紮根一線，憑著滿腔激情，帶著鎮村幹部不等不靠，打好了扶貧主動仗，傾情一線，靠著堅強黨性，把脈貧困群眾實際，精準施策，贏得了工作主動權，獲嘉縣中和鎮黨委書記李孟州下活了全鎮扶貧攻堅一盤棋。
一根竿子扎到底 集思廣益理思路
“只有多接地氣，工作才有底氣；只有掌握鎮情民意，才能找出發展的出路，精準幫扶才能幫到點上。”面對脫貧攻堅這場硬仗，2015年7月任中和鎮鎮長，2017年5月任中和鎮黨委書記的李孟州把全面瞭解和掌握實情的調查研究作為工作重頭戲，訪農戶問需於民，搞座談問計於民。一是在工作隊駐地，聽取第一書記關於駐村幫扶情況彙報；在村委會，聽取支部書記關於全村扶貧工作開展的情況彙報，掌握了脫貧攻堅的第一手資料；二是在農戶家裡，他仔細查看房舍情況、耐心詢問家庭成員的身體狀況、年收入情況和“兩不愁三保障”達標情況。三是有側重地全面瞭解村上的貧困戶房屋重建維修加固的怎麼樣了？各項惠農政策落實的怎麼樣？家裡還有什麼困難需要政府幫忙？非貧困戶有什麼願望、有什麼訴求？貧困村發展有什麼產業項目？貧困村退出的指標還有幾項需提升？
四是在詳細瞭解情況後，多次召開黨政聯席會共謀發展良策，圍繞“扶真貧、真扶貧”工作要求，確定了“信息精準是基礎，發展產業是根本，政策落實是保障，增收致富是目標”的工作思路，力爭實現“小康路上一個都不能少”。 
一鼓作氣管到底 建好隊伍聚合力
幹部不領水牛跳井。脫貧攻堅戰打響以來，李孟州同志在強隊伍、打基礎、聚合力上狠下功夫，積極探索“三支隊伍整合”，即責任組長和包村幹部、第一書記和駐村工作隊、支部書記和村兩委幹部“三支隊伍”力量，通過強化學習、建立制度、明確職責，形成了資源整合、協同作戰的高效運轉機制，把黨的力量挺在了脫貧攻堅的最前沿。
一是責任組長統籌抓總。責任組長帶領包村幹部全面負責所包村脫貧攻堅工作部署、協調、督促和落實，分工協作，合力推進。二是第一書記協調推進。第一書記帶領工作隊員從黨員群眾最關心、最迫切需要解決的問題入手，從全村最困難、最弱勢的農戶入手，紮實開展走訪排查，確保脫貧攻堅工作做到“六個精準”。三是支部書記執行落實。嚴格落實貧困村幹部工作時間坐班及非工作時間值班制度，將脫貧攻堅任務細化到人、具體到時間節點，全力落實產業發展和教育、衛生、文化、社會保障等行業政策。
一把尺子量到底 狠抓落實重提升
為了建立和完善一套全方位、立體式的脫貧攻堅工作量化考核體系，李孟州同志堅持因村制宜、規範架構不斷夯實考核基礎，創新提出了三級責任體系，進一步壓實責任組長、第一書記、黨支部書記工作責任。責任組長根據鎮黨委總體工作部署，指導所包村高起點制定村級規劃並統籌安排各項工作任務。第一書記根據任務要求，具體負責落實並督促村兩委幹部高標準落實到位。村支部書記示範帶動、其他兩委幹部分工協作，進一步明確了工作推進標尺，形成了全方位、立體式的量化考核體系，突出了績效考評的權威性。
一是責任落實做表率。作為全鎮脫貧攻堅工作第一責任人，習總書記關於脫貧攻堅的重要論述、中央和省、市、縣關於脫貧攻堅的行業政策和推進會精神、全鎮哪個村亟待解決的基礎設施和公共服務項目是什麼等等一些理論知識和實際數據以及每個村的資源優勢和工作短板，李孟州同志都是如數家珍，成了中和鎮名副其實的脫貧攻堅政策“第一明白人”，帶頭扛起了責任落實的大旗。
二是工作落實抓作風。面對脫貧攻堅總要求，李孟州同志始終堅持“撲下身子、放下架子、收起面子、走出車子”，帶領全體領導和扶貧一線的幹部走村入戶查民情、解民憂；面對各級督導，要求各村堅持做到“三不一收一整改”，即不迴避、不辯解、不推卸、照單全收，立行立改。在他的親自指導協調下，羊二莊村建起了文化廣場、主題公園、文化書屋、文化牆，成立了紅色網絡基地，打造了廉政文化示範村；三劉莊從昔日每逢檢查必繞道的“水泥村”變成了今天無論是群眾滿意度、還是檔卡資料，無論是組織陣地還是道路環境都煥然一新的“三家活動”示範村，各項工作都走在了全鎮工作先進村行列。
三是政策落實惠民生。在李孟州同志身先士卒、率先垂範精神的引領下，全鎮上下“六大員”的作用發揮的淋漓盡致，所有的鎮村幹部和駐村工作隊都成了基層黨建“指導員“、村情民意“信息員”、國家政策“宣傳員”、實用技術“培訓員”、黨風黨紀“監督員”、矛盾糾紛“調解員”，真正和群眾打成了一片，全鎮348戶1168人貧困人口實現了到戶增收、金融扶貧、農業產業、健康扶貧、保險扶貧全覆蓋，教育保障、住房保障、社會保障也無一遺漏。
一個目標幹到底 聚焦短板再發力
基層工作做的好不好，群眾最有發言權；扶貧工作做的好不好，脫貧成效來檢驗。作為一個基層的領導幹部，李孟州始終把“兩率一度”作為成效考核的關鍵，把補齊短板作為再發力的起始點。一是加強調度補齊認識短板。堅持每週至少一次脫貧攻堅例會制度，細化任務分解和工作調度，組織扶貧責任人、包村幹部知識測試和以考代訓30多次，及時總結經驗和不足，對收集彙總的150條問題梳理研究、統一意見、及時解決。
二是規範材料補齊檔卡短板。將貧困戶基礎信息電子化，為修改、完善檔案資料留好憑證，為管理查閱提供便利。將脫貧攻堅相關政策進行彙總印製，所有扶貧幹部人手一份，常學、常思、常落實，不斷夯實脫貧攻堅理論基礎。三是深化走訪補齊感情短板。按照“脫貧不脫政策、脫貧不脫聯繫”的工作要求，創新宣傳方法，在全鎮14個村集中開展大走訪大宣傳大排查活動。統籌黨員、群眾代表、退休幹部、教師等各類人員，通過集中培訓使他們成為政策宣講明白人，分片包戶，走訪排查，進行政策宣講，包括貧困戶識別退出的程序和標準、扶貧項目帶來的鄉村變化和群眾享受到的普惠性政策紅利等，同時注重收集群眾意見，督促戶容戶貌提升，特別是加大對低保戶、五保戶、重病戶等特殊群體的走訪力度，面對面交流、心貼心互動，不斷拉近關係，增進相互感情。在各村醒目位置懸掛意見箱，同時堅持邊走訪、邊宣傳，定期收集梳理、限期解決整改，進一步落實扶貧政策、鞏固扶貧成效，群眾滿意度有效提升。
一張藍圖繪到底 產業扶貧作目標
早在脫貧攻堅戰打響之初，李孟州一班人，就把脫貧攻堅同實施鄉村振興戰略有機結合起來，把扶貧同扶智、扶志結合起來，走出輸血扶貧老路，走上造血扶貧大路，通過產業搭臺，唱活了精準扶貧一臺戲；通過創業就業激活了貧困戶，變“等靠要”為“想幹創”。其中，以東小吳村香菇種植基地最為典型，目前東小吳村香菇大棚總佔地60畝，建設香菇大棚22個，每個大棚擺放菌棒15000個，讓利1000棒收益，預計每季度收入約4000元，已帶動就業100餘人，戶均年增收約萬元。對接中和鎮引進入園企業新鄉市六合豐潤包裝有限公司，在大官莊、羊二莊、小官莊、前五福建設扶貧車間，每個車間可實現就業80--100人，日增收30--50元，有效解決了農村文化素質偏低、年齡結構偏大、勞動能力偏弱、家庭負擔偏重的“四偏”人員的就業難題，目前大官莊、羊二莊扶貧車間主體已完工，預計8月中旬可招工生產，小官莊、前五福扶貧車間也將於近日動工。
同時，鎮域企業家、有志之士紛紛響應李孟州同志和鎮黨委號召，慷慨解囊奏響了脫貧攻堅大合唱：2018年春節前夕，鴻發賓館自發為全鎮348戶貧困戶送去了米、面、油；縣工商聯為全鎮348戶貧困戶募集了348套床上用品；新鄉市臻鴻置業有限公司提供了兩個公益性崗位，幫扶資金10000元；鑫宇火龍果基地積極培植葡萄新品種，實施“金手指”行動，讓庭院經濟成為貧困戶經濟增收的新亮點。
李孟州，這個心中裝著群眾冷暖、以扶貧一線普通幹部自居的鄉鎮黨委書記，以只爭朝夕的敬業精神，正在脫貧攻堅的主戰場上，書寫自己濃墨重彩的一筆。
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