一件工作、或一个问题摆在眼前，怎么开展？
我相信，为数不少的人，第一念头就是：
你有经验吗？
有经验就可直接开干吗？
没有经验就裹足不前吗？
对于一件工作，无论新旧，难道判断能否开展的唯一标准是经验吗？
有过经验就直接开干，没有经验就一筹莫展，你有经验你就行，你没有经验你就不行……
经验是开展工作的充分条件，而非必要条件。若不能辩证的看待经验，唯经验论，则是一个十足的爬行经验主义者。
开展工作的第一个动作是调查，没有调查就没有发言权。任何工作的开展都是基于客观信息开始的。
即便是同类型工作，过去曾经有过经验，那么在今天的具体实际情况也发生了变化，情况不同采取的方法措施也要有所改进，不能生搬硬套，所以必须要对客观事实去作一番调查。没有经验的人，更加先要从调查做起，直接切入工作无疑一抹黑，抓瞎碰运气，成事不足败事有余。
对实际情况作了调查后，就是针对问题或目标，制定方案，那么怎么制定方案？具体措施步骤怎样？这便涉及到经验技巧了。
经验分直接经验和间接经验。
直接经验非常好理解，就是自己过去曾经做过经历过，现在面对新的情况就作了新的调整。那么什么是间接经验呢？就是别人的，古代的或外国的都可以，当然不能是别人幻想出来的经验，也必须是别人自己亲身经验的，通过文本或其它形式留存下来。我们通过消化吸引，作为制定方案时的参考。无论是直接经验还是间接经验，切忌生搬硬套，要吸收有益的，祛除过时的。
消化经验之后，接下来就是策划制定方案。
什么是策划？一句话解释就是运用主观意识的力量优化配置所掌握资源，以全局性的视角解决问题或达成目标。策划必须是策略性的，不是想个花点子什么牛鼻创意就是策略性策划了，而是基于一个人的世界观、价值观和人生观之上的方法论，就是哲学基础。毛泽东一再强调党同高级干部必须多看哲学书，就是为着能够解决实际问题。
策划的第一性是方向，确保方向正确合适无大碍，然后才是效率。
拟订了策划方案之后，就是执行操作了。
无论是全部自己搞定还是团队执行，为着方案落地，这里涉及到两个要素，一是体力，二是智力。每个人的禀赋长处不同，所以不同的人要放在合适的岗位上，优化搭配，做到1+1>2的效果。当某些执行步骤非自己所擅长或者有更高效率的处理方式，则应当果然的采用之，即借助他人的体力和智力，使自身/团队的体力智力延长拓展。
完成落地执行阶段后，无论是100%成功还是50%完成，或是彻底失败，都应该分析实践过程，将经验提升到理论的高度，将积极因素继续发挥。成功了则进入下一个阶段，失败了则重新再来。
无论失败或成功，任何事情都不会有一个最终的结局，任何事情都是呈螺旋形向前发展，做事就是要以终为始，在否定自身中肯定自身，不断进步。
第123谈
weixin：Bee_siji
▲
过去心不可得
现在心不可得
未来心不可得
閱讀更多 不裝逼會屎夫斯基 的文章
