先生駕到
先分析這個問題邏輯，華為餘承東確實個非常有能力的職業經理人，外界人稱“餘大嘴”，在社交媒體上，敢言敢說，執掌華為消費者業務，華為三大BG之一消費者BG的CEO，常務董事，高級副總裁，不出走華為自主創業固然有其內外部深層次原因，而且個人覺得即使出去創業，成功的可能性很低。
下面從四個方面來具體論述下:
一、餘承東的學識與能力到底有多強？
1、學歷與出身
餘承東出身於安徽六安的農村，本科畢業於陝西的西北工業大學，碩士就讀於我國最高等學府清華大學，一名典型的“IT”男，1993年碩士畢業後加入華為，已歷經25個春秋，華為公司的元老級人物，餘承東是寒門出貴子的典型代表。
2、工作能力與擔當
工作能力相當出眾，也能承擔責任，有擔當，外界都稱其為任正非手下的一員猛將，衝鋒陷陣，攻城略地，手到擒來。餘承東，在2011年以前，其工作歷經3G產品總裁——無線產品線總裁——歐洲區總裁等，其中無線產品線是華為最賺錢的產品線，與運營商業務強相關，建設通信基站這類，畢竟華為的業務優勢就是運營商業務，餘承東從一名普通工程師蛻變成長為華為公司的棟樑，可見其個人能力是很出眾的。2011年，任正非召集了一群人在海南三亞開會，主題是如何大力發展終端產品，此時，餘承東臨危受命，接下華為終端這一重擔，帶領消費者業務前進，而其確未辱沒使命，華為手機已是全球繼三星、蘋果第三的地位，2018年上半年手機發貨量已超1一臺，全年有望達到2億臺，
未來的目標就是打敗三星和蘋果。
二、餘承東不出走自主創業的深層次原因
1、早已實現財富自由，錢已經不是問題
現年49歲的餘承東，在華為幹了25年，早已經實現了財務自由。為何這麼說？業界眾所周知的，華為的薪酬之高，工資、獎金、股票分紅等，對於餘承東這種級別的大咖，錢自然不會少。外界傳言，年薪過億，不禁讓人鴨羨慕，即使沒那麼高，一年幾千萬還是不成問題的。當一個人的追求已經拋棄錢的時候，那只有夢想或者個人的情懷了，餘的情懷很容易看出:將華為手機賣到世界每一個角落，打敗三星、蘋果，成為世界第一。此前，餘承東在社交媒體上坦言:企業是否為國之棟樑，就得靠其能不能為國家、社會貢獻長期價值，可見其胸襟多麼寬廣！
2、華為的平臺足夠大，助其實現其野心與抱負
華為的核心競爭力是技術研發與人才，近十年研發投入總額近4000億，全球有19個研究所，分別研究不同的領域，法國巴黎研究所，研究美學設計，意大利米蘭研究所主要涉及微波相關研究，還有2012實驗室，研究比較前沿的科技和領域等，這些研發資源和技術平臺是需要長期的技術積累的，短期的創業公司是難以擁有和達到的，華為手機背靠研發這課大樹，好乘涼，成長和發展會特別快。典型的例子就是海思麒麟芯片，華為的高端旗艦機mate系列都會搭載最新代海思麒麟芯片，而不用像小米那樣去購買高通的處理器，一旦斷供或者缺貨，就是毀滅性的災難。使用自己公司的處理器，解決方案好做、成本低，而且麒麟芯片越做越好，2018年底將會推出麒麟980。其實，不僅僅是處理器，一步手機需要由很多硬件和軟件組成，華為的這棵大樹可以解決很多問題。餘承東出走自主創業，脫離了華為的平臺，沒有華為集團資源的支撐，估計很難存活下來。從這幾年的手機市場的洗牌來看，傳統的手機品牌HTC、魅族、金立等已經衰落，華為、小米、ov異軍突起，佔據國產手機市場的七成份額。華為有強大的運營商業務客戶群，手機業務也是如虎添翼！試想，沒有這個平臺，餘承東如何實現其世界第一的抱負！
三、自主創業實現成功的關鍵因素
用三個詞概括，天時、地利、人和。
1、天時
創業者需要找準每個時期的商機，搶佔商機才能先人一步，比如說，90年代很多做保健品的，放到2018年，基本上行不通，你看現在還有幾個人會去買腦白金？老百姓，不會再受你忽悠了。同樣，2018年，你去創辦手機公司，簡直天方夜譚，即使格力也去做手機，那也是在格力平臺的基礎上做的，我看市場效果並不太好。創業者，需要有敏銳的洞察力，抓住機會的能力，一旦嗅到，果斷拿下！
2、地利
地利，其實決定了各地方政府的扶持政策。舉個例子，深圳特區，特別開放性城市，主力發展第三產業，向高端服務業進軍，對於傳統制造業，很多都被迫搬遷到周邊城市。上海也是，你創立個金融公司，那很簡單，畢竟其是金融中心，而在一般的四五線城市，你去發展高端服務業，豈不是搞大躍進。一方水土養一方人，良好的土壤會培育出茂密的花叢！
3、人和
在我國的環境下，創業不僅需要人才，更需要人脈和資源，要不然，拉不到天使投資以及後續的融資，如何創業成功？早就扼殺於搖籃之中，有了人脈，各種資源和機會也就來了，市場也就自然而然打開，縱觀那些成功的企業，如阿里巴巴、騰訊、京東等，有財團的支持才能長久不衰，在市場大潮中得以生存和發展，華為公司也是如此。
四、餘承東自主創業手機能夠成功嗎？
這個其實沒有絕對的答案，因為一切皆有可能，概率性事件，我覺得成功的可能性不大。
餘承東，是做無線出身的，技術線，工程師，主要面對的是企業客戶，說話直來直往。接手終端業務以後，餘承東成為了外界瞭解華為的重要渠道，經常在社交媒體上發表言論，還遭到網友吐槽，這與低調內斂的華為格格不入，不像老闆任正非那麼低調，其實這與消費者業務的特性決定的，必須要以消費者需求為中心，作為生產手機產品的出發點和歸宿。
在我國，可能10000個創業者中，只有不到10%能夠存活下來，其中10%裡面只有2%能夠做到業界領先，打破市場壟斷，像ov是屬於典型的。餘承東出走自主創業，若想在七年內做到目前華為手機的成就，幾乎不可能。對比下，成功創業的小米手機，也沒超越華為，還是落後於華為，原因何在？研發！研發！一家是長期自主研發帶來的技術積累和技術紅利，使用自主研發的產品，而另一家是購買國外的產品，繳納大額的專利費，自主研發投入不及收入5%，這樣的企業，其生命力是不強的。
餘承東，脫離華為而去創業，想做到今日之成就，難度很大，成功可能性不大。
深漂的農村小夥
說起華為的餘承東為什麼不出去自己單幹這個問題，這裡我們不得不提一個人，這個人可謂是少年天才，進華為沒有多少年就當上了副總裁，可謂一人之上萬人之下，但是後來從華為出來創業之後，現在鋃鐺入獄，結果令人唏噓不已。這個從華為副總裁到階下囚的傳奇人物就是——李一男。
少年天才李一男
估計大多數人都不知道李一男當年有多厲害！李一男他15歲就考入了華中理工大學少年班；後來畢業之後進入華為，天資聰慧的李一男受到了任正非的青睞，他25歲時候就掌管著華為10億的產品線，26歲成為華為常務副總裁，到了30歲那年，他更是已協助把華為帶過200億元大關。作為同齡人我們想一想，這正是我們打遊戲的年齡，人家已經達到了人生巔峰。
任正非對李一男青睞有加
任正非這些老一輩的企業家，大多有部隊背景，自我要求甚嚴，但也都是爆脾氣。任正非批評人不留情面，開著大會，當著高管的面指名道姓地罵。但他唯獨對李一男寵愛有加，任正非說過“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨。只有兩個人合在一起，才是華為的比爾蓋茨。”任正非還對李一男甚至直接用“乾兒子”來稱呼。所以，就拿現在的餘承東的地位和當時的李一男的地位PK估計也不佔上風。
天才的創業到鋃鐺入獄
隨著李一男的地位的提升，李一男已經成為華為公司中，僅次於任正非的的二號人物。但是不滿足的李一男決定創業，在2000年李一男離職創辦港灣網絡，但是我們都知道“同行是冤家”這個道理，李一男的出走觸動了華為的利益，華為很快成立了“打港辦”，“大港辦”的目的，一是不讓港灣賺錢，二是不讓港灣上市，最後在華為的打壓下，李一男難逃被收購的命運。李一男此後開始頻繁跳槽，他先後出任百度首席技術官、中國移動旗下12580CEO；2011年以合夥人身份加盟金沙江創投。2015年4月，李一男公佈了新的創業項目——小牛電動車，直到2017年1月22日，由於內幕交易，深圳市中級人民法院二審判處其有期徒刑兩年六個月，並處罰金750萬元。
我舉李一男例子就是為了說明：創業並不是像人想象的這麼高大上，如果你創業是為了股權，是為了掙更多錢，那就應該放手一搏，冒險創業，拉風投然後上市。如果你創業是為了一件事做好，那直接找到一個好平臺，然後施展自己的才華，沒有必要天天提心吊膽的創業。創業是一個失敗與成功對等的項目，李一男還有失敗的時候，餘承東一定會成功？
顯然，論才華餘大嘴和李一男沒有辦法相比。但是憑藉餘承東的一步一個腳印，華為在消費電子內已經成為了巨頭，現在已經成為了國內的NO.1,餘承東在華為內部也是一人之下萬人之上，論感情來講，餘承東一把把將華為手機培養長大的，這種感情就像父與子一樣難以割捨，餘承東的血管內流淌著是華為的血液，不走這是人之常情。就是退一萬步來講，就是餘承東拋棄華為單飛，以任正非的性格會容忍自己的員工和自己單幹嗎？肯定會舉全公司之力去打壓，到時候餘承東估計比老羅死的還難看。
你換做餘承東會怎麼抉擇呢？
管窺歷史
餘承東為啥不出來創業，可能幾個方面吧。
第一是餘承東目前在華為幹得還挺爽。
智能手機業務在他的帶領下坐穩第三，華為內部對他也非常器重，在華為內部的地位也在穩步提高，在華為新一屆董事會中，餘承東是董事會成員兼常務董事了，未來還是很有希望的。
且不說李一男，劉江峰也是餘承東可能會參照的例子。
原華為榮耀總裁劉江峰，是近年來華為終端體系出來創業比較為人所知的事情，當時他用一年的時間讓榮耀手機實現了2000萬臺的銷量成績，狙擊了小米，為榮耀的後續發展打下了堅實的基礎。
然後在2015年4月份正式離職，後面經歷創辦生鮮電商多點Dmall，加盟酷派擔任首席執行官，現在又創業做智能門鎖優點科技等。
但從目前實際情況來看，劉江峰離職華為後，後面的創業或者是履新，其實都不太那麼成功，而這種反差（在華為的成功），事實上也引發了業界對於劉江峰個人能力的一些質疑評價。
而劉江峰離開華為體系後的不太那麼成功，顯然也會是餘承東的參考對象。
目前，在華為體系內，餘承東的確成績斐然，帶領華為智能手機坐穩了全球第三的位置。但是這究竟是餘承東的個人能力還是因為有華為的平臺資源支撐才使得餘承東的才能得以發揮，可能誰也說不清楚。
所以從這個層面來說，餘承東出來創業，成功了，的確證明了能力，但假設失敗了，也會面臨同樣的窘境，這種失敗風險還是很大的。
第三可能就是與華為的感情了吧
畢竟餘承東也是華為一手培養出來的，肯定對華為還是有非常深厚的感情的。並且目前還幹得爽，要名有名，要錢有錢，地位還穩步上升。何必出來創業，九死一生呢
鄰章
你好，不可否認，餘承東是一個獨具特色的人，同時也是能力極強的人，他雖然不像雷軍、黃章或者羅永浩那樣整天出現在人們視野。但卻在以自己的方式帶領華為團隊進步，那麼作為一個如此出色的人為什麼不出走創業呢？在我看來，這是有多方面原因的。
一、其具有與華為極高的貼合度。
華為作為目前國內智能手機行業當之無愧的領導者，在生產研發及戰略決策能力上是毋庸置疑的。作為一方巨頭，華為需要的是能夠一心為華為服務的領導者。而餘承東正是如此，餘承東看似浮誇，卻極為穩重，從華為近兩年發展狀況看，雖然其他智能手機廠商都在以一種非常激進的方式向前推進。但華為卻一直穩固在自己的節奏裡，穩紮穩打，慢慢前進，這一發展模式與餘承東是分不開的。
二、資金易找，平臺難尋。
雖然現在是一個全民創業的時代，但千軍萬馬過獨木橋，能夠真正從創業者大軍中脫穎而出可以說是非常困難的。儘管作為華為高層，餘承東有非常寬廣的人脈網，但創業風險是非常大的，同時是否有好的創業項目、該項目未來前景如何，都是難以確定的。而在華為餘承東可以大肆施展拳腳，華為擁有足夠大的平臺以承載餘承東的發展策略。在這裡，餘承東沒有任何後顧之憂。
三、留守華為、名利雙收。
餘承東成就了華為。但更大程度上是華為成就了餘承東。對於一個與華為有20幾年淵源的人，華為給予了餘承東極大的曝光度。這也是餘承東得以迅速走進人們視野的原因之一，餘承東這個名字早已經跟華為捆綁在了一起，這種情況下，留守華為，是餘承東最好的選擇。
所以，作為餘承東本人來講，出走創業是完全沒有必要的。
數碼滑翔機
一個人的成功，不單單靠的是個人的奮鬥與能力，還要看時機和團隊。
大家看到一個人成功的時候，通常會忽略其背後的整個團隊以及當時的環境。事實上，一個人的成功可能是n個人在恰當的時機協同合作的結果。脫離了原來的環境，失去了恰當的時機，一個成功的人很有可能遭遇失敗。
用楊柘來舉這個例子再合適不過了。
2014年初擔任華為消費者BG中國區CMO，2015年於10月底從華為離職。 楊柘在華為期間， 提出了以行踐言、爵士人生的概念。P6、P7、Mate7三款手機的營銷，都是出自他之手。眾所周知，這幾款手是華為手機得以快速上位的基礎。
2015年12月7日，楊柘確認加盟TCL，提出“宛如生活”的概念。然而，這一次的楊柘並沒有給TCL手機帶來更多機會。2017年2月，楊柘被免職。
2017年5月，楊柘確定入職魅族科技，提出“惟精惟一”等概念。然而，這樣的營銷似乎並不對煤油們的胃口，這確實和魅族互聯網屬性似乎也並不搭。楊柘在任旗艦，魅族不僅沒有能夠收穫期待中的成功，甚至風評還大不如前。近日，楊柘離職的消息傳得沸沸揚揚，看來他在魅族是呆不久了，這場轟轟烈烈的入職將最終以失敗告終。
楊柘優不優秀？當然，不優秀的話“爵士人生”的概念怎麼那麼深入人心？那麼為什麼他在TCL和魅族卻沒了那個能力？所以說，成功其實是天時地利人和。
餘承東在華為是成功的，但是在其他地方就不一定成功了。或許，他碰到機會也會自己創業，但就現在來看，待在華為肯定是最好的選擇。
覺得我說得好，就點個讚唄；有啥想法歡迎評論；當然，最重要的還是關注我啦~
只說科技
餘承東一手把華為的手機業務帶大了，不敢說餘承東有大部分的功勞但是做為領導絕對是有貢獻在裡面的，但是你要餘承東另起爐灶去創業我覺得就現在的市場環境來看機會並不大，就單從手機行業來說，現在華為已經是國內的巨頭NO1了，在國際上也是三大手機品牌，如此高的成就餘承東已經完全可以載入手機發展史了！
按照人脈和資源來看餘承東絕對是有的，但是對於餘承東來說很明顯已經過了最佳的創業年紀了，1969年出生的餘承東今年已經49歲了，而雷軍剛創立小米的時候才剛40出頭還是風頭正勁的時候，餘承東現在是華為的常務董事，消費業務CEO，這個成就我估計他現在去創業都達不到這個高度！
國內大部分創業公司以及CEO是都沒有達到餘承東的高度的，畢竟華為是一家國際巨頭公司，不僅僅是手機，在通訊業務方面也是全球老大。
餘承東本身也是一個傳統渠道出身的，做過產品總監，做過行銷副總裁，這也就奠定了餘承東的性格是一個沉穩保守的人，為什麼雷軍會選擇在創業？一雷軍是天使投資人，二雷軍是從一個互聯網公司出身的，所以大家就不要拿雷軍和餘承東對比了，畢竟國內大部分人都是追求穩定和鐵飯碗的，你們也沒資格說餘承東...
如果是走職業經理人的道路來說的話機會餘承東就已經是金字塔頂端了，在一個全球同行業最優秀的公司做懂事，有幾個人能達到？我認為不是餘承東不敢去創業，也不是說怕失敗，而是完全沒有必要去創業，按照這個勢頭未來做華為的董事長都是有可能的！
水哥愛搞機
餘承東作為華為的高管，消費者業務CEO，自身是有一定的能力的，而且儘管被業界成為“餘大嘴”，但是說的話也並非都是空話，華為手機的諸多目標在他的帶領下一步一步實現，而且現在以P20為代表的高端手機確實有實力躋身高端手機行列，最近推出的GPU turbo技術又大大彌補了華為手機的性能問題，餘承東作為一個理工男，能帶領華為手機走到今天實屬不易，功勞也是剛剛的。
但是餘承東縱使有能力，並不是所有有能力的人都適合出來創業併成功。
論資歷來說，餘承東是在24歲加入華為，並先後在華為的3G和無線技術部門任職，是標準的技術出身，也就是說餘承東在華為很長的時間裡，從事的都是跟技術有關的工作，互聯網資歷較淺，而如今創業做手機是需要非常全面的個人能力，餘承東仍然缺乏手機產品經營和互聯網銷售模式所需的諸多人脈和資源，而且餘承東充其量只是華為的一個高管，本身的身家也比較有限，這些和當年雷軍的創業條件無法相比。
論感情來說，餘承東從華為幹了20多年，而華為成立總共才30年，經歷過諸多部門的餘承東走到現在，肯定是對華為有足夠的忠誠度的，實際上，華為老大任正非對餘承東也非常重用，華為經過這幾年的快速發展，已經成為國內具備最強核心技術的手機廠商，未來的發展潛力非常大，作為消費者業務CEO的餘承東也同樣有很大的晉升餘地，此時如果選擇勝敗不定的創業，不如繼續在華為發展。
論環境來說，如今的手機市場早已成為一片紅海，也開始進入比拼核心技術的時代，餘承東選擇此時進入手機市場無疑難度相當大，餘承東的成功一定程度上是依靠華為本身的實力，試想若沒有華為的財力和人力支持，餘承東再強也無法做出當年在技術部門做出的成績，所以一個人出去單打獨鬥推出核心技術是難上加難，最多隻能做出一加、錘子那樣走性價比路線的手機產品，對餘承東來說並沒有多大影響力。
最後，可能很多人對餘承東的誤解比較大，其實他並非像外界“餘大嘴”那樣整天嘴炮漫天，作為理工男的他本身話並不多，但是商場如戰場，做到這個位置的高管，不得不出來做出一些引人注目的事情，所以，餘承東能力有，野心也有，但是本身真的並不那麼適合做一位創業者，去領導一個新公司的誕生和發展。
嘟嘟聊數碼
不管能力不能力，如果他出來創業必然從小作坊開始，對於一個出門有秘書安排座駕，到處飛可以做商務艙頭等艙，隨便住超高級酒店，到哪裡都星光熠熠的人，你叫他什麼事情都需要親力親為，淹沒在眾多原始創業者中，而且失敗幾率是90%，10%的幾率成功成為創業成功者。換成你，你願意否?同理是他。
另外一個就是出來有資本支持，同樣他還是打工者，在一個成功的平臺打工轉入一個風險平臺打工，除非對方後面是有強大的勢力，可以預見成功幾率極高，但是這種好事就未必輪的到他了。
現在機會已經不像過去臺積電的張忠謀那樣，可以自己出來搞出一番事業來，而且他出來如果搶華為的技術和業務，港灣就是先例，就看怎麼死法。
未來75537870
人生最大的成功，
就是找到一個好老闆，老闆搭好了適合自己的舞臺，自己只管當演員，享受觀眾的掌聲，和噴子的貶損，一有意見就向老闆抱怨。
人生最大的悲哀，
就是找不到好老闆，被迫自己去做一個好老闆。天天享受著員工抱怨，隨時賠錢關門，血本無歸。
阿奇100
餘承東是華為消費者業務CEO，是華為的一名高管
打工安穩收入穩定，創業有一定風險
舉個例子：
高管就是如果給你一輛車。你只需要學會怎麼把它開走。
- 自己創業是從什麼都沒有打造一款車開出來，完全不是一種概念。開始幾乎什麼都沒有，你連個錘子都沒有，自己想辦法借錘子，交人才，賺資金，組隊伍。
創業是自己懷孕，自己生孩子，自己培養，是個媽媽的角色。企業高管是個保姆
獨立創業能不能成功，就要看你自己。
