自創業開始，各種資本接連進入，他認為“最應該拿到錢的項目和團隊，一定能拿到錢”；他極看重人才和用戶，認為生活服務類平臺沒有天花板，“只要用戶還有痛點和抱怨點，就還有機會”；他是姚勁波，58集團CEO，他在2017年初為58集團定下“5年計劃”，從“心”出發。傳播君獨家專訪姚勁波，帶您一探他和58的初心。
相比2015年投資、併購、分拆等跌宕起伏的情節，2016年的58集團低調許多。剛剛過去的2016年，被58集團CEO姚勁波稱為“調整優化、積蓄能量”期。厚積薄發，這一年的低調，使得姚勁波冷靜又從容地為58規劃了以2017為開端的未來5年的發展目標及戰略。目標既定，糧草充足，剩下的，就是擼起袖子加油幹。
▲58同城上市敲鐘儀式。
傳播君：58在專業化方面做了哪些努力？
姚勁波：2016年是58和趕集合並後的第一個完整的年度。合併以後我們主要做了兩件事情：一是加大了對創新業務的投入，包括58到家、瓜子二手車及其他分拆業務；二是在主營業務上分成了一些BG（Business Group，指事業群）和業務線，包括房產、招聘、二手車、本地服務等。事實上，拆分成事業群以後，每塊業務都變得更專注，也都有該業務領域的競爭對手。
傳播君：如何理解生活服務類信息平臺的核心是用戶？
姚勁波：生活服務領域能承載遠比今天更大規模的企業，且該領域是最後被互聯網影響、最後被信息化的版塊。但這個行業本身規模巨大，增長潛力無窮，且看不到上限，而我們看到了這個機會，然後順著58的優勢，去影響用戶、滿足用戶的需求。
作為一個平臺，我們非常清楚，我們是在維護一個雙邊市場，只要這個市場在變化，只要用戶對你的產品還有抱怨，只要我們能看到機會，那就該考慮如何提升我們的用戶體驗。
▲姚勁波在世界互聯網大會上發表演講。
2016年11月，58組織所有8年以上的“老員工”團建，團建會上，姚勁波宣佈，所有8年以上同事都可以獲得8萬元股票，以及一週額外的帶薪休假。這將成為慣例，未來任何58員工只要到了八年就可以去兌現這張支票。姚勁波把人才作為重要的資產，期望每個人都能夠遵循企業文化，面對挑戰時有血性、有凝聚力。
傳播君：你對人才有著怎樣的定義？
姚勁波：一個業務能否做成，一個好的想法能否變成一個好的結果，跟人有很大的關係。絕大部分創業者會說，錢是他們的瓶頸，很多人說要能融到錢就能怎麼樣，但事實上資金是這個社會最不稀缺的，每天有那麼多路演、那麼多VC，資金會隨著人才走，只要方向靠譜，只要人才靠譜，在今天這個社會，幾乎不大可能融不到錢。
傳播君：如果用比重來衡量人才的重要性，你會給人才多大的佔比？
姚勁波：我覺得人才在一家公司裡所佔的比重是80%。因為，資本市場是公平的，最應該拿到錢的項目和團隊，一定會拿到錢。如果說最終融不到錢，那麼最大的原因就是這個項目就不應該存在，市場經濟就要把它淘汰掉。事實上，跟我們一批同時創立的公司諸如攜程、美團都做得很好，但同時在我們身邊倒下的也是千萬萬萬的創業者。我覺得我們不缺錢的很重要一點就是我們做了對的事情，我們抵抗住了誘惑，我們堅持下來了。
▲58集團支持“益村”平臺項目建設。
12年前的姚勁波，同樣有租房時被不良中介坑騙的經歷。他創辦的58同城，立志讓互聯網能夠為每一個人提供最大的幫助，為每個用戶提供最大的價值。時間流轉，世界變化。對於未來，姚勁波和58的員工一起守望初心。
傳播君：2017年有什麼樣的目標？
姚勁波：新的一年將全力聚焦主航道，通過“全連通+服務”的方式，打造商業3.0，並將內容提升至集團戰略高度，發力“listing+全連接”及“智能+擔保”、金融等創新業務，帶給用戶全新體驗的同時持續為用戶傳遞價值，從而打造千億體量，構建起人人信賴的生活服務平臺。
傳播君：什麼是58的主航道？
姚勁波：聚焦主航道，不僅僅是說要聚焦房產、招聘、汽車這些大版塊大概念，更是聚焦於用戶對58最核心的認知、用戶瀏覽的頁面、使用的產品等等。如果我們的主航道主產品不做好，只忙於做附加邊緣產品、衍生產品，這艘大船會變得不穩，甚至整個船頭會沉下去。而如果核心優勢在我們這，58的用戶量和市場份額巨大，早做晚做，這些附加服務市場我們遲早會拿下。
文章全文刊登在《網絡傳播》雜誌2017年1月刊，對此話題有更詳盡解讀，敬請參閱。
視頻攝製 楊洋
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