（专栏作者 阿秀） 如果说讲战略的勤奋是最高层次的勤奋，讲方法论的勤奋是第二层次的勤奋，那拼体力的勤奋就是最低层次的勤奋。
很多人的勤奋都是低层次的勤奋，他们的勤奋有个显著的特征：不动脑子，只甩膀子。
我见过的很多创业者都有这种特征，互联网方向的创业往往就是做社交、做电商、做游戏，再之前一窝蜂做过搜索，实体创业的要么就是做饭店、美甲店、服装店。
不是说这些领域不好，而是这些创业者往往其实没怎么动脑子，也对这些行业认知不深，他们之所以想杀到这个领域里来，纯粹是因为他们看过某些人做这个东西，赚了钱而已。
但关键问题是，别人赚过钱的活儿不一定适合你，看着水浅的行业反倒可能水又深又浑，就像开饭馆的学问真是挺大的。
我年初参加新榜大会，听到樊登老师讲了一个例子：有本书叫《反脆弱》，告诉我们要想致富，饭店这种业务千万不能碰。
饭店盈利的上限是可以看到的，一般的饭店一天也就中午和晚上两个流量高峰，加上饭店的接待能力是固定的，收入天花板是很明显的。但是饭店盈利的下限却摸不到底，如果一家饭店不好吃或者不被用户接受，那真是投多少钱赔多少钱，而且还是一开门就赔的那种。
一个收入有上限，赔钱没下限的业务，你愿意干么？我们往往对此一无所知，更不会考虑这些问题，我们只会觉得有的饭店很赚钱，我也能干，只要我努力，那也能挣钱。
现在越来越多的人在讲方法论了，总体上是件好事儿。你会发现讲方法论的人落地能力特别强，整体工作效率也很高，工作交到他们手上你可以很放心。
这些人更愿意思考自己的不足之处，更愿意想办法向别人学习，来获得成长，但是也有很多人中了方法论的毒，贪多嚼不烂。
我带过一个实习生小夏，他懂的方法论比我多的不是一星半点，但是他的工作能力我却不敢恭维。每次拿到任务，他都会画一个条理清晰的思维导图和执行路线图；工作的时候，他会设置很多番茄钟，戴着耳机让自己专注工作；每次组内汇报总结的时候，各种成长领域大牛的各种理论、方法他都能说得上来，那个熟练程度让我叹为观止。
本来我对小夏还是很欣赏的，可后来我发现，每次交给小夏的工作他常常完不成。别人花四小时写完的文章，他要花六个小时，因为手绘思维导图还要两小时；别人需要二十分钟就能沟通清楚的事情，他要一个小时，因为他还要花四十分钟把自己想说的东西画成一个金字塔来讲述。
如果说这些图片要展示给领导和同事，那我举双手赞成，可是小夏就算是写个很简单的新闻通稿，也要先画思维导图，就有点尴尬了。
这种人就像《天龙八部》里的王语嫣，天下武功没有不知道的，可是一方面聚焦方法却不知道真正能够决定人生的问题是什么，另一方面缺乏对自我的战略规划。
所谓的战略并不是大而空的，它是包含了长期愿景、中期目标和短期发展路径的综合方案，定好了方案才能让你始终坚持正确的方向。
愿意花时间规划战略的人往往目标性更明确，他们做的无用功更少，效率更高，在自己位置上作出的成绩要比一般人大得多。
但现在常见的情况是：年轻人愿意谈战略，但实际上对战略一无所知，既提不出真正有效的战略，也不会规划战略；上了年纪的人不愿意谈战略，因为既定的思维框架太多，而且产生了惰性，大脑里很少有时间思考战略。
那么，不同阶段的人应该怎么规划战略呢？
可以举个简单的例子：刚入行的年轻人，谈战略，要充分了解自身的资源、条件，以及外部环境比如企业战略，关注岗位需要你做什么。
入行五到十年的部门负责人，最应该关注公司需要你做什么，比如做出更好的产品，提升用户体验，协调不同部门的资源等等。
公司负责人，则应该关注市场需要你做什么，比如为公司选择赛道，构建高效的商业模式以及人才队伍等等。
当然这只是一个例子，生活中需要思考做出哪些战略的地方远远不止工作这一个部分。
真正的战略勤奋，并不是大而空的高谈阔论，而是要建立在充分认知现状的基础上，既要甩开膀子，又要策略勤奋，既要有长期的战略定力，又要有短期的高效执行力。
向更厉害的人学习
战略层次上的勤奋，首先是认知上的勤奋。你必须搞清楚现阶段最重要的问题是什么、机会和短板是什么，以及哪些是战略问题，哪些只是战术层面的问题。但很多时候只靠你一个人现有的经验和知识很容易掉进坑里，此时你就要不断的跨领域学习、扩展认知边界，同时要向更厉害的人取经。
时刻保持战略定力
所谓的战略勤奋，就是抱定长远目标，所有的工作都为这个终极的战略目标而努力，时刻提醒自己：最重要的事情永远只有一件，任何与之无关的事情都必须放弃。
如果长期做一件前途未卜的事情，那么问题就来了：你到底能坚持多久？这个时候就要通过上一条，尽可能的确定自己的这条赛道是正确的，然后聚焦。
别用已知判断未知
战略层面的勤奋，需要你结合时代发展的潮流做深入思考，不要用成见来束缚自己，本能性的追逐或者拒绝新生事物。
面对新事物，第一反应不是给它定性，更不是脑子一热跟潮流，而是放平心态，持支持的态度，考虑怎么把新生事物融合到自己的战略发展当中。
抬头望大事埋头干小事
真正战略上勤奋的人，就是那种抬头望大事，努力思考战略，学习策略的人，同时又能够踏下心来，专心把小事做好。这也要求你在现阶段分清对自己来说，什么是战略，什么是战术，什么是单纯的体力付出。千千万万不要让这三者错位，特别是战略和战术的错位。
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