開始創業了？
愁緒，揮不去？
苦悶，散不去？
為何你，偏偏記不起.....
身邊還有一群創業老司機！
創業成功的秘訣到底是什麼？有人說是金錢，有人說是風口。
“我一直認為是人脈。”
“一個初創企業從0到1會遇到很多困難，有時候靠自己很難挺得過去。”
在這個事事講究人情關係的社會，人脈顯得越來越重要。對於許多創業者來說，最初的過程都是孤獨而無助的，他們要去解決多個角度不同方向的問題，亟待在困難的時候，有人能夠幫他們一把。別人的經驗，別人的資源，這都是寶貴的財富。
怎樣積累人脈？
在創業過程中，好的人品是你積累人脈一切的基礎，極強的專業度是你混跡江湖的“武器”，而獨特的個性則是讓別人記住你的“必殺技”。
俗話說得好，“好事不出門，壞事傳千里。”在創業者的圈子裡，如果你人品不好，相信大家很快都知道了，而如果你的口碑變差了，那麼在這個圈子做事只會越來越難。
在創業者圈的人脈資源裡，一小部分人對你的重要性將遠大於剩下的其他所有人。反觀自己的人生，你會發現，對你的生活真正起到非常重要作用的人也許一隻手就能數得過來，可悲的是，很少有人意識到這一點。有一種習慣是一直都對通訊錄裡的人進行分類，也會特意標註出一些覺得長期以來都很關心支持並給過幫助的人，這些人是處在人脈金字塔尖的“頂層人脈”。
在明確了你的頂層人脈是哪些人後，更重要的一步是經常和你的頂層人脈保持聯繫，而這種聯繫應該是有機且高質量的。千萬不要發節日祝福這種完全沒有養分的信息(除非你會針對你和每個人的不同交情編寫定製化的節日祝福)。正所謂“無事不登三寶殿”，你應該用能體現你的性格特徵和職業專長的內容來和他們保持聯繫，千萬不要刻意而為。
人脈轉型怎麼做？
對於創業公司來說，在生命週期的不同階段有不同的發展重點，創業者需要結交的人脈也應據此體現差異。創業者應主動提升技能來實現人脈的轉型，以應對環境變化，謀求長遠發展。
“廣結善緣”，充分利用“弱關係”的“強力量”。創業初期的創業者必然面臨認可少、融資難等“先天缺陷”，創業者應更加開放、主動，建立與創業生態系統各個主體的弱關係。主動創造機會向投資人、潛在客戶、合作伙伴等展示自身與項目價值。
敢於“跨界”，綜合各方資源。無論是網絡時代還是智能時代，互聯互通是大趨勢。創業者拓展人脈必須“跨界”，佔據更多領域以整合各方資源，發現新的商機，共創共贏。
在主動結交、更新人脈的同時，更要注重提高自身水平，贏得信任。“打鐵還需自身硬”，創業者的人品和專業水平是建立聲譽、吸引人脈的根本。如同人脈需要更新一樣，創業者自身也需要不斷更新，才有可能在困難時期得到“貴人相助”。
時常跳出競爭的認知侷限，從生態視角思考如何管理人脈。創業者應認識到，現代商業關係不再是競爭關係和合作關係這麼簡單。敵人的敵人不見得就是朋友，今天的朋友明天可能就是競爭對手。與之類似，現代企業之間的關係多樣、複雜而且多變，創業者應從生態的視角審視自身的定位與價值，才可能掌握適合自身、謀求長遠的人脈管理之道。
那麼……
人脈從哪裡來？
CEO說
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