面对面地论短长 实打实地谋良策。为确保经营大纲编制与企业文化的差距分析、对标分析、战略意图编制的梳理和输出质量，6月10日，知豆公司召开经营大纲与企业文化评审会。知豆公司战略顾问周孔亢，常务副总裁李学明、副总裁闫优胜、康宝国，资深副总裁温红光，总裁助理张新建等领导出席会议并担任评委，产品公司、销售公司、职能部门等单位负责人和各单位大纲编制相关人员参加会议。
【企业文化与经营大纲评审会场】
本次评审会因参加评审的模块较多，因此从周日下午五点开始到周一凌晨一点多结束，夜战长达8个多小时。大家晚饭吃在现场，评审期间从未休息过。公司常务副总裁李学明、副总裁闫优胜出差归来后立即赶到评审现场，投入到紧张的评审中。公司战略顾问周孔亢虽然年岁已高，但他仍然坚持盯在评审现场，渴了喝口水，累了站起身来走一走，从未离开过评审现场。计划物流中心总监陈强患重感冒，但他坚持到物流文化评审完后才回去看病；人力资源中心培训专员罗青松感冒发高烧、头晕得厉害，但他坚持记录在现场，情景令人感动。
评审会上，评委们怀着高度的责任感和紧迫感，认真遵循企业文化“道”、“法”、“术”的原则，对公司的核心文化、共有文化和专业文化横挑鼻子竖挑眼，逐项进行认真分析、研讨和审核，对那些不怎么贴切的指出问题所在，责成限期整改；对不符合要求的坚决推倒重来，充分彰显出评审工作的严肃性和规范性。还有虽然不担任评委的党委副书记杨丛军、人力资源中心总监葛传斌等同志本着对企业高度负责的精神，也都善意地提出了许多宝贵的意见和建议。
【知豆核心文化、共有文化及各模块文化解读与评审】
【知豆公司战略顾问周孔亢讲话】
公司战略顾问周孔亢在讲话中说：参加百日提升活动，可以用四个字来形容，就是如火如荼。我相信，公司的百日提升一定会有比较好的成效。我认为这次百日提升明确了两个任务：一是企业文化。总结了我们知豆的文化，然后根据现在发展的情况，制定了我们特色的文化，使得我们知豆走得更好、更远；二是使我们的整个系统运转更加高效，使知豆长远地走下去。在方法上，我认为李总在5月29号成果发布会上的讲话，其中有两个关键词，一个是复杂问题简单化，一个是自我价值的体现。我认为在形式上复杂的问题要简单化，观念上要有价值的体现，特别是要体现在百日提升的目的上。根据李总这两个关键词，解决什么矛盾，我有一个体会。知豆实际上有三类人，一是管理人员，二是技术人员，三是两种兼有。管理人员的目的是提高管理效益，技术人员就是为了我们更好的做出产品，工作要精细、严谨和科学。这两者就产生碰撞，一个要最大的效率，一个要科学严谨。也就是我们要制定出各种文化、各种规章制度，使得这两种效益得到最大的融合。那么我们为什么有些单位效率很低、官僚作风很大、人浮于事等等，就是这两种结合没有结合好。现在我们要反思，我们是如何体现自己的价值的。不要将事情弄得复杂，而是越简单越好。要理解复杂问题简单化的含义。以这句话来衡量自己的价值。总的要求就是企业文化要高度的浓缩提炼，很多重复相似的文化可以进行删减。要去掉空洞的内容，避免形式化的东西。所以我希望大家再加一把劲，将文化精炼浓缩，用最简单的方式表达出来。
【知豆公司常务副总裁李学明讲话】
公司常务副总裁李学明在讲话中指出：企业文化的梳理和评审，大家非常辛苦。这项工作的开展，应该感谢吉利的老师的指导。我认为，我们就像是读中学一样，学习书本内容最好是能融会贯通。我们现在学的就是书，但是不能照搬照抄。我们学习是必要的，但是不能依赖，要理论联系实际。阶段过程的梳理，是很有难度的。我们眼下缺少具体的措施，口号太多了。我们眼下确实做了不少的工作，这肯定是有用的，但更重要的是要如何去提炼，这更是非常重要的。
【知豆经营大纲编制情况解读与评审】
评审会上，各评委还对销售公司、产品公司和质量管理中心经营大纲编制情况进行了认真评审。
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