九 別人覺得對才是重要
試想，我們經過4個步驟的邏輯判斷，得出一個方案，能否可以實施呢？通過學習，你就會明白，只有具備條件，才可以實施。
明確和理解問題的第三點，“明確解決問題可以利用的資源”。這個資源獲得，是需要上級支持才可以實現的。所以，方案必須得到領導的支持，才可以實施。
很多人都有“懷才不遇”的經歷吧，特別是做策劃總監的。自己的計劃很好，可是上級就是不同意。你應該明白一個道理：別人覺得對的，才是最重要的。
言下之意，你必須說服領導（老闆）。
十 高手說服上級的方法
夜店生意不好，你和領導申請：我做了一個計劃，需要增加20名美女就可以實施，請你批准引進20名美女。
另一個店的總監遇到同樣的情況，他是這麼說的：
1、公司促銷版塊的最大來源，男模的銷售連續三個月下滑50%，這是公司總業績下滑30%的主要原因。經過全市調查，做男模板塊的同行業績也都有不同程度的下滑。
2、美女銷售業績連續2個月上升60%，供不應求，別的場子也有這種情況。
3、消費重心轉移大趨勢，男客人占主導地位，越來越多的男客單個消費猛升，未來預計每個月都會上升20%。
4、在我們僅有10名美女的情況下，我們上個月就做了36萬，比前幾個月提升至少10萬以上。如果我們增加20名美女，減少10名男模，經過計算總業績可以增加80萬，成本只需20萬。
所以，我建議上級認真考慮我的方案。
你覺得上級會傾向哪一個人的方案？當然是後者。說服上級的最好方法是：市場分析，業績數據比較以及做出調整後的判斷。具備這三樣的說法，更顯專業，更具說服力。
十一 如何確保自己得出最接近合理的方案
1、不斷的問自己為什麼。（找出元問題）
2、列清單，排序做選擇。（全面思考 ）
3、假設一種無條件就能獲得的極端方案，這是最接近真實的方案。（忽略痛苦的過程，先體驗得到的後果）
4、不斷試錯，不斷修正。（極度接近合理）
總結：
當你運用4步法來思考問題時，你不會害怕困難和問題，因為，這就是高手解決問題的方法。
你依靠的是邏輯思維而不全靠經驗，你是有章可循的，就算最後結局失敗，你也可以不用焦慮，你已經努力了，世界上沒有必贏的法則。
平時你是怎樣思考解決方案的，請在留言區留言
閱讀更多 莫了花園 的文章
