小馬宋，不靠顏值刷臉、不靠熱點刷屏，不端不裝，農村出身、鍋爐專業，從文案做起，近幾年成為互聯網營銷界的一枚非典型廣告人，以C2B模式為羅輯思維、樂凱撒、古茗奶茶等多個垂直細分領域的頭部企業提供營銷顧問服務。
除了勤奮、自律、三觀端正等前提條件，還有以下三點制約著我們難以成為小馬宋。
1、 懂得自己擅長什麼
不知你是否相信，人擅長且最終能做好的領域很少。
但就是很多“專家”很自信，不管自己有沒有那個金剛鑽，什麼瓷器活都想攬到手並宣稱可以打磨好，可想而知，在他服務、合作過的夥伴那裡，即使偶有閃光之處，但大部分是一錘子買賣，因為這類人缺乏在專業領域的洞察、深耕，沒有能力提供持續的、高質量的服務。
假設一下，如果小馬宋為滿足虛榮心想把自己的公司規模最大，憑藉他的影響力，估計求職者會迅速把“小馬宋幾件事文化傳播有限公司”員工規模擴大到20甚至50、100人以上，也會做出目前大幾倍的業務量，這對於喜歡講排場的那類老闆來說是求之不得的，但落到小馬宋身上，這將極大的牽扯、分散他的精力，最終很可能讓他焦頭爛額的深陷公司事務或者員工一盤散沙、各自為戰，極大降低服務輸出質量。
因為——
小馬宋曾多次說過自己更適合做“門客”，他對自己能做一名獨立、稱職、自由的門客這種狀態很滿意。
事實上——
小馬宋也一直在勸說他公司的文案離職（除了助理，唯一在職人員），他說自己對文案的支持有限，也提供不了什麼大平臺和高薪水。
所以，如果你承認自己不是天才，那就靜心做好取捨吧。
在此之後，如果能做到獨立第三方在背後說你擅長做某件事，你就走對了第一步。
2、 建立自己的能力體系
羅馬不是一天建成的，成為領先者之前，也不妨當個追隨者、挑戰者。
因為沒有哪個人從一開始就成為某一領域或行業頭部的5%，我們是小白的時候確實應該虛心學習、兼收幷蓄，但作為志存高遠的人，就需要有意識的把他人的有用的東西該掰碎的就掰碎、該捨棄就捨棄，只汲取適合自己DNA的知識和技能（也就是第一條：懂得自己擅長什麼）。
比如你會發現小馬宋是典型的雜食動物，他對華與華、霍普金斯、中國古代哲學、科特勒等古今中外大師均有汲取，但他又是典型的小馬宋式獨立戰略營銷顧問，不隸屬於任何一個門派，但總能透過現象提煉出冷靜、敏銳、犀利的認知（詳見他的公號推文）
忘了哪位老師說過，讀書應做到六經注我，做人做事何嘗不是如此？理清你的核心競爭力，持續加碼打磨30年，你在這方面的升值回報自然水到渠成。
否則聽了無數課程、看了很多書、鑽研很多案例，一直蜻蜓點水，或者如黑熊掰玉米，永遠建立不起屬於自己的知識體系和方法論。
3、 選擇合適的合作伙伴
合作伙伴是個很寬泛的概念，可能是職場同事、領導，可能你的甲方、乙方，為什麼要選擇合適的合作伙伴呢，說實一點就是能讓你們互相漲姿勢，互相往臉上貼金。
舉例，“我聽過小馬宋的課”與“我與小馬宋共事過”，哪句話有分量？不辯自明。
再比如，小馬宋為羅輯思維提供營銷顧問服務，前者是中國營銷顧問屆的頭部個人、後者是中國知識付費屆的頭部企業，他們互相促進、反哺——
對於羅輯思維而言，享受到小馬宋“貨真價實”的服務。
對於小馬宋而言，能與羅輯思維的公司高層直接對接。
當然，現實中大部分情況是，不知名的個人與個人、企業與企業、個人與企業之間相互合作，這就需要你擇優錄取啦，而且前提是打鐵先要自身硬——在某一專業領域要有底氣硬起來（也就是第二條建立自己的能力體系），在選擇合作伙伴也要火眼金睛、洞察未來。
比如，筆者回顧了十多年的職場生涯，剔除各種誘惑，我最擅長的還是如何傳播（企業、個人、產品、服務等），在不花錢買流量、不傍大V的情況下，2017年多篇推文閱讀量過萬，最高2.8萬（請鄙視我吧），而且我正準備在當地市場或互聯網上篩選幾家有此需求、快速發展的企業，通過發揮我的能量讓合作伙伴錦上添花，實現提升影響力或增加流量。而我也希望與合作伙伴一起實現個人技能和品牌的騰飛。
以上三條，歡迎拍磚。
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