7 月 10 日， App Store 正式上線十週年。在此期間，它對遊戲產業產生了重大的影響。通過 App Store，大眾更容易接觸到遊戲。Apple Store 雖然歷經十年，但也為現在有名的商業模式“免費遊戲”開闢了道路。
最賺錢的遊戲板塊
如今，手機遊戲市場規模 703 億美元，超過了其他所有遊戲平臺。除此之外，手機遊戲平臺也孵化出了價值數十億美元的大熱遊戲 IP，比如《憤怒的小鳥》和《糖果粉碎傳奇》。
憤怒的小鳥
無論人們對這類趨勢呈積極或消極的看法，無可否認的是 App Store 對整個遊戲產業產生了重大影響。而在 App Store 十週年之際，我們整理了十種 App Store 改變遊戲產業的方式。
1. 將遊戲帶入大眾市場
在 App Store 推出前，其實有很多款手機遊戲已經推出，但是遊戲體驗並不如今天這樣輕鬆。因為當時成千上萬的遊戲無法獲得一站式的服務。
那個時候，遊戲通常和硬核的遊戲機、PC 端以及其他平臺緊密聯繫。這些平臺肯定會改變市場份額，尤其是任天堂 Wii 遊戲機。這款遊戲機已經廣泛吸引了大量用戶。
但隨著 App Store 的推出，遊戲行業終於可以面向大眾市場，手機對用戶的吸引力遠高於遊戲機等其他平臺。現今，只要擁有一部手機，就可以關注並下載感興趣的遊戲。
這一現象為新玩家開拓了市場，而這一部分玩家此前從未認為他們自己是遊戲玩家。此外，App store 還降低了遊戲的門檻，玩家不需要購入遊戲機或電腦這類的遊戲設備便可進行遊戲體驗。
現在，數十億人在玩手機遊戲。從《糖果粉碎傳奇》到《憤怒的小鳥》，大部分手機用戶至少會下載應用商店中的某一款遊戲。
特洛伊木馬
大眾市場偏向移動化的標誌是，任天堂曾經不考慮在其他公司推出的硬件設備上發行遊戲，現在卻在開發旗下《超級馬里奧》、《火焰紋章：英雄》和《動物之森:口袋營地》這些遊戲的手機版本。
任天堂希望其開發的手機遊戲版本也可以創造十億美元的價值，這一成功在其他公司已經多次發生。任天堂還希望手機遊戲版本可以在任天堂 Switch 遊戲機和 3DS 便攜式遊戲機上成為像特洛伊木馬的遊戲應用，進行病毒式傳播，讓大眾市場再一次熟悉旗下的遊戲 IP。
Switch
2. 遊戲即服務
“遊戲即服務”和“現場操作”已經成為了現代手機遊戲業務成功的範本。在五年裡花費數百萬美元發行一款遊戲並在之後直接過渡到下一個項目這種簡單的模式已經一去不返。現在，發行遊戲僅僅只是開始。
App Store 的最高排名可能數年才會有改變，有些遊戲也似乎從未跌出前十名。
其中，比較出彩的遊戲項目包括：
《憤怒的小鳥 2》：在相對糟糕的情況發生後，Rovio Stockholm 堅持發行這款遊戲，併成功將 Rovio 變成芬蘭最賺錢的遊戲公司。
《Pokemon Go 》：Niantic 基於位置來增強現實創造的大熱遊戲 IP 是一個突出的例子。不斷有遊戲內和現實中的事件發生，從而將玩家聚集在一起，比如定期增加新的口袋妖怪以及近期交易等主要特色功能的增加。
《部落衝突》：五年後，芬蘭遊戲巨頭 Supercell 並未完成對旗下這款最熱遊戲的支持。《部落衝突》主要的更新改變了遊戲的玩法。
3. 開拓免費遊戲市場
免費遊戲並非手機端的獨有模式。在亞洲，曾經 PC 端同樣也存在這類遊戲模式。但在 App Store 推出幾年後，移動設備逐漸將這一商業模式轉為獨有，慢慢將平臺上所有溢價模式排除在外。
模型選擇
免費遊戲模式已經成為了消費者的首要選擇，對開發者和發行商來說，亦是如此。免費遊戲模式也已經改變了遊戲的設計方式。但是開發者需要賺錢，所以他們通常採取的方式是鼓勵玩家消費。
發展前景不好的免費遊戲是那些對遊戲變現模式過於苛責的遊戲，也是那些明顯設置了進行遊戲內購買模式的遊戲。
這一遊戲模型仍在繼續發展。《堡壘之夜》已經證明，至少在這款遊戲中，玩家會花費更多錢在裝扮上。
作為移動設備上的商業模式，免費遊戲模式漸漸被 PC 端和遊戲機等其他設備採納。這也延續了之前的趨勢：遊戲即服務。
4. 抽獎盒
免費遊戲與遊戲變現中最具爭議的因素就是抽獎盒。
玩家打開一個盒子，隨機獲得獎勵的戰利品。如果玩家想要獲得一個特定的戰利品，他們需要重複這一行為，直到運氣來臨。
是不是該開始監管了呢？
用戶只需收集一套普通物品，最後收集起的物品可以組合成一個稀有物品。但一些戰利盒子的形式現在在亞洲遭到禁止，在比利時，這類的形式也同樣被禁止。
然而這還不算是爭議的結束。越來越多人喜歡開啟戰利盒子來進行豪賭。全球各國的政府和監管部門在對這一現象進行調查，之後可能會導致進一步的禁令或監管。同時，Apple Store 要求遊戲開發者至少公開戰利品盒子中獲得戰利品的概率。但是，戰利品盒子似乎並不大可能從遊戲中完全消失，對於那些成功利用了它們的玩家來說，這是極具誘惑的遊戲道具。
但不論對遊戲行業有利還是有弊，戰利品盒子也是 Apple Store 改變遊戲行業的一種方式。
5. 廣告成為遊戲中賺錢的商業模式
App Store 是免費遊戲興起的關鍵性因素。即使多年來，公司從遊戲內購買模式中獲利（包括戰利品盒子）。最近，Apple Store 成為了以廣告為主導的休閒遊戲的大本營。通過遊戲內購買吸引部分用戶購買，遊戲內廣告給予遊戲開發者利用剩餘部分用戶進行變現的機會。
切實的收入來源
像 Ketchapp 和 Voodoo 這類的公司，他們憑藉簡單的休閒遊戲獲取了巨大的成功。玩家不需要進行遊戲內消費，因此遊戲設計也不依賴通過遊戲內購買來獲取收益。相反，這些遊戲中通常會植入廣告，當玩家結束了遊戲（通關或者死亡）或者需要進行遊戲內購買時，廣告就會出現。
這種模式足以讓高盛投資 2 億美元，支持 Voodoo 和 育碧 收購 Ketchapp。更多的 App Store 的開發人員也在不斷創新該遊戲模式。
6. 遊戲中文化現象的基石
之前談到過 App Store 可以更好將遊戲帶入大眾市場。隨之而來的是一些真正的文化現象，這些現象在馬里奧和俠盜獵車手的悠久歷史中幾乎從未出現過。
著名的遊戲 IP
很多人都知道《糖果粉碎傳奇》和《憤怒的小鳥》。但最近有兩個在手機上引人注目的文化現象，它們在 App Store 上還處於起步階段。
Niantic 的《Pokemon Go》帶給玩家和之前遊戲相比完全不同的遊戲體驗，全世界數百萬人走上街頭捕捉虛擬動物。這條新聞引爆了國內外熱點，大部分手機用戶都在玩這個遊戲。然而，這種機會根本不可能在手機之外的平臺上發生。
接下來，Epic 在《堡壘之夜》中加入了“大逃殺”模式。雖然 PC 端肯定是獲得收益的主要推力器，但自從 App Store 推出這款遊戲以來，這款遊戲才成為了真正意義上的大眾市場文化現象。現在每個人都可以在自己喜歡的平臺上玩遊戲。
事實上，將遊戲體驗帶出國家為文化現象提供了平臺，這是之前的遊戲產業從未見過的景象。當然，不能忘記越南遊戲開發者開發的 flappy Bird 短暫的成功，以及 《糖果粉碎傳奇》至今延續的成功。
7. 新興的數十億美元的遊戲品牌和遊戲公司
App Store 以及其他的移動市場為數十億美元的遊戲 IP 提供了跳板，其中有些 IP 之前在 App Store 出現前根本不存在。
雖然 King 遊戲公司現在已經進入瀏覽器市場，但在移動設備上推出《粉碎糖果傳奇》這一舉措使得 King 達到了前所未有的新高度。這也促成了 2015 年遊戲公司暴雪動視以 59 億美元的價格收購 King。
十億俱樂部
芬蘭遊戲巨頭 Supercell 在《部落衝突》之後將注意力轉向移動端，並且再也沒有改變策略。據報道，這款遊戲迄今為止已經創造了超過 40 億美元的收益。不滿足於此，Supercell 再次推出卡牌戰爭遊戲《皇室戰爭》，創造了超過 10 億美元的價值。
之後，騰訊推出《勇士競技場》，Mixi 推出《怪物彈珠》，Gunho 推出《智龍迷城》，索尼推出《命運－冠位指定》，Nitanic 推出《Pokeman Go》。這些都是創造了數十億美元收益的遊戲 IP。
移動市場並不是一帆風順的，特別現在它處於一個整合期，面臨的挫折更多。但是對於那些追求突破的人來說，天空才是他們的極限。
移動遊戲帶來數十億美元的收益的另一好處在於在某些情況下，這筆資金有助於刺激遊戲產業孵化器。在赫爾辛基，Supercell 就是許多芬蘭遊戲公司的支持者。
8. App Store 高收費遊戲逐漸消失
付費下載模式現在已經成為 App Store 上成功的商業模式。Rovio 通過《憤怒的小鳥》脫穎而出，Gameloft 曾經也到達過巔峰。但遊戲行業的風向轉向免費遊戲。伴隨 King 和 Supercell 兩家遊戲公司的崛起，Rovio 和 Gameloft 陷入了困境。但在 2018 年，收費下載模式不再只是過去的產物。
最後的歡呼？
Ustwo 和 Fireproof 通過《紀念碑谷 2》和《迷室：往逝》使收費下載模式仍然活躍在市場上。而互動故事式的手機遊戲 Florence，《老人之旅》和解謎遊戲 Gorogoa 已經證明收費下載模式仍然有空間發展。
但對於大部分開發商而言，無論是獨立開發者或頂級發行商，這並非可持續發展的模式。仍然有人中意這種一次性的付款體驗。但伴隨免費遊戲對大眾市場的吸引力，付費模式幾乎已經失效。最近 Square Enix Montreal 工作室負責人Patrick Naud 的評論證實了這一點，他表示，付費模式已不復存在。
9. 新型遊戲方式
觸控方式是移動設備獨有的遊戲方式。自 App Store 推出之後，一系列基於觸控模式的遊戲也出現了。
消費者不再需要和 PC 端遊戲的鼠標鍵盤抗衡。相反，他們可以使用一系列的觸摸以及手勢滑動來操控移動遊戲設備。
AR 遊戲的崛起
最近，蘋果發佈了 ARKit，旨在幫助遊戲開發者開發更多 AR 遊戲。現在，用戶可以通過手機相機，把虛擬帶入現實世界。
移動設備的性質意味著 AR 遊戲體驗可以根據現實位置不同而有不同的遊戲體驗，Nitanic 即將發佈一款新的 AR 手機遊戲《哈利波特:巫師聯盟》，可能會帶來體驗的又一高峰。而 App Store 為這些體驗提供了完美的支持，提供了專門支持 AR 遊戲發展的孵化器。
10. App Store 催生模仿者
自從 App Store 推出以來，亞洲已經推出了適合安卓設備的谷歌應用商店和其他第三方安卓應用商店。這些都是蘋果公司成功搶佔市場後的模仿者。
App Store 肯定不是完美的，它面臨的一個大問題就是推薦機制。這使用戶的獲得成本上升。
新的變化仍舊改變不了老問題
蘋果公司試圖對界面進行改造，去年則完全重新設計了它。這些變化對開發者來說有利，但是獲客成本和一般推薦問題仍舊存在。
隨著即時遊戲的興起，App Store 可能需要在未來幾年內進一步改革。Facebook Messenger 等聊天應用程序的威脅是真是存在的，因為用戶會在這類程序上花費大部分時間。谷歌應用程序商店同時可以允許提供即時遊戲服務體驗，即用戶在下載應用程序之前，就可以享受遊戲體驗。
如果蘋果公司拒絕接受即時遊戲體驗在聊天軟件中的興起，它會很快發現自己跟不上時代的發展。即使蘋果 App Store 在市場中佔據了主導位置，它也無法將自身置身事外。
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