“一切皆有可能”，你還記得當年這句響遍大街小巷的口號嗎？
去年，李寧用實力再次證明了這句口號的生命力。作為中國唯一登上紐約時裝週的品牌，李寧原創的中國風設計刷了全世界的屏。
但誰能想到，他曾經差點倒閉退出市場，無緣讓我們見識今天的精彩。
當年巔峰時，李寧具有百億銷售額的業績。但後來由於戰略決策失誤，公司最近三年連續虧損30億。這一次讓人煥然一新的改變，不難看出背後勵精圖治的改革，而支撐李寧走上這條艱難改革之路的正是《易經》中“觀卦”的智慧。
激勵一代人的民族品牌
1984年，新中國第一次派代表團參加奧運會，李寧一人獲得鞍馬、自由體操和吊環三枚金牌，佔中國代表團金牌總數1/5，成為民族英雄式的人物，激勵了整整一代中國人。
已經功成名就的李寧選擇了一條更為艱難的路——創業。
退役後的李寧敏銳地察覺到中國正處於全民經商的熱潮，在李經緯的邀請下加入了健力寶，開始負責籌辦運動服裝廠的工作。幾個月後，在健力寶的支持下李寧牌運動服裝公司正式成立，李寧擔當總經理。
但是此時的李寧缺少資金，打不起廣告，想要盈利更無從談起。這時，一個振奮國人的消息傳來，北京將承辦1990年的亞運會。作為國家級運動員的李寧馬上想到，備受矚目的亞運會火炬接力。
1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手裡接過了亞運聖火火種。整個亞運聖火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開始，李寧牌真正橫空出世了。
誕生於1990年的李寧在國產運動品牌中一直有很強的存在感，2008年的奧運會再次給它做了一次最好的廣告；第二年，總營收達到83.87億元，跑贏了阿迪達斯，坐上國貨運動品牌的第一把交椅，成為名副其實的民族品牌代表。
錯誤判斷，虧損30億
輝煌中總是蘊藏著危機，而到達頂點時，往往也是危機爆發的開始。用觀卦“窺觀，利女貞”形容此時的李寧再適合不過。
自從2004年公司在香港上市後，李寧就把權力下放給了職業經理人，自己逐漸淡出了日常管理工作。隨著時間的推移，一些深層問題由小變大，逐漸呈現出來：首先是越來越多的外國運動品牌進入中國市場，對本土品牌構成衝擊，導致李寧服裝的庫存率較高；其次，公司管理效率低下，官僚主義嚴重；第三，也是最關鍵的，是職業經理人在戰略決策上的失誤。
2009年，當時任李寧公司CEO的張志勇宣佈，品牌的未來核心是羽毛球。這個策略被很多評論者質疑，因為羽毛球運動雖然符合李寧對冠軍效應的追求，但與籃球、足球相比，用戶基數小，外延也不夠廣。
2010年6月底，李寧公司換了新標識，管理團隊拋出品牌重塑戰略，即“90後李寧”概念，而當時購買李寧產品的主力軍是“70後”和“80後”群體。對於更換標識的消息，李寧只比普通員工早知道幾小時。“品牌重塑”後來被外界認為是李寧最為失敗的佈局。
戰略失誤導致李寧公司業績迅速下滑。2011年，公司利潤驟跌65％，庫存卻大漲41％，週轉天數也從52天變為73天。2012年下半年，李寧公司虧損20億元，到2014年，總虧損超過30億。
生死關頭，李寧回來執掌大局。那李寧是如何帶領公司扭轉局面而度過危機的？
自我審視，重新走進市場
重新執掌CEO大權的李寧，從2015年開始針對各種問題進行一系列的改革。這時公司官僚主義，裙帶關係非常嚴重，李寧的改革觸動了絕大部分人的利益。
但他秉持著觀卦 “觀我生，進退”的原則，仍舊大刀闊斧進行改革。首先，行政支出砍掉一半，大幅度削減各類管理費用與營銷成本；順應“體育+科技”的商業潮流，推出智能跑鞋，上市一個月銷量就破了10萬雙；拉近了和“90後”的距離，簽下NBA巨星韋德。
諸多嘗試，李寧公司終於扭虧為盈。
同時，李寧注意到最近幾年中國元素快被外國品牌用濫了，但大部分流於表面，只有形式，缺少內涵，在設計視角上始終帶著西方人對“神秘東方”的獵奇心態。於是，李寧將經典的運動風格與傳統中國文化融合，以“悟道”為主題，傳遞國人“自省、自悟、自創”的精神內涵，在紐約時間2月7日登上紐約國際時裝週。
這款靈感來自於中國傳統文化，誕生於中國品牌之手的設計，震撼了國外設計界，告訴了他們中國風的正確打開方式。藉著這款設計的影響力，李寧真正打破了困局，2017年營業額為88.74億，逼近其最巔峰。
有人問，一貫“土氣”的李寧，為何突然出現如此高大上的設計？看似玩笑的提問，卻是問出了李寧在這款設計上用的智慧，這正是“觀卦”中“觀其生，君子無咎”。為了讓自己的設計更受年輕人歡迎，這位已經56歲的大叔可以說相當拼命，在微博上“自黑”、“賣萌”，傾聽一線消費者的各種吐槽，不斷參加各種活動，見名人，抓住一切機會為公司和產品宣傳。
身為運動員的李寧比任何人都相信：“人具有無限潛能”這句話。在新的商業模式衝擊下，如何轉型來更好適應新的市場環境是當下鞋服業最大的生死命題。諸如達芙妮、美特斯邦威等享譽一個時代的品牌如今也江河日下，它們儘管已經做了許多轉型努力，仍舊不見成效。此時的李寧無疑做了一個很好的榜樣。中國傳統文化傳承幾千年之久，本身就具有足夠悠長的生命力。李寧從中尋找靈感，為自己破局，不僅是給國外的品牌，也給國內的設計好好上了一課。
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