環顧如今的應用分發市場，正是處於一個分化、突破和塑造新物種的節點性時刻，這是否是一個被低估的投資窪地？這個領域究竟什麼樣的公司具有可持續的成長性？這些問題的回答，恰恰正是資本市場在尋找被低估得投資窪地的過程，而這個相對於冷門的行業，卻正在新模式的改造下，呈現出令人期待的成長價值。
應用分發，顧名思義就是將應用進行分發。如果還不清晰，我們換個說法：我能把軟件製造商生產的APP通過持有手機資源的人安裝到實際使用的用戶手機上。其實就是一個產品推廣的工作，只是因為生產的產品是特定的應用而單獨稱之為應用分發。
如今再談起應用分發，大多人並不懷疑其作為移動互聯網超級入口的地位，但又覺得現在已經是BAT、360，以及小米、華為、OPPO、VIVO為代表的天下了。
然而，用戶的真實需求端卻又是另外一個情景。越來越多的用戶在抱怨巨頭們各種頗有強姦之嫌的綁定式應用下載，在抱怨手機廠商無底線的廣告彈出，各種應用平臺幾乎都在同質化，卻鮮有能夠按照用戶需求分層、用戶需求場景、用戶需求新入口等變化來滿足用戶新需求的產品和商業模式。
毋庸置疑，作為剛性需求的應用分發市場，已經不僅僅是單純的流量入口，也不再僅僅是軟件的分發，而是更廣意義上的泛娛樂入口，是金融電商等領域的入口，是如今無處不內容的內容入口載體；同時，流量的概念也不再是僅僅依託於線上和單個載體，而是線上線下的廣泛融合，是多平臺生態鏈的大融合。而直到2345星球聯盟的上線，我們看到了後應用分發時代一次相對徹底的革新。
以應用寶、百度助手、360助手等BAT、360為代表的“巨頭系“，其本質的商業邏輯，與其分析其應用分發本身，倒不如說是其基於巨頭本身原有強勢產品的模式延伸更加恰當，無論是應用寶基於微信的延展，還是百度助手等基於百度搜索，還是豌豆莢基於阿里文娛產品、360手機助手基於殺毒軟件、瀏覽器等延伸，都能看到這些應用分發在整個體系中，只是作為一條線，一個大商業模式下的“護城河”，而不是像2345星球聯盟平臺作為一個以流量分發為核心的商業模式。
同樣對比以小米、OPPO、VIVO、華為為代表的“手機硬件系”，他們的應用分發平臺，雖然藉助於其強大的硬件出貨量，以預裝的形式快速大量的佔領市場，但是，由於應用分發市場更多角色依然是硬件的配角，是為其硬件為入口的商業模式的輔助，平臺無法真正提升用戶體驗，捆綁、廣告等用戶往往被迫接受，而平臺則很難做到三精——“精品”、“精準”、“精通”。
這種市場的痛點背景下，2345星球聯盟就有了市場被需求的強烈願望。所有的產品和商業模式搭建的出發點，就是從用戶的需求開始，星球聯盟商業邏輯的核心是：把用戶從受眾變成參與者!
在去中心的時代，用戶的個體價值需要得到滿足，用戶的自我意識已經全面覺醒，他們更想“把控和參與”他們所消費的產品和服務。在筆者看來，未來2345星球聯盟的很多新服務，不是2345星球聯盟獨立研發或者提供，而是2345星球聯盟和用戶一起構建的，用戶的參與將成2345星球聯盟持續創新的重要因素之一，也將成為2345星球聯盟最核心的競爭力所在。
事實上2345星球聯盟很早就開始了強化用戶價值和參與性的佈局，2345星球聯盟由國內最大的線下技術員聯盟 —2345王牌聯盟升級而來。2345王牌聯盟已運營7年，800萬會員，這些用戶為2345星球聯盟戰略升級提供了極大的助力。用戶的日常上網行為，為無數互聯網公司貢獻了流量價值，卻沒有獲得相應的價值回報。而2345星球聯盟會發揮公司強大的互聯網運營能力，將星球聯盟用戶的日常上網行為（流量）轉化為較高的價值，扣除必要的運營成本後，以積分星的形式回饋給聯盟的每位成員。流量貢獻方（即用戶）憑積分星就能參與到星球聯盟共享經濟中，依據流量貢獻度的不同，獲取不同的獎勵分配。
據公開資料顯示，其下產品章魚星球上線京東眾籌便創下了上線3秒破百萬，56分鐘破千萬，最終眾籌金額突破6400萬元的眾籌成績。
而2345星球聯盟能否真得為更多的用戶帶去福音，促進傳統互聯網推廣行業的發展，我們拭目以待。
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