新聞媒體在宣傳國有企業改革進程中，經常提到要完善法人治理結構，全面推進依法治企等問題。那麼法人治理結構是個什麼鬼呢？
最簡單明瞭的解釋就是：公司的組織架構就是法人治理結構。具體說就是公司股東會、董事會、監事會和公司部門總監及高級經理（執行經理層）組成的一種組織架構。在這種結構中，上述同層及上下層級之間形成一種相互配合，相互制衡的結構。通過這一結構，公司股東將自己的資產交由公司董事會託管，並通過不同方式決定公司董事會組成。董事會是公司的最高決策機構，擁有對高級經理人員的聘用、獎懲以及解僱權，高級經理人員受僱於董事會，組成在董事會領導下的執行機構，在董事會的授權範圍內經營企業。
按照公司法的規定法人治理結構由五部分組成：
一是股股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權；
二是董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益；
三是監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事。經營者的行為發揮監督作用；
四是總經理，由董事會聘任，是公司日常經營管理和和執行者。
五是部門總監（中層職能部門）。按照公司董事會的決策和總經理的領導，積極工作，履職盡責。在公司總經理的領導下，完成董事會制定的經營計劃和發展目標。
公司治理結構的最終目的是通過組織機構來實現各行其職，各負其責，協調運轉，有效制衡。避免職責不清、分工不明而導致的混亂，影響各部分正常職責的行使，以影響整體功能的發揮。目前，有些公司制企業雖然有公司治理結構，但並沒有發揮其作用，進而導致效率低下，互相扯皮。
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