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我們需要友誼，我們也願意首先伸出友誼之手。
屠龍有術
想要說清這個問題，就有必要談談韓信了！
韓信，漢朝開國功臣。如果沒有韓信，流氓出身的劉邦很難幹掉貴族身份的項羽。楚漢相爭時，劉邦被項羽打的屁滾尿流，為了逃跑活命，連自己親生的兒子都要推下車，可見多麼狼狽。關鍵時刻，是韓信堅定地支持劉邦，劉邦才能反敗為勝。所以，對漢朝這個公司來說，韓信作為一箇中層幹部，幹活最多，能力最強，功勞最大！可他偏偏就不招人待見。不但劉邦不喜歡他，同事也嫉恨他。漢朝剛建立，就有人告發韓信有謀反跡象，劉邦問眾部長：老韓要謀反，怎麼辦啊？眾人異口同聲地說：立即發兵，活埋了這個不知天高地厚的玩意！可見，韓信人緣之差！
這是為什麼呢？聽我給你仔細剖析：
一，孤芳自賞。韓信這個人出身卑微，但是內心卻很高貴。所以就上下不靠，貴族沒緣分，流氓又搞不來。而那些行伍出身的人除了喝酒就是女人，韓信跟他們搞不到一塊，他除了思考問題，就是悶頭做事。可是這樣一來，就與大家格格不入了，於是只能孤芳自賞。
二，樹大招風。韓信在項羽公司不過是一個門衛，後來投奔劉邦。是蕭何慧眼識珠向劉邦推薦，他倒好，不給大將軍不幹。劉邦為了大業，雖然心中不快，也就忍了。其他將軍可是跟著劉邦出生入死過來的，哪能輕易服一個門衛的領導呢！再說了，你功勞那麼大，跟棋盤似的，我們成可有可無的棋子了。所以，他是兩頭都沒落好！
三，功高震主。韓信的功勞確實很大，就是因為太大了，讓劉邦有點害怕！劉邦和項羽打的正激烈的時候，讓韓信救援，韓信趁機要一個代理齊王的官，劉邦氣的七竅生煙。罷罷罷，什麼代理不代理的，給你一個實受的吧，劉邦為了宏圖大業，又忍了。可是，劉邦恨得牙根癢癢啊。
四，自高自大。韓信自恃才高，有點忘乎所以。劉邦把他軟禁以後，有一次跟他一起喝酒。劉邦問他：老韓，你看我能帶多少兵啊。韓信說：大王你能帶十萬吧！劉邦又問：那你能帶多少啊？韓信喝點貓尿就有點得瑟：老韓我嘛，多多益善吧！啥意思呢，就是說有多少我能帶多少！好傢伙，你比領導還牛逼，這不純粹是找死嘛！
五，居功自傲。韓信這個人太驕傲了，有點不知天高地厚。劉邦撤了他的部長職務（楚王），降為科長（淮陰侯）之後，還不知收斂。有一次下朝遇到樊噲，樊噲趕緊給老領導請安，韓信卻瞧不起樊噲！瞧不起你也別露出來呀，他偏偏要跟別人說：我老韓落魄到這種地步，竟然與樊噲這樣的莽夫一起做同事了，太丟人了！這就是羞與噲伍的典故！
六，圖謀反叛。後來，韓信覺得鬱悶不得志，就想幹掉劉邦另立爐灶，於是就聯合其他對劉邦不滿的人密謀造反。這就是作死的節奏了。當時劉邦在外帶兵打仗，劉邦老婆呂后就找到蕭何，問：老蕭，聽說韓信要謀反，怎麼辦？蕭何說道：夫人，乾脆幹掉他算了，這傢伙實在不是省油的燈！於是，呂后就勾結蕭何，把韓信給宰了！韓信做人有多失敗，連自己的伯樂蕭何都容不下他了！
管理那點事
越來越多的企業，從IT思維轉向DT思維，從最初的信息思維轉向現在的數據思維。
對於員工的考核，不再是單純的量化，更是數據化。成果在哪裡？數據來說話。
1. 職能篇——你能做什麼？&你該做什麼？
任何一個崗位，都有其定位。你能做什麼？是個人能力問題。你該做什麼？是個人職責問題。越來越多的工作場景，我們發現，一個人的職屬範圍，更多源於個人能力的制約。很多人步入工作崗位後，便不再關注個人成長。認為過了面試這一關，就萬事大吉。其實，工作中的每一項都是考核，試問，你心中的關自己過了嗎？勤奮還是懶惰，積極還是怠工，每個人心中最清楚。很多時候，幹活越多，並不代表能力越強，也不代表功勞最大，恰恰有可能是因為效率低下。對此，不斷提高個人職業技能，才是關建中的關鍵。
2. 心態篇——你幹了什麼？&你做到幾分？
不少人在工作中認為自己勞苦功高，卻沒有得到該有的酬勞，甚至不受待見，其實，很大程度上，是個人心態問題。公司一位同事今天說，最近通過學習，感覺工作效率很高，意識到以前在工作中走了很多彎路，而且現在的默契度真是讓工作得心應手。所以，是因為她以前不夠努力嗎？當然不是，正是因為她一直在學習，並且一直保持好心態，才能到達今天的這個高度，才能在工作中有今天這樣的認識，才能和團隊保持今天這樣的默契度。所以，當你覺得抑鬱不滿時，不妨反思自己：我現在做到了幾分？我還能做到幾分？
換位思考，就會明白，癥結在自身。那麼，不妨調整心態，提升職能，在每一天的努力中，遇見更好更優秀的自己。
周思敏
要麼就是你對“能力大”有誤解，要麼就是題主腦子亂了，也可能是兩者皆有。
01.能力越大的人越不必靠體力，幹活兒多的基本都沒能力
能力越大的人，基礎工作做的越少。總經理一般不會打掃樓道衛生。
02.不受待見並非是你太優秀導致的
至於如何有能力，我在其他回答中談過很多。
03.認知升級：活的自如
兼容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！
歡迎關注轉發或者留言討論，讓我們用更全面的視角認識周圍的世界。
張大志leo
看所處的位置，小公司做事，大公司做人。
我曾經有幸在小公司和大公司都待過一段時間， 兩者有一些非常明顯的區別。
小公司更重視做事，能做成事、能力強的人居上，所以是不存在題主所說的幹活越多、能力越大的人不受待見的情況的。
在小公司內部，往往就是幾個人決定了公司的生死。主要業務由部分負責人掌控，那麼他的地步往往也是很難被替代的。
就好像我現在所在的公司，有很多核心業務都是由我和另一個同事在負責，不管是人脈還是資源，我們在一定程度上都掌握了很多。所以公司很重視我們，也願意給我們足夠的權利去做成更大的事情，當然，這個度也是有限的，我們不能脫離老闆的掌控，否則就是對公司的不忠誠。
所以，在小公司，你只要表現突出，是很容易被注意到的。
但是在大公司，由於業務錯綜複雜，部門繁多，即便個人能力很強，也不是最重要的。
在大公司，做人高於做事。
大公司裡面，部門很多很雜，一個人負責的事情很難是核心業務，而且很多事情都有一套標準化的流程。說白了，跟你類似的人很多，即使你能力很強，但是依舊有人可以替代你。
能力強但是如果你不注重人際關係，那麼最終吃虧的只能是自己，要記住個人能力再強你也是一個人，而在真實業務中，團隊的作用性往往是大於個人的。
我之前在一家大型的央企，其實上面很多領導都不是個人能力特別強的，但也不乏一些能力強的領導上位，但是相比之下，晉升速度就要比前者慢很多了。
但實際上，我們所說的“能力”，更多的是指業務層面的，而非管理層面的。很多人你讓他做事情很厲害，執行能力也不錯，但是就是管理團隊不行。其實這類人是看似能力很強，但是不懂得放權，很容易就被下級吐槽、業務也做不好。
其次，很多人能力不錯，但是真的不會表現自己。自己傻傻做了事情，結果最終把功勞拱手讓給了別人，自己什麼也沒有得到。這樣的性格又如何獲得領導的賞識和提拔呢？
要知道，並不總是金子都會發光，也並不總是所有的領導都能慧眼識人。
所以，在職場，會表現自己的能力也是能力之一。
綜上所述，在大公司，的確存在很多能力還不錯但是無法晉升的人。本質上還是由於自己沒有真正領悟到大公司的生存法則——“先做人，後做事”。
作者：小強——小強職場說主理人，創業公司運營負責人。如果你有資源，我有流量，歡迎來撩。
小強職場說
也不一定是單位幹活越多、能力越大的人越不受待見，但現實當中有這現象的存在。
究其原由：
1.能幹活，領導越喜歡安排活，但做多總會有多錯的時候，錯多了領導恐怕就會有些想法了。
2.能力大，領導越不好把控，也可能會對領導位置產生潛在威脅。
3.再者“木秀於林、風必摧之”，別人背後閒言碎語多了，傳到領導耳中，也可能會讓領導多些想法。
但，路遙知馬力，日久見人心，且，是金子總會發光，相信你能混出好樣來。
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依據我工作多年的經驗，通常來說在單位裡幹活多，說明工作能力強；能力強，在企業裡應該是更受重視、重用才會肩負公司更多工作，是對公司發展做出較多貢獻的人，這種人在企業裡應該是被領導欣賞的人，怎麼會不受待見呢？但現實往往還真的有一種人是能力強、幹活多卻不受待見。這種人不一定是因為“樹大招風”招人嫉妒，而是因為這種人有一個在職場工作中嚴重影響她發展的致命“缺點”。
職場中任何一個人都見不得別人比自己厲害，這是人性的一個很難改變的缺點。當兩個人同時入職一家公司，一個人在職場中能力很強，升職比你快，賺錢比你多，別人將你們拿來一起比較，心裡自然會產生一些異樣的感受。心態好一點，會疏遠他；心態不好的，還可能會在團體內擠兌他。如果這個人影響到很多人的利益，可能還會受到團體的集體排擠。這在新人加入公司的初期特別容易出現，也是很多空降兵都無法在企業內長久發展的一個重要原因，甚至有一個職場中“死海效應”也是反應了這個現象。
根據推斷，這種人應該很招公司老闆喜歡吧？但結果卻是：並不一定。
因為企業的發展依靠的永遠都是團隊的力量，而不是哪一個個人的才能。當團隊整體開始排斥一個人的時候，工作進展和結果就會與老闆的設想完全背道而馳，為了企業的利益犧牲個人，就變得那麼順其自然，理所應當了。
因此不論在什麼企業裡，要保持很強的工作競爭力，也要善於平衡工作和生活各方面關係的人，不要做那個被孤立的人，除非你是老闆。
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