1993年王文銀辭工南下，一個90年代的大學生，跑去幹倉庫管理員！
庫管幹了一個禮拜，他就能熟練背出倉庫物料的數量，老闆視察時，經理回答不出來的問題，他都能輕鬆回答！王文銀一年連升7級，直接成了總經理助理，年薪過百萬！
1995年，他又辭職了，成立公司自己單幹。剛開始創業的時候，公司太小，為了留住供應商，王文銀只能被迫先付款後提貨，資金鍊一直很緊張。為了打造出最頂級的產品，王文銀引進了來自全球頂尖機械製造商——德國西馬克的設備，這是全世界最先進的設備，價格比其他同業者常用的美國南線公司的設備足足貴一倍，這也是當時中國引進的第一套如此大規模、高規格的設備。全威工廠大門口每天都排滿等候拉貨的卡車，每年25萬噸的產量一直供不應求。
1997年，亞洲經濟危機，行業局勢混亂、人人自危，但王文銀看到的，卻是降低創業成本急速擴張的好機會，一是廠房房租打了半折，二是生產設備滯銷，於是他開始囤房囤設備。金融危機過後，電源線進入了旺銷期，王文銀很快賺得盆滿缽滿，也在行業內徹底打響了名頭。
2003年時，一場突如其來的“非典”，搞得人心惶惶，也讓消費市場到原材料市場哀鴻一片，下行趨勢明顯 “趕緊收回所有投資”成了企業當時普遍共識。王文銀再次反其道而行之，瞅準資源價格陷入低谷的機會，在江西、雲南、內蒙、澳大利亞、美國、贊比亞等海內外多個地區，購買了大量礦產資源，大舉進軍銅、鎢產業，將原先的產業鏈延伸到了最上游的採礦、冶煉領域。
時勢如其所料，“非典”過後，國際銅價、國內銅價、連創新高，王文銀低價買入的礦山價值翻了數番，正威在“簡單”的收購間產值直接翻了數倍，實現了百億級的突破。正威也由此成為業內較早開始發展“採礦—冶煉—加工”全產業鏈模式的企業。
2008年全球金融危機期間，王文銀再次逆流而上，在銅價暴跌至每噸2萬多元時，連續出手併購了一系列貶值的歐美銅加工企業，買入了幾十萬噸現貨銅！作為全球最大銅加工商之一的正威集團，5年前該公司銷售額已經達1866億元，次年名列世界500強的387位，是深圳第四家進入該榜單的企業。
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