作者/關鍵詞商學院創始人邊召鵬
問：我的收入能提高10倍嗎？
答：這並不難。
問：你告訴我怎麼做？
答：把你手頭工作質量提高10倍。
問：這不可能吧？提高10倍？
答：把工作質量提高10倍其實沒有你想象的那樣難。易建聯在NBA的投籃命中率為43.9%，詹姆斯的投籃命中率為52%，詹姆斯的年薪3096萬美元，易建聯年薪不過100萬美元。每投10次詹姆斯僅僅比阿聯多進1個而已，但是兩人的年薪卻差了30倍。某項指標提高10%，質量已經超過10倍了。如同我們說一個人是個大高個，其實他身高只是180釐米，比普通人高了5釐米而已。
菸灰缸擺放的正確方法
在20年前一次招聘酒店服務人員的時候，主考官嚮應聘者提出一個問題：
一個長條形會議桌，要擺放20個菸灰缸，如何擺放？
- 每一個位置擺放一個。
- 每兩個位置中間擺放一個。
- 先數一數有多少位置，平均擺放。
- 一排擺放10個。
應聘人員的回答五花八門，我在旁邊聽了也沒有想出來最佳的答案是什麼。
後來我問主考官，菸灰缸應該如何擺放？
沒有想到他的回答如此簡單，只有四個字。
橫平豎直。
根據我的印象，當時沒有一個人如此簡潔給出答案。後來看新聞，報道中國召開兩會期間，會務人員對擺放茶杯就是按照“橫平豎直”要求做的。
中國最高標準的服務，竟然就是“橫平豎直”
人民大會堂擺放水杯
用線測量保證橫平豎直
美，是一種競爭力，而井然有序就是美，無可挑剔的井然有序就是國寶級的美
天安門國旗護衛隊就是國寶級的美，他們所有的動作用整齊劃一已經不足以形容了，這是一種超出語言範圍的高標準。
32人組成的護旗方隊，要橫成行，縱成列，步幅一致，擺臂一致，目光一致。從金水橋到國旗杆下138步，每步都要走得威武雄壯，鏗鏘有力，走出軍威、國威來。為過好這一關，官兵們白天綁沙袋練踢腿，用尺子量步幅，用秒錶卡步速，一踢就是成百次、上千次。
天安門國旗護衛隊，是依靠一萬次都不會出錯的動作煉成的。
國旗護衛隊從金水橋開始的138步
優衣庫的陳列是其核心競爭力
路過優衣庫就讓人忍不住想進去逛一逛，
進店以後就莫名其妙喜歡模特穿的衣服，
看到陳列整整齊齊的衣服就不由自主挑選合身尺碼想試一試，
優衣庫的哲學：無論性別年齡，百搭。
優衣庫按照色系陳列商品
俗話說，外行看熱鬧內行看門道， 下次去優衣庫請你用內行的眼光重新發現它的美。
- 優衣庫的商品按照彩虹色系一次擺放，具體而言就是“紅橙米黃綠藍紫”，如果有黑色白色，則放在兩端。
- 尺碼則是小在上大在下依次擺放。
- 優衣庫褲子的陳列則是棋盤模式，即上下或前後兩排深淺交叉陳列。
- 優衣庫陳列牆每一格子服裝不多不少是15件。
- 優衣庫內部樓梯往往也是彩虹梯。
優衣庫的彩虹樓梯
擺放茶杯，扛槍走步，擺放衣服，這些都是普普通通的動作，任何人如果只擺放一隻茶杯，只走一步，只掛一件衣服，那麼你與人民大會的服務員，與國旗護衛隊的士兵，與優衣庫的職業店員相比，不會有什麼差別。
可以如果讓你擺放1000只茶杯，讓你走138步，讓你陳列1000件衣服，你還能做到一模一樣嗎？
所謂專業，就是把普通通通的事情做到“一點也不普通”，把簡單的事情做到專業，這就是專家級的水準。
你還是你，做的事情還是同樣的事情，只要你能夠做到專業，你的價值就是10倍100倍的提升，這些只要你對你做的的事情進行量化即可。
什麼是量化？就是給出標準，給出很多很多標準。當你做一件簡單的事情的時候，你能夠用很多別人完全忽視的標準要求自己，用這些標準打磨自己，你也可能成為這一方面的“壽司之神”。
一般人做壽司，無非就是一把米飯加上一片三文魚。但是，日本壽司之神卻有自己的標準：
日本壽司之神小野二郎
- 給每條章魚至少按摩40分鐘，能夠給客人帶來完美的口感，而有些飯店的壽司口感如橡膠；
- 米飯的溫度要等同於人體溫度，要用蒲扇扇風來降溫；
- 壽司長度不超過7釐米，因為人的舌頭平均是9釐米；
- 一個壽司的飯糰米粒約為320粒，相差不超過4粒。
混沌大學的李善友教授如此說：
明明是吃飯，卻敬畏廚師
產品極致，一生懸命
最終成就偉大的事情
意義更非凡
按照行業一般人的標準做事情，其結果無非就是達到平均水平，想要獲取一個好的結果，例如“成為一個很厲害的人”“財務自由”“優秀的產品經理”等等，就要自己給自己創立一個標準，不斷把自己正在做的工作量化 ，只要按照量化後的標準去做，結果或者是非凡，或者是意義非凡。希望你能夠明白，有時候意義非凡更重要。
蘋果機箱內部，螺絲都要鍍鉻；與PC兼容機形成鮮明對比
讓我們以喬布斯的一段話結束今天的文章：
喬布斯做Macintosh電腦（俗稱Mac機）時，他要求工程師必須把線路板弄得整齊、漂亮，優雅而簡潔，並要求線路板上印上工程師的名字。當工程師問他為什麼時，喬布斯說：
你做這臺電腦出來，如果你知道里面的線路板是整齊的，和你知道里面的線路板是混亂的，你對這個機器的感情是不一樣的。如果你對這個機器的感情不一樣，你做出來的產品就不一樣。
關鍵詞商學院之關鍵詞“量化”的總結：
把手頭正在做的事情進行量化，按照多個維度設立標準，每一次都把動作或結果做到位，持之以恆，“工匠”或“之神”就誕生了。
被稱為兵聖的韓信，百戰百勝，一生中從來沒有打過敗仗，留下許多與他相關的成語，如“明修棧道暗度陳倉”“一飯千金”等。
韓信做糧倉管理員，也是最頂級的管理員，韓信因此留下一條成語，這個成語是什麼？
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