「新时代典型」卫勇:讷于言而敏于行

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执法类

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卫勇

提篮桥监狱六监区党支部书记、监区长

「新时代典型」卫勇:讷于言而敏于行

个人宣言:讷于言而敏于行。

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卫勇,现任提篮桥监狱六监区党支部书记、监区长,作为监区的“排头兵”,他带头冲锋在监管改造的第一线,没有义薄云天的壮举,没有激情豪迈的誓言,只有勤奋、严谨、务实的品质体现,即使重担压肩,责任加剧,但“业精于勤,行成于思”的座右铭使他脚踏实地做好每一项工作。他曾获得“2014年公务员三等功、2015年市司法行政工作先进个人、2016年市司法行政工作标兵个人、2017年市司法行政工作先进个人”等荣誉。

业精于勤

卫勇始终秉持“严格履职作表率,奋发有为勇担当”的理念,甘做监管改造工作“螺丝钉”,在工作中始终鞭策自己做到三个“勤”。

勤之一,专抓小细节,工作上见担当。日常工作中,卫勇积极深入监区访谈,积极寻找并解决基层工作中存在的困惑和问题,为尽快使监区一线民警熟练掌握工作流程,他爱岗敬业记使命、忠诚履职,撰写了《基层民警警务流程指导书》,完善规范了68项警务操作流程;针对监区反映业务工作沟通不足的问题,构建科室与监区“一对一”的联动机制。

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勤之二,专挑“硬骨头”,作风上见严谨。监狱工作面对的是三座险峻的“大山”,第一座是极为复杂的狱情、第二座是极度危险的各类罪犯、第三座是极为繁忙的业务工作。有一次,服刑人员曾某在刑意识不强,该犯家属也经常无理取闹。作为负责人,他耐心细致地向该犯家属宣传相关法律,并与当地司法所、街道等通力协作,联系到了失散十多年的女儿。经过交流和劝解,该犯家属逐渐解开了心理疙瘩。针对监区特点,他还提出“抓安全效能、强犯群规范”的管理思路,多措并举,全年违纪率、信访量大幅下降。

勤之三,专注“干事业”,精神上见无私。卫勇坚信“团队强则个人强”,他坚持身体力行,积极团结周围同志,形成合力。平日工作中,他总是最早到单位最晚回家;接受艰巨的任务时,他总是带头冲在工作的最前线。2014年监狱正在进行罪犯大规模编遣任务,此次遣送只有10天的期限,时间紧、任务重,为了顺利确保前期各项工作顺利完成,在他的带领下,同事们主动放弃节假日休息,一心一意投入工作,经过近20天的不懈奋战,最终圆满地完成了此次任务。

行成于思

在改革中,他是监区的“指南针”,狠抓思想政治建设,促进监区班子思想领先,在“三做一优”试点工作中,总结出“抓主业、重实战、共参与”工作经验。同时他潜心钻研业务知识,锐意推进深化改革,坚持三“思”而后行。

思之一。思考监管安全中的薄弱环节,提前做好隐患消除,做到防患于未然。卫勇组织民警采取“查台账、入现场、看视频”等多种手段进行安全评估,探索制定了“两定三巡”的考核检查及安全隐患排查机制。近年来,他坚持以问题为导向,既排查安全隐患,同时也下发狱政提示、预警提示,治未病,防初萌,并在此基础上撰写了《上海市提篮桥监狱狱政管理工作提示(汇编)》,不断规范监狱民警日常执法管理工作。

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思之二。思考犯群中的不稳定因素,寻找和把握犯群管理的关键节点。针对罪犯违纪行为,他积极开展专项整治活动,完善罪犯“联号固定”制度,规范犯群整体秩序;制定《上海市提篮桥监狱罪犯“自律个人”及“文明监组”评选办法》《上海市提篮桥监狱看护岗位罪犯管理规范》和《上海市提篮桥监狱夜值勤罪犯管理细则》,举办“强规范、抓落实、明职责、保安全”罪犯岗位竞赛,充分调动了特定岗位罪犯的积极性,发挥该群体在维护犯情稳定的辅助作用。

思之三。思考狱政工作未来的发展方向,将理论研究和创新管理相结合,进一步推动狱政工作的稳步发展。卫勇从监狱犯情特点出发,组织多个理论研究小组,先后撰写了《高度戒备区域建设初探》《罪犯狱内调动机制初探》《老病残罪犯特点及管理模式研究》等论文,并以此为理论基础,探索了监狱高度戒备区域、专管监区等功能性管理区域的工作模式。

「新时代典型」卫勇:讷于言而敏于行

荣耀已成过往,卫勇秉着“业精于勤,行成于思”的座右铭,用自己的青春和奉献书写着对监狱事业的无限忠诚。

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