互联网1.0的时代，这个时代是以消费为主，所要获取的流量和渠道的改变；互联网2.0时代，是产业互联网时代，这个时代一定是基于专业和产品、服务的价值创新为核心的时代，产业互联网能够给制造业带来机会，问题的关键是你是否具有互联网属性。
最近看了很多关于“新零售”、“智能化”的案例，阿里巴巴的“无人超市”，亚马逊的新零售，红领与派登洋服的“智能化定制”，尚品宅配的“柔性定制”等等，让我真的觉得“互联网的下半场”比我们想象的还要快，来到我们的身边。
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互联网下半场的核心特点
今天开始互联网的下半场，在我看来互联网的下半场，其核心是智能化、更高的效率、更低的损耗。因此亚马逊和阿里巴巴的新零售方式，无疑是互联网下半场的领先模型，因应而起的是各个行业的新发展模式出现。所以，对于制造企业而言，提升效率、柔性化以及直接与顾客对接和沟通，成为发展的核心价值。
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智能制造需要融入一个生态才会有意义
但是需要特别思考的是：智能制造还是制造，并没有从根本上解决与顾客直接沟通的问题，比较之传统制造企业应该是解决了“制造端”的价值释放问题，但是和传统制造企业一样，还是要找到如何解决“消费端”的问题，如何找到消费端价值释放的问题，只有解决了这个问题，传统制造发展的根本性问题才会解决。
作为供应链居中的一个环节，智能制造要真正发挥作用，离不开前端和后端各个环节的参与和配合。换句话说，智能制造需要融入一个生态才会有意义。如何构建这个生态系统是对传统制造的一个挑战，但是也是必须去应对的一个挑战。
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“新零售和智能化”是一个高效响应顾客需求的逻辑
对于“新零售”而言，他们已经在构建基于“顾客的生态系统”，从顾客个性化需求入手，让千千万万的顾客可以直接与制造企业对接，让顾客无论身在何处，都可以随时随地得到制造企业的帮助和服务。这些全新的智能渠道，不仅仅是渠道，更是顾客体验中心，更是一个巨大的个体消费行为的价值挖掘中心，这种完全基于消费行为的“新零售”和“智能化”不再是以往的渠道逻辑，而是一个高效响应顾客需求的逻辑。
随着新渠道、新零售模式的出现和普及速度的增加，许许多多的中国企业应该在这个领域加大尝试和创新，看看可否打开边界做出更广泛的合作，让“智能制造”的“柔性化”能力组合在新渠道上，获得极高的效率。这也是我自己在研究GE转型案例中学到的东西：产业互联网的价值在于“提供效率”，每一个产业的效率被释放出来的时候，其所释放出来的价值超乎你的想象。
无论是制造企业还是零售企业，亦或是产业链上的任何一个环节，在今天都需要做好迎接“互联网下半场”到来的准备，这个准备不是“规模与成本”之间的关系，也不是“个性化与智能化”之间的关系，而是“高效回应消费者”的全新价值呈现。
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