2018年2月25日，華為品牌在巴塞羅那獲得了“2018年移動產業傑出貢獻獎”。回想起5年前，雖然外有三星蘋果索尼，不過在中國當時還是中華酷聯四大品牌佔據市場不小的份額。為何中、酷、聯就算有努比亞和摩托羅拉，在手機和平板市場上，華為卻異軍突起，在僅僅三十年間，華為已成長為全球規模的移動網絡設備供應商，超越同行?其實每個企業的成功，背後都有強大的理念和信仰，拋開負面不說，我們只是來聊聊華為為什麼能成功。
巴塞羅那
創新不止
華為成立於1987年，三十一年風雨兼程，可能堅持最多的，就是創新。一個企業願意每年收入的10%-15%投入研發，動輒好幾百億人民幣的研發費用，我相信對於技術人才都是一個不小的吸引。
包括對於手機的不斷創新，新品上市總會引起爆點新聞，大家漸漸瞭解華為，支持華為，不只是產品的新穎好用，更因為迭代和不斷的優化，用戶只會用腳投票。
管理優秀
其實大家不知道有沒有發現，中國很多優秀的企業基因裡，都能找到IBM的影子，因為這個藍色巨人的成功，也紛紛被國內企業效仿。而華為就吸收了一些非常優秀的管理理念:高效、科學、可持續，“利出一孔，力出一孔”，就如同京東一樣，倡導以客戶為中心，拼搏，聚焦。
走出去，看世界
回想起當年谷歌買下安卓後，對源代碼進行開源，直接引爆了智能手機行業。如今最大的2個操作系統，一個就是ios，另外一個就是安卓;很多的手機系統都是基於安卓系統創建。開源，對於一個智能系統可能帶來更多風險，但是也能帶來極大的傳播和最大化的利用。華為不僅堅持中國的標準，而且走出去，加入世界級開源社區，還有行業協會和數百個組織，瞭解更多，懂得更多，產品就能越趨近完美和更好的適配。
不過走的越遠，受到的阻礙就越多，今年，美國消費電子零售商百思買決定停止在美國銷售華為手機。此後不久，美國另一大運營商Verizon也終止了華為手機的銷售。2012年以來，華為和中興多次因為“國家安全風險”方面的問題遭到美方質疑和限制。中國的品牌想走出去，遠比想象的困難。
因此華為自身也在不斷變化，就在3月23日，華為內部也完成了新一屆董事會人選，任職19年的孫亞芳辭任董事長，原監事會主席梁華接任。任正非卸任副董事長，其女兒孟晚舟接任。同時，未來五年華為將實行輪值董事長制度，因此任正非也並非退休了，只是輪崗。
堅信隨著領導班子的調整，華為將有機會再次步入快速發展的道路上，希望為我們中國贏得更多世界上的榮耀。
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