我們都知道手機市場競爭十分激烈，原先許多著名品牌的手機都已經慢慢的淡出了人們的視線，比如摩托羅拉，諾基亞，黑莓，愛立信等等，所有這些失敗的品牌都有一個共同的特點，都喜歡埋頭研究技術。按理說研究技術本身沒有錯，可是這些技術不拿到市場上檢驗，就一點用也沒有，大部分放在家裡發黴了。
比如下面這位手機廠商，就是這樣乾的，它曾經與三星齊名，在液晶領域叱吒風雲好多年，他就是夏普。
夏普是一家很厲害的企業，曾在日本多次拿下第一，日本第一部國產收音機、第一部國產黑白電視機、第一部國產彩色電視機、第一臺太陽能電池、第一臺高週波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計算器。不得不說這個計算器，我們現在用的所有計算器都是發源於夏普，特別是太陽能計算器。
1976 年，夏普推出使用太陽能的電子計算器，橫掃市場。2000 年到 2006 年，夏普的太陽能電池和太陽能發電模塊產量都是世界第一。
2001 年，夏普成功推出彩色液晶電視 AQUOS，該年度全球液晶電視市佔率超過八成；2003 年，夏普是全球液晶電視佔有率超過 5 成的超級霸主。
同時，夏普定位高端的策略讓其 2004 年推出的第一臺 45 英寸液晶電視；2004 年，2007 年發表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更是轟動全球。
可是在短短几年的時間，夏普就突然不行，那是為什麼呢？這跟夏普長年閉門造車有關，由於過去取得了非常輝煌的成績，夏普對技術的投入應該說不惜血本，積累了大量的專利。可是這些專利並沒有轉化成效益，不像高通和蘋果這些巨頭，靠專利都能吃好幾年，而夏普更是痴迷這些技術，它不屑與同行交流，認為自己非常了不起，對客戶的要求也不關心，總認為自己給客戶的產品就是最好的。像三星、友達這些廠裡都想這些液晶面板標準化，這樣就可以迅速量產，供客戶選擇，創造一個可以水平分工的市場，顧客向誰下單都可以。而夏普不幹，為了證明自己的技術能力很強，會製造只有夏普才做得出來的特殊面板，比如稜鏡技術。這種不標準的，小眾化的產品是不會被大部分人接受，所以越來難賣，最後舉步維艱。
要不是郭臺銘2016年收購了夏普，夏普早就倒閉了，郭臺銘上臺以後就比較務實，直接推翻過去夏普一直以來 “高精尖”的品牌形象，主打 " 高性價比 " 的新的形象。並在雙十一大促銷，" 買 70 寸送 60 寸 " 的大屏電視促銷活動，這一下子拉近了用戶的距離，夏普不再是“高大上”的品牌，普通民眾也能買得起。
雖然液晶電視買得很好，郭臺銘也在美國投資了100億美元投資建廠，可是手機業務一直沒有什麼進展，可是它依然引領了手機市場的變化，比如全面屏其實就是夏普首創的，但是他並沒有意識到自己發現了一個巨大的市場，手機屏幕會進入全面屏的時代，白白丟失了一個翻身的機會，如今夏普基本上將手機業務剔除，官網上再也沒有手機這一項。專心於液晶電視等領域，看來代工皇帝對於夏普的手機也是無力迴天，不過這也說明他更看中液晶電視市場，不然也不會在美國投資那麼多錢，集中精力做液晶。也許這是夏普最後一個翻盤的機會。
不過小編覺得很奇怪，這幾年日本幾乎沒有什麼出名的手機，夏普手機沒了，日本還有手機制造商嗎？
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