四川新聞網攀枝花7月19日訊（高澤勇）7月18日，木裡縣領導班子運行情況分析研判工作落幕。今年4月以來，5個縣直部門工作組、4個鄉鎮工作組採取述職測評、個別談話、民主測評等方式，對全縣62個縣直部門領導班子、29個鄉鎮領導班子、113個村“兩委”班子進行了全覆蓋綜合分析研究，為打贏脫貧攻堅戰提供了堅強的組織保證。
此次研判工作由木裡縣委組織部牽頭，按照制定工作方案、發佈研判預告、收集信息資料、開展實地調研、綜合分析研判、形成研判報告、反饋意見等7個步驟，綜合運用數據分析、民意分析、比較分析、條件分析、案例分析等方法，對領導班子、領導幹部進行全方位、多維度的分析研究，作出真實客觀研判。
“研判工作既注重領導班子整體，又注重領導幹部個體。”木裡縣委組織部部長鄭洪波介紹，對領導班子的研判，明確“政治建設、班子結構、運行機制、工作能力、工作實績、作風建設、廉政建設”等七項內容；重點從“基本情況、德行表現、履職能力、工作作風、廉潔自律、發展方向”等六項內容，加強對領導幹部的研判分析。同時，根據不同類型領導班子、不同崗位領導幹部特點，明確研判重點，增強研判針對性。
據悉，研判結果將作為領導班子建設和領導幹部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據，對總體評價優秀的適時提拔任用、總體評價不稱職的堅決予以調整。此次研判縣直部門領導班子、鄉鎮領導班子、村“兩委”班子共204個，研判副科以上領導幹部495人，談心談話涉及行政幹部、事業單位工作人員、村組幹部等累計4000餘名，形成研判報告204份。針對存在的問題，縣委組織部將跟蹤督查研判對象及時制定整改方案，列出整改清單，限期整改。
“木裡縣將以此次研判工作為契機，固定研判方式和程序，形成對領導班子的長效監督考核機制。”鄭洪波說，將出臺《木裡縣縣管領導班子和領導幹部綜合分析研判辦法（試行）》，注重日常考察，定期對領導班子進行“體檢”，為調優配強領導班子、選準用好乾部提供決策依據，努力提高班子履職能力，堅決打贏脫貧攻堅戰。
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