《王者榮耀》職業聯賽（簡稱KPL）
電子競技作為國家體育總局已正式承認的一門運動項目，開始展現其日益強勁的盈利能力。
6月14日，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在2018全球電競運動領袖峰會暨騰訊電競年度發佈會上表示，2018年，中國電競進入深度佈局年，電競的獨立產業價值正在逐漸顯現。如《英雄聯盟》職業聯賽（簡稱LPL）和《王者榮耀》職業聯賽（簡稱KPL）的賽事版權費，已邁過億元門檻；KPL2018年的商業贊助中，單家贊助規模最高達到5800萬元，步入頂級體育賽事的行列。
包括電競賽事的各個戰隊俱樂部，也開始分享商業化的成果。除了原本一些玩票性質的個人投資者，目前諸多專業投資機構將資金砸入俱樂部。當天的發佈會上，騰訊集團首席運營官任宇昕透露，KPL知名選手老帥在轉會中，轉會費超過了1000萬。
上個月，亞洲奧林匹克理事會公佈了電子體育表演項目，包括《王者榮耀（海外版）》等六項電競運動將第一次亮相亞運會賽場。
騰訊集團副總裁程武
效仿NBA
企鵝智庫報告
當天企鵝智酷發佈的電競市場報告顯示，2017年，中國電競的市場規模超過50億，2018年，這一數字預測將達到84.4億，到2020年，有望突破200億。2018年中國的電競用戶將突破3億。
早前在騰訊2018年第一季度財報電話會上，騰訊首席戰略官詹姆斯·米歇爾（James Michelle）表示，電競可以也應該會成為公司非常重要的營收來源。騰訊為此做了一些實驗，尤其是基於《英雄聯盟》，但目前電競仍然只是一種回饋這些遊戲玩家，激發新用戶興趣的方式。
“以前辦一場比賽，拉贊助不容易，少有商業合作，基本來自遊戲硬件廠商。如今，汽車、快消、金融等領域的企業，都加入進來。在商業模式上，陸續開發出媒體版權、衍生品、門票、廣告等多模塊的商業價值。”程武介紹，越來越專業的體育化運營，為電競打開更大的商業版圖。
按照騰訊的規劃，電競賽事舉辦的專業程度將達到NBA這類最頂級體育賽事的水平。LPL、KPL的聯盟規則，都是借鑑學習了NBA聯盟的成功經驗。LPL、KPL都開始積極探索主客場賽制，不少城市都開始有了自己的戰隊，甚至興建了專業的電競比賽場館。
“現在，我們談到洛杉磯會想到湖人隊，談到芝加哥會想到公牛隊。那麼在未來當談到上海成都深圳等城市的時候有沒可能聯想到當地的電競戰隊？我認為絕對有可能，電競將會融入城市的血脈，成為城市的標誌之一。”任宇昕說。
效仿NBA固定席位的機制，騰訊當天宣佈，2018年KPL秋季賽開始，將正式關停降級，實施固定席位制，通過預選賽成績加上席位招募的雙通道選拔機制決定新增席位的最終歸屬。此舉會讓俱樂部的商業價值得到大幅提升。
“隨著俱樂部隊伍職業化水平提高，降級對於本身俱樂部經營有非常大挑戰，對於俱樂部的投資方來講也存在巨大風險，甚至他們不願意不敢加大對俱樂部投入。”騰訊互娛移動電競業務部總經理、KPL職業聯盟主席張易加解釋， 在新聯盟體系下，聯盟內的俱樂部也將得到KPL聯盟的持續扶持。
電競行業生態
俱樂部的投資人：從個人到機構
目前，至少一半的KPL俱樂部實現了盈利，可以通過籤戰隊個人直播經紀約和贊助席位來獲得收入。
張易加還向澎湃新聞記者分享了一個很有趣的現象：兩年前，電競俱樂部的投資方以一些個人投資者為主，“有小几百萬搞一個不錯的戰隊”，現在這個結構也在改變，投資的門檻變高，一些個人投資者慢慢尋求股份轉換，讓有實力的機構投資方進來，其中“不乏國際背景的資方，地產等各行業的投資都有”。
“俱樂部要長期發展下去，除了團隊和運營能力，一定要依靠有健康可持續的商業模式，並且要能夠轉化成更好的商業回報，這樣才能夠更好滿足投資人方面的需要。”張易加說。
他表示，KPL聯盟也會去幫助俱樂部搭建整個內容運營體系和商務體系，將聯盟的優質資源推薦給俱樂部，幫助俱樂部獲得一定收入。其中一些收益（如騰訊轉播獲得的贊助商收入）跟俱樂部平均分配，還有一部分收益則會視俱樂部成績有區別分配。
KPL聯盟是基於王者榮耀職業聯賽（KPL），由騰訊電競牽頭，和參加KPL的QG、AG等12家電競俱樂部聯合成立的賽事俱樂部聯盟。
“吃大鍋飯方式不適應當下中國電競行業發展的模式，完全拉開差距分配收益也不是健康的生態，我們從中會尋找一個平衡。”張易加說。
張易加
不過張易加認為，目前俱樂部產生的利潤體量並不大，電競行業未來幾年，依然還在會做很大的投入。
張易加還透露，未來希望以聯盟為主導，逐步建立對選手綜合素質考量的機制。
“過去大家對於電競選手的選拔只會看他打得好不好，一個運動員要成為一個超級巨星也需要很好的綜合素質。”張易加說，“事實上職業選手非常注重自己的身體健康，不會因為基於電競訓練，忽視身體鍛鍊。”
本文首發於澎湃新聞。
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