記憶是一片海
感覺便利店行業很難突圍。便利店畢竟是實體店不同於網店可以節省房租等等不必要的開支。便利店要考慮地理位置，人流情況，附近競爭對手幾個，便利店做多大規模，裝修，佈局，店員培訓，前期投入，流動資金，成本利潤，促銷活動，吸引新客戶，留住老客戶等等。好地段房租都貴，運作不好，房租水電都賺不出來，純粹給房東打工。單個的便利店規模小，貨品單一，不全，很難和附近的大超市競爭。所以利潤也不會高。搞連鎖把規模鋪開，那不是一般人敢做的，必須有雄厚的資金。所以做便利店個人感覺維持生計應該沒問題，但要發財費勁。個人觀點，僅供參考。如有錯誤，就當你沒看。祝大家取得成功。
現代前沿醫學
謝謝邀請！便利店（部分24小時）行業的發展，是一個現代化城市文明科學管理的特徵。從上海城市商業佈局中:可以看到，遍佈大街小巷，街頭巷尾的便利店隨處可見。只要走出社區，五分鐘之內就能看到兩個以上的便利店。這是一個以千人需求為基礎設計理念，相間距離一百米。目前近18000家。銷售商品以食品類為主。日常生活用品（部分便利店也少量兼營果蔬副食品，為了拉客流需要）。 如果以涉及同質化商品果蔬副食品市場來說:還有各種大型超市，大賣場，超市2000餘家（果蔬副食品5%銷售佔比）。上海標準化菜場一千餘家（果蔬副食品90%銷售佔比）。上海標準化菜場這是一個2萬人需求為基礎設計理念。相間距離一千米。 由於城市房租以及運營成本的影響:各大型超市大賣場己“高臺跳水”試水社區便利店。很多名目的“生鮮超市”，“生鮮社區便利店”應運而生。所以也可以這麼認為，便利店 “實體經營模式”永遠是城市最佳的銷售終端。 值得注意的是:生鮮超市，生鮮社區便利店如果主流商品銷售佔比不到50%以上需慎重。生鮮超市面積不宜超過100平方米。生鮮社區便利店不宜超過50平方米。 因為這其中的運營成本己決定了你的成敗。（這是城市30年果蔬副食品市場農業園區，批發市場，超市，標準化菜場，微型社區標準化菜場親身實踐人生總結的經驗）。 因為生鮮社區便利店最大的競爭對手:上海標準化菜場,這是一個社區居民500米之內的果蔬副食品市場，這是一個占城市市場份額70%的主戰場。上海標準化菜場的運營成本很低廉（包個攤位，包個店面即可經營）而經營者經營成本的利潤30年來的發展城市見證了它的神奇。（人們由此普遍存在一個“批零差價巨大”認識上的誤區和盲區，這是一個致命的誘惑）。 上海標準化菜場急需轉型升級。城市消費水平的提高，果蔬食品社區便利店。所以僅上海密集的商業網點來說，還存在極大的發展空間。 敬請關注:《人生創業果蔬副食品市場中的創業人生》《網絡社會新零售概念下創業者的思索》
文君9391夢中翔之夢
謝邀！這個行業發展是一個趨勢，新零售的崛起打造最後一公里，其實仔細並不只針對的配送，而是對於消費者在一公里之內可以隨時購物，但是針對實體行業經營問題，大而全不好與電商為之很好整合，所以小而美，商品垂直，成本小將成為一種趨勢，比如京東小店，天貓小店，以及各個便利店的出現，形成了滿足這種需求的一個新趨勢。
同而在經營方面，產業鏈方面也也比較方便，所以對於未來將，將會和新零售的概念形成一個整體，打造區域最後一公里，最後有可能在產業鏈供貨方面，也會形成一條龍的服務整體。
所以從各方面來講，發展區域性的便利店，形成品牌性連鎖體制，將會形成一種區域發展，解決廣大用戶生活中剛需需求，便利消費體系。
路林欣
社區便利店模式將長期服務於社區居民。電商的再怎樣崛起都無法消滅小區超市。同樣小區超市便利店也將與電商一同共存。
所以合作是必然的！
舉列說明：安徽蕪湖的菜鳥驛站遍地開花，所有的快遞企業四通一達順豐郵政京東都與菜鳥驛站有合作而且快遞派送端在整合。一個驛站每天的人流量約五百人往上，這是很大的流量。
故:社區便利店完全可以融入快遞代收點做好服務社區居民，佔有了人流量就掌握了商機！
總結：社區便利店很有搞頭！
