管理者想要留住人才，必須學好抓住人心，懂得拿捏分寸。其實首要任務是學會自我管理，才能更具說服力。在以往所做的企業管理變革項目中，很多中小企業裡充滿著濃厚的人情化管理氣息，今天小編所講的可不止。
一、打好基礎建立框架。
企業中的管理者，如果沒有專業知識，沒有經驗的話，就必須打好牢固的基礎，建立屬於自己的團隊、完整的框架及管理政策。怎麼打基礎建框架？1、人員基礎，保障你的團隊發展。2、技巧基礎，支撐你管理的方法。3、關係框架，圍繞人員的級別匹配。由於對管理制度的執行缺乏有效的制約機制和責任機制，其實，老闆的感情投資，人情化管理在創業艱難時期最為有效，也是無奈之舉。人性化管理就是在客觀地遵從人的本性的基礎上，以懲惡揚善為目的而建立的制約機制。如果在你管理的基礎上加上一點人情特色，也是一種不錯的選擇。
二、提升技能塑造品格。
其實那些表面的領導力技能如計劃、組織、溝通、協作、分析，在應付企業變革中所產生的激烈的矛盾與衝突是遠遠不夠的。領導者只有獲取巨大的心理能量，才能應對這樣的挑戰。其中最重要的就是正直與真誠的品格。何謂品格？品德+人格，即正直、真我。在複雜變動的環境下，必須迴歸根本，才能經受血與火的考驗，帶領組織實現轉型。你的內心是至誠的，就會汲取最強大的能量。你就會贏得員工的追隨與無條件信任，這是最強大的領導力源泉。這一點上東西方的觀點是完全一致的。正直的核心是堅守重要的道德原則。例如誠信，無論是對待員工、領導還是客戶，都需要以信為本，不講假話。
三、強軟並施助力管理。
新時代，激勵與成就員工是管理者的領導責任，因此，管理者必須是洞徹人性與利用人性的高手。一些高明的管理者一定會激發員工人性中的善，以使命、夢想、願景引領員工，為客戶與工作貢獻價值，成就企業的同時成就每一位員工。領導人還應對人性中惡的一面警惕與抑制，貪婪、權力慾、虛榮是人性中的痼疾。所以這時需要強有力的法則鞭打觸犯者，當然管理者自身應當修煉以提升心性超越自我。在制度設計以及考核激勵上必須能夠反映人性的現實，應當強軟並施即物質與制度相輔相成。抑制人性中的惡，激發人性中的善，讓員工獲得物質精神雙豐收，這不僅是企業經營成功的領導方法，更是新的時代企業經營的最終目的。
四、優己身而命於他人。
領導力先驅彼得·德魯克說：“除非你先做好自我管理, 否則你無法管理其他人。”通過加強自我意識, 大大提高了他所領導的團隊的參與度和業績。說明了管理能力是如何從理解和領導自己開始的。當你理解自己的時候, 你就能更好地理解和同情你所領導的人, 反過來也會激發他們內在的動力。良好的管理者始於自我意識, 通過正念練習可以大大提高自我意識。當你無私奉獻的時候, 你把自己從交易中抽離出來, 考慮別人的長期利益。無私並不意味著你成為別人的受氣包, 並且拒絕為自己的利益挺身而出。無私來自於自信和自我關懷。如果你曾經有一個富有同情心的領導，同情心是想給別人帶來快樂。 這個人會支持你，會考慮你的利益。因此, 你會感到安全、被信任、忠誠和堅定。
五、人事心三管齊同下。
在管理這條道路想要長久走下去，你會發現對於管事，我永遠有管不完的事，凡事都需要我來決策。後來發現管人也不能有效了。最後發現只管心，你會發現非常的得心應手，但是過段時間後效率變低了。企業的價值觀需要你管，企業未來的戰略需要你管，企業新的模式探討需要你管。如果在有盈利的前提下放任管理你的團隊，可以研究我的模式和戰略，那麼可以做一些管心的事。那麼長久下去公司可會垮，所以得有相關的法規維持，管理做事的態度，管理為人的基本。管理者們其實可以聽從下屬內心的想法，在做事的狀態能夠正能量執行任務，與員工建立友好的人際關係也關係，因為新一代的員工非常願意與你交朋友。
六、突破瓶頸激發潛能。
職場管理瓶頸其實很簡單，主要是3個“不”導致的：不想：不想有目標，導致目標驅動力缺失。不會：不會將能力與目標匹配，導致能力與目標錯位。不能：沒掌握正確的方法，導致不能有效地積累能力。這三大病根歸為：目標驅動力缺失、能力與目標錯位、或者缺乏能力積累方法。首先就要構建自己的“管理天賦樹”，逐漸點亮其中所需的技能，你自己不就越來越強大了嗎？第一點，有意識地積累可遷移能力。第二點，專業技能、專業知識的學習一定要嚴格從目標出發去選定，不要貪多。第三步 “揚長補短”，特別是已經擔任了管理者的職業經理人，就更要做到“揚長補短”了：“揚長”，就是要最大化自己的優勢能力；“補短”，則是用團隊彌補自己的劣勢能力。最後瓶頸不就突破，能力也逐漸上升了。
七、生活為主工作為輔。
工作是一陣子，生活是一輩子。一個懂生活的企業家才能更長遠。對自己的生活，我有“三個三分之一”，非常清晰。工作要有聲有色，生活要有滋有味，做人要有情有義，我把自己分成三個角色。事業當然是生活中很重要的部分，但如果把它當成全部，一定出事。最大的危險是你的存在就是企業的未來，如果明天你因心臟病不在了，一切都不存在。第一，要有聲有色地工作。把工作做得很快樂，能把這個場調節得很快樂，讓每一個人投入忙碌並快樂著。第二，生活有滋有味。我的家庭時間一定要有，早晨陪女兒選衣服吃飯，包括我自己選衣服這是我很重要的部分。第三，社會時間，和朋友相處的時間，這也佔三分之一。工作、生活、朋友、社會公益的事情一定要投入時間，否則沒有這樣的影響力。
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