最近無論是微信朋友圈，還是PC網頁新聞，幾乎全部是中興的事情。在上週五僅有十幾分鐘的新聞發佈會上，中興通訊董事長殷一民表達的自己對整個事情的看法，並回答了人民日報、新華社的兩個提問。其中，殷一民提到，本次事件讓中興立即陷入休克狀態，影響8萬人工作權利，影響8萬個家庭利益。殷一民在最後反思中表示，要加大研發投入，求人不如求己。
中興之痛，是中“芯”之痛。不怕沒“芯”，就怕沒“心”。這讓我突然想起前一段時間盛行的“中年危機”，危機之下哪有“心”？
說明，本人非理工科出生，也不同通訊，更不知道芯片、集成電路等研發，但總覺得這些公司很高大上，很神奇。所以，所言之處，也是出自對人性的思考和片面的看法，如有不到或者不合理之處，也望讀者指尖留情。
對中興本次事件的過經過和各種猜測已經分析，本文就不再重複。只說兩件事情：一件是殷一民的反思；二是中年危機和中“芯”之痛。
第一件事：殷一民的反思
得知中興要在20日下午兩點半要開新聞發佈會正式對外發生，我正和一群“工友”們參觀某大樓施工工地。所以，只能看網上的二傳手消息了。其中，最讓我感觸的是殷一民的反思。
殷一民說中興有3萬研發人員；連續8年PCT專利申請量排名前三；多個標準化組織發揮重要作用；在5G無線、核心網、承載、終端等產品處於全球領先；公司各主要產品中大量使用自研專用芯片。他說，信息技術是全球開放程度最高的產業，全世界各國都在發展信息技術，導致產業鏈全球分佈，沒有任何一個國家能自身獨立完成，雖然美國在某些領域屬於世界領先，但美國也不例外。
對於此次的漏洞和問題，殷一民表示，合規和內控是公司戰略的基石。在出口管制合規方面：總裁直接領導合規委員會；組建了一支覆蓋全球的資深出口管制合規專家團隊；引入多家國際頂級顧問團隊；實施GTS系統；2017年投入超5000萬美元，並計劃在2018年投入更多資源；組織超過6.5萬名員工的合規培訓；全面配合美方指派的獨立合規監察官的監察工作，提供超過13萬頁文件；公司一直致力於建立全球一流的出口管制合規體系。
“出口管制是個複雜的系統，中興通訊業務複雜、員工眾多，要保證每個員工每個業務在任何時候都不會出現疏忽，我們還需要更加努力。”殷一民稱。
翻了一下，中興的誕生以及成長曆史，相信中興在大風大浪中能成長成為目前的全球通信引領者，有其紮實的基本功。不過，其核心的核心卻是別人的。這些就被人掐住脖子。因此，這位高管反思說：“加大研發投入，求人不如求己，有十三億人民……”。
我想，“加大研發投入，求人不如求己”是每個企業，特別是科技類企業每年都掛在嘴邊上一句話，也是寫進戰略規劃的重要文字。但在這個時候再說出來，顯得格外的明亮和迫切。
說的好，求人不如求己！在社會分化出現變異，遊戲規則出現異化的情況下，只有自己才會救自己。
第二件事：中年危機的尷尬
也許很多人都有同樣的感受，在小時候，總盼望的快快長大，度日如年；但當成家立業，而立不惑之時，總是感嘆時間過得太快，甚至懷疑地球轉速加快，度年入日。再加上現實壓力大，“中年危機”成為大家自我嘲諷，卻又實實在在的尷尬事。其中，反響最大的是華為清退40左右的“老員工”，一時間人心惶惶。
為什麼把這個“中年危機”和中興（芯）之痛放在一起呢？
昨天看到一篇自稱無線電專業本科，留學的通訊碩士專業，近二十年都做通訊行業的研發和管理工作的一哥們兒（應該是IT男）針對中興時間的一些心得。裡面提到，中國在專業芯片領域已經共有很好的發展，特別是軍用方面，自主供給的比例很高。但民用領域高端芯片還都依靠美國、日本，甚至韓國，以及中國臺灣地區。
他說，集成電路其實道理很簡單，就是把各種線啊、管啊，各種接插件，連接器，光電元器件，感光元器件，攝像頭模組等按照不同的方式組合、封裝。但佈局的形狀稍微變化一點性能就急劇變化。這裡面有大量的基礎知識和經驗積累、那些歐美名牌企業都是積累了幾十年的經驗，這類企業往往養著一批有多年經驗的老工程師，五六十歲的都有，人家一輩子就幹這個，生活平靜，一心做技術。沒有所謂的“中年危機”。
想想看，人的一生，從三歲上幼兒園開始，到正常21歲大學本科畢業，如果在讀個研究生，留學幾年，估計都是30左右的人。如果從事科研10年，剛好步入中年。這個時候，有一定的經驗和技術，原本可以有新的突破，或者正是要出成績的時候，但卻遭遇“中年危機”，上有老下有小，還擔心公司把你給“裁”了。
剔除賺快錢的風氣，沒錢沒地位，沒依靠沒保障，如何能安心做研究？一般人是做不到的，只能心嘆：廉頗老矣！實際上，一些尖端技術，前沿科技攻關，哪個不要七大上十年，甚至是幾代人的努力？哪個不是用“心”來攻克？
所以，突然感覺這個所謂的“中年危機”又是對中“芯”之痛莫大的諷刺。正所謂：不怕沒“芯”，就怕沒“心”。
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