近日，沃爾瑪關店消息再起——上海沃爾瑪寶山一二八紀念路店貼出告示，稱其將於6月1日起正式停業。值得一提的是，這已是今年以來沃爾瑪關閉的第七家門店，接連關店背後，傳統商超發展遇難題？
公告顯示，沃爾瑪在上海還有14家門店，仍將繼續為顧客提供優質優價的商品和高質量的服務，寶山一二八紀念路店的購物卡可繼續在同城其他的沃爾瑪商場使用。
梳理發現，一二八紀念路店是沃爾瑪在5月份關閉的第三家門店，同時也是今年內關閉的第七家門店。今年3月份，沃爾瑪關閉了兩家門店，分別是深圳南新店和浙江紹興柯橋店；4月2日，沃爾瑪內蒙古通遼市和平路店停業；4月10日，沃爾瑪南京水西門大街店貼出停業公告，正式宣佈關閉該店；5月15日，沃爾瑪又關閉了其在唐山的唯一門店——路南區萬達廣場店，正式撤離唐山；5月22日，沃爾瑪安徽蕪湖中山北路分店正式停止營業。
實際上，沃爾瑪並非首次連關多店。據贏商網監測，沃爾瑪去年共關閉了24家門店，其中3月份閉店最多，共關閉了5家門店。
對於這些關店行為，沃爾瑪的解釋是“優化商業佈局”。有業內人士認為，沃爾瑪頻繁關店也是其對自身經營不善的門店作出戰略性調整，有利於企業長遠發展。如今傳統大賣場關門已是普遍現象，關閉門店對品牌聲譽影響並不大。
沃爾瑪曾表示，今年要在中國新開30至40家門店，並將投入3億元用於50家門店的升級改造，同時還會加深與京東的合作。
有資深人士分析，在商業去中心化時代，曾經的區位優勢成為掣肘；主流消費人群和消費習慣的變遷，迫使銷售方式和渠道轉型。此外，選擇的多樣化稀釋著傳統商業中心的號召力。同時，主力消費人群消費習慣和模式的顛覆式變遷，也是傳統商超急需應對的。
不可否認，電商衝擊、人工成本上漲、客流量下降……近年來，這些壓力在實體店商身上集中體現。除了沃爾瑪外，家樂福、華潤萬家、卜蜂蓮花等諸多大賣場都進入了調整期。
眾多零售企業在轉型的過程中，普遍選擇在原有傳統售賣模式基礎上衍生進化出多種新模式，以更精細化的定位彌補消費者的多樣化需求。
業內普遍認為，儘管閉店成風已是不爭的事實，但閉店並不代表經營不下去，更不是超市行業衰退的信號。有觀點認為，這是一種商業結構和商業模式的調整，未來中國將形成大賣場業態、社區超市、便利店三分天下的格局。
沃爾瑪（中國）安徽區域總經理張君麗表示，沃爾瑪正在積極佈局社區店，並聯合某網絡購物平臺，推出了網上商城服務，將日常必需品從線下賣場搬到線上：“相對於社區店稍微平方會大一點的，我們也會看看有沒有機會把它帶到安徽來。合肥翡翠路店已經開始京東到家的業務了，基本上在這個半小時之內我們都會有送達，線上線下一起。”無論結果如何，傳統商超已經意識到變化的必要。
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