企业要构建更富有激励性的薪酬绩效模式。老板要愿意分钱、学会分钱之道，才能充分激励员工的创造力，让公司员工与企业一起干、拼命干，让员工为目标干、为结果干。
在薪酬激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：
1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；
2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住人；
3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；
4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
薪酬具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心，后二者是设计的基础。但要实现四性必须完成以下四个转向：
1.将刚性转向弹性；
2.将定薪级转向定薪幅；
3.将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；
4.将以考核评估为导向，转向以价值管理为导向。
老式的底薪+提成导致企业面临以下问题：
1.公司员工工资越来越高了，企业利润越来越低了。
2.会助长公司员工关注销售或产量，企业营销费用成本在不断上升！
3.在业务淡季，业务员收入比较低，工作激情难以持续。
企业常见的薪酬设计错误做法：
1、业绩分阶梯进行提成
很多老板为了提高公司员工的积极性都会用这种方法：月营业额做到100万，提成为3%；做到150万，提成为4%，做到200万，提成为5%。
这种方式会让公司员工之间形成小群体，私底下进行暗箱操作。所以请慎用！
2、同级同薪酬
比如同样是经理级的职位：人事行政经理，财务经理，销售经理，采购经理，同样级别的都是一样薪酬。这样的方式只会让有能力优秀的人才离你而去，留下的只是那些平庸无作为的员工。
企业工资不知怎么发？
现在做企业的老板都感觉越来越累，原因很简单：随着物价的高涨，员工每年都要求涨工资，导致工资越来越高，成本越来越大，企业利润越来越低。
其实，静下心来思考。公司员工要求工资高一些并没有错，就好比老板想要企业每年业绩有所增长，高利润是同一道理来的。但是，问题点就在于老板高工资发出去了，员工并没有表现出相对应的价值出来，产出不了让人满意的结果。最终，产出与高工资不成正比。
解决方法：
要让员工明白，高工资背后必须要由高价值作为支撑的道理。员工想要赚到钱，就必须把价值显化出来，老板建立好分钱的价值，让员工清晰明白，我的工资从何而来，如何做才能赚的更多！请点击下方微店，在线购买苏引华老师《总裁商业思维》课程现场学习光盘，教给你一系列薪酬机制，员工管理团队打造，招人留人育人的方法策略，实现业绩倍增的同时，员工自动自发工作，老板获得身心解放！把这套财富带回家，让企业轻松赚钱。
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