小马宋，不靠颜值刷脸、不靠热点刷屏，不端不装，农村出身、锅炉专业，从文案做起，近几年成为互联网营销界的一枚非典型广告人，以C2B模式为罗辑思维、乐凯撒、古茗奶茶等多个垂直细分领域的头部企业提供营销顾问服务。
除了勤奋、自律、三观端正等前提条件，还有以下三点制约着我们难以成为小马宋。
1、 懂得自己擅长什么
不知你是否相信，人擅长且最终能做好的领域很少。
但就是很多“专家”很自信，不管自己有没有那个金刚钻，什么瓷器活都想揽到手并宣称可以打磨好，可想而知，在他服务、合作过的伙伴那里，即使偶有闪光之处，但大部分是一锤子买卖，因为这类人缺乏在专业领域的洞察、深耕，没有能力提供持续的、高质量的服务。
假设一下，如果小马宋为满足虚荣心想把自己的公司规模最大，凭借他的影响力，估计求职者会迅速把“小马宋几件事文化传播有限公司”员工规模扩大到20甚至50、100人以上，也会做出目前大几倍的业务量，这对于喜欢讲排场的那类老板来说是求之不得的，但落到小马宋身上，这将极大的牵扯、分散他的精力，最终很可能让他焦头烂额的深陷公司事务或者员工一盘散沙、各自为战，极大降低服务输出质量。
因为——
小马宋曾多次说过自己更适合做“门客”，他对自己能做一名独立、称职、自由的门客这种状态很满意。
事实上——
小马宋也一直在劝说他公司的文案离职（除了助理，唯一在职人员），他说自己对文案的支持有限，也提供不了什么大平台和高薪水。
所以，如果你承认自己不是天才，那就静心做好取舍吧。
在此之后，如果能做到独立第三方在背后说你擅长做某件事，你就走对了第一步。
2、 建立自己的能力体系
罗马不是一天建成的，成为领先者之前，也不妨当个追随者、挑战者。
因为没有哪个人从一开始就成为某一领域或行业头部的5%，我们是小白的时候确实应该虚心学习、兼收并蓄，但作为志存高远的人，就需要有意识的把他人的有用的东西该掰碎的就掰碎、该舍弃就舍弃，只汲取适合自己DNA的知识和技能（也就是第一条：懂得自己擅长什么）。
比如你会发现小马宋是典型的杂食动物，他对华与华、霍普金斯、中国古代哲学、科特勒等古今中外大师均有汲取，但他又是典型的小马宋式独立战略营销顾问，不隶属于任何一个门派，但总能透过现象提炼出冷静、敏锐、犀利的认知（详见他的公号推文）
忘了哪位老师说过，读书应做到六经注我，做人做事何尝不是如此？理清你的核心竞争力，持续加码打磨30年，你在这方面的升值回报自然水到渠成。
否则听了无数课程、看了很多书、钻研很多案例，一直蜻蜓点水，或者如黑熊掰玉米，永远建立不起属于自己的知识体系和方法论。
3、 选择合适的合作伙伴
合作伙伴是个很宽泛的概念，可能是职场同事、领导，可能你的甲方、乙方，为什么要选择合适的合作伙伴呢，说实一点就是能让你们互相涨姿势，互相往脸上贴金。
举例，“我听过小马宋的课”与“我与小马宋共事过”，哪句话有分量？不辩自明。
再比如，小马宋为罗辑思维提供营销顾问服务，前者是中国营销顾问届的头部个人、后者是中国知识付费届的头部企业，他们互相促进、反哺——
对于罗辑思维而言，享受到小马宋“货真价实”的服务。
对于小马宋而言，能与罗辑思维的公司高层直接对接。
当然，现实中大部分情况是，不知名的个人与个人、企业与企业、个人与企业之间相互合作，这就需要你择优录取啦，而且前提是打铁先要自身硬——在某一专业领域要有底气硬起来（也就是第二条建立自己的能力体系），在选择合作伙伴也要火眼金睛、洞察未来。
比如，笔者回顾了十多年的职场生涯，剔除各种诱惑，我最擅长的还是如何传播（企业、个人、产品、服务等），在不花钱买流量、不傍大V的情况下，2017年多篇推文阅读量过万，最高2.8万（请鄙视我吧），而且我正准备在当地市场或互联网上筛选几家有此需求、快速发展的企业，通过发挥我的能量让合作伙伴锦上添花，实现提升影响力或增加流量。而我也希望与合作伙伴一起实现个人技能和品牌的腾飞。
以上三条，欢迎拍砖。
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