6月25日，我們熟悉的、有可能已經離不開的美團IPO招股書正式在港交所官網披露。中國版的亞馬遜就要閃亮登場了。這是資本的勝利，而對股民來說，不知道將來是福是禍。
不由得不讓我們想到樂視網，樂視網上市可是走了綠色通道的，2010年8月12日正式登陸創業板。樂視網（300104）開盤股價達到49.44元，較29.2元的發行價高出20.24元，漲幅69.32%。其歷史最高價：170.03元(不除權)，發生日期：2015年5月12日。
這是6月29日樂視網的股價，各位親，你們是有身份證的人，其中差價應該是算的清的。咱就按照除權後的價格購買的股票，想想，什麼時候能解套？還記得那句千股絕句嗎？問君能有幾多愁，恰似滿倉中石油。
我們先看看這位神聖的尊容：開始它明明是一家團購公司，後來通過貓眼電影賣起了電影票，再後來又搖身一變成為了中國最大的外賣平臺，不久前竟然又收購了摩拜單車，進入打車市場….這一系列的轉折實在讓人瞠目結舌。
根據招股書披露，美團平臺上2017年年度交易用戶數突破3.1億人，月活躍用戶2.89億人，平臺交易額突破3500億人民幣。在外賣領域，美團市場佔有率已達59.1%，日均外賣騎手數量超過53萬，是全球第一大外賣平臺。
美團2017年營業收入339億元，虧損190億元，估值4000億元。又是一個標準的燒錢模式。2011年3月，王興第一次見馬雲，我們聽聽當時的談話：
王興：你最強的是什麼？
馬雲：你覺得呢？
王興：戰略和忽悠
馬雲：其實我最強的是管理
王興：我相信
就這樣，王興從馬雲那裡拿到了5000萬美元的融資。
馬雲沒想到的是，王興的目標可不只是做團餐老大，他的心中標的物可是美國的亞馬遜。他的目標是成為市值超1000億美元，比肩馬雲同學的龐大帝國。受王興影響，美團內部推崇亞馬遜，而亞馬遜的貝佐斯推崇長期戰略。王興對亞馬遜的戰略、創新和管理有深刻共識，兩年前，他曾帶高管團去與亞馬遜管理層交流學習。
德國的《反對限制競爭法》規定，如果合併後一家企業達到了三分之一的市場份額，或者三家或三家以下的企業共同達到二分之一市場份額，或者五家或五家以下的企業共同達到三分之二的市場份額，就可以推斷合併產生或者加強了市場支配地位。
德國那可是完全市場化的國家，還是歐洲的領頭羊，其法律應該是有代表性和借鑑意義的。在外賣領域，美圖59%的市場佔有率，是不是涉及到行業壟斷？要知道，美團併購大眾點評之後，其市場佔有率最高時超過80%。
國家再鼓勵企業做大做強，80%的市場佔有率，從哪個角度來說，都是市場壟斷。對整個行業的發展並不一定是好事兒。
證監會已開始做好CDR的前期準備工作，第一批名單也已公佈，都是巨無霸級別的大咖，小米、百度、阿里巴巴、京東、騰訊、網易、攜程，估計美團上市後，也會布其後塵。
我們再換一個角度來說，北京的虹吸現象，已經把國際莊的人才、技術、資金都給吸的差不多了。可以說，石家莊也就是因為國家規定省會城市就是二線城市，否則，國際莊再怎麼自淫、再怎麼自信，都不會是二線城市。
外賣說白了，就是送盒飯的，這還比較符合沒有太大經濟實力的人創業的項目，現在，美團把這些人的創業夢也給封殺了。國際莊成了美團的打工仔，這樣真的好嗎？
再有，美團的稅肯定不會交到國際莊，這又是財富的一種虹吸現象，會更加大南北經濟差距、加大貧富差距。其他方便不行，國際莊連送盒飯的營生都被搶走了。
雖然美團的偶像是美國的亞馬遜，也在朝著這個目標發展，王興也表現出了很強的定力，一句EAT BETTER,就用了一年時間完成，但我們要知道，2018年4月10日，Factset發佈的統計數據顯示，亞馬遜2017年的研發開支在美國企業中位居首位，包括技術和內容開支在內，總費用達到226億美元。美團捨得嗎？
我們最後再分享一下王興的奮鬥史：
2005年秋，王興決定要專注於一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子臉書，綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，並結合國情，開發出了校內網。發佈三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。
當2006年校內網的用戶量暴增後，王興沒有錢增加服務器和帶寬，只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，後者從日本軟銀融得4.3億美元，並將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。
憑藉校內網挖到“第一桶金”之後，王興的社交之心並未燃滅，他再次把所有精力投入到飯否網的準備中。彼時，飯否是國內第一家提供微型博客服務的網站，與Twitter類似，同時也被認作是中國微博的“鼻祖”。2007年，飯否網一經上線就得到年輕網絡用戶的追捧。有數據顯示，僅2009年上半年，飯否用戶數就從年初的三十萬激增至百萬。當時誰也沒有料到，命運會再次跟王興開了個“玩笑”，因為平臺上的一些不當言論，飯否網被迫關閉。
2010年1月，飯否依然開張無望，於是他萌發了創建一個類似Groupon網站的念頭。美團網正式上線後，成為國內最早的獨立團購網站之一。新模式被引入中國後，頓時引爆整個行業。在隨後的一年裡，冒出數千家團購網站。爆發式增長的團購網站最後引發血雨腥風般的“千團混戰”。先是團購行業的“大魚吃小魚”，最後剩下的團購網站之間又展開慘烈肉搏。融到錢的團購網站在2011年上半年展開瘋狂的廣告轟炸。美團沒錢，只能靠業務員一家家進店推廣，效果極差，看不到希望的業務員紛紛跳槽。
當時別的團購網站一天上很多單，流量快速攀升，但王興堅持每天上一單，將流量導入一個商家，既讓用戶滿意，又得讓商家信賴，在賺錢之前先做品牌。2012年年底，美團網國內團購市場份額達30%，坐上團購網站第一寶座，當年總交易額達55.5億元，這一數字在去年變成460億元。隨著美團與大眾點評併購後，新美大終於坐上了團購網站第一的寶座，市場份額最多的時候達到了80%。
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