樹妖雜談

看到這個問題，我首先想到的不是理論，而是在回顧我所遇到的管理者，哪些是優秀的、哪些管理者業績持續突出、哪些管理者持續為公司創造滿溢價值。回顧和總結之後，我得出以下對問題的回答。另外，這個問題擴展一下：一位優秀管理者經常應該做什麼事？

一、優秀管理者經常做的事情之一：計劃。

古人云：一日之計在於晨，一年之計在於春，說的是事情的提前預測好、安排好。所有優秀管理者的前提條件都和戰略、規劃、計劃分不開。所以，一名優秀的管理者首先要有工作計劃，並把工作計劃分解成年度、季度、月度，甚至周、日計劃，並把工作任務安排給各相關崗位，並實時監控這些計劃的執行情況，根據計劃的執行情況，實時糾偏。這裡給大家介紹一個管理工具：PDCA，即計劃、實施、檢查與回顧、改善行動。我們常說“計劃趕不上變化”，並不等於說我們可以沒有計劃，老祖宗已經驗證過的事情，我們就沒有必要再去驗證，主要任務還是要根據計劃和現實的差距，持續糾偏和改善。正如我們開車一樣，方向盤必須不停的微調，才可能安全行車。守著計劃不變，那就是教條主義。所以一個優秀的管理者會制定計劃、分解任務、監控計劃的執行情況、糾偏和改善。

二、優秀管理者經常做的事情之二：激勵。

組織或團隊的力量釋放在於持續激勵員工，激發員工的工作積極性。為了做好激勵工作，要找在激勵上對口的部分積極尋找和開掘激勵的政策，這些政策相關的內容涉及薪酬、員工關係、企業文化、工作氛圍燈。比如：如何讓薪酬進階成為激勵員工的有效手段；再比如：一個員工生病了、一個員工的父母、愛人來訪了、一個員工情緒不高了、一個員工過生日了，公司應該如何抓住這些機會關心員工；再比如：員工有了好的提案或有了好的創新辦法，或者這提案和創新有了有效的成果，公司應該怎麼獎勵；員工有了小小的進步，作為管理者應該如何去讓他“再接再厲”。激勵是個非常廣的話題，一位優秀的管理者應該從中發現適合公司的激勵辦法，制定成政策或制度嚴格執行。激勵很複雜，有很簡單，複雜是因為要精心設計，簡單是因為與下屬摟摟肩、給下屬一句溫暖的話、一個鼓勵的微笑都會成為一種激勵。激勵無處不在，不要把激勵設計成一次性任務，因為激勵應該在任何時候、任何地點都應該有所呈現。

三、優秀管理者經常做的事情之三：學習

作為一名優秀的管理者，除了不斷學習專業的事情，還要帶領團隊持續瞭解內外部市場、深化企業文化、掌握新的管理知識與商業知識，讓組織和團隊不會成為“井底之蛙”，要保持自己和團隊的視野和知識跟得上趨勢。管理之父德魯克先生說：一個公司只有兩項創造價值的職能，即營銷與創新。而沒有學習就無法創新。學習是一個組織持續前進的要素之一。所以，一位優秀的管理者不但自己要不斷學習，還要帶領整個團隊不斷學習。而管理者的工作基本是繁忙的，所以要學會充分利用業餘時間學習，並不斷進步。

四、優秀管理者經常做的事情之四：談心。

很多管理者一年都不會和下屬談一次心，這樣的管理者怎麼會提高士氣、怎麼會留住下屬、怎麼會了解下屬？

與下屬談心其實都是一次“員工關係”融洽的機會。噓寒問暖、指導下屬工作、關心下屬生活的困難，都應該在談心中充分體現。其實談心是溝通的一部分。

與上級談心，講講自己工作的困惑，談談自己工作的設想，彙報一下自己工作目標的進展情況，也是非常必要的。有些管理者經常是被上級叫去談工作，而不是主動找上級去“談心”。工作不主動，怎麼會讓工作進展順利。有些甚至遇到極大的困難，都不會去找上級討要計策。這些“宅人”是無法做好管理工作的。

五、優秀管理者經常做的事情之五：總結與回顧。

優秀管理者要經常回顧和總結工作，每天工作結束後，睡覺前，總結和回顧一下一天的工作，看看有哪些目標沒有達成及對策，看看哪些工作可以做得更好。第二天要採取的策略、工作計劃是什麼。一個優秀的管理者，早晨一進辦公室坐在辦公桌前，就應該十分清楚一天的工作內容由哪些，而不是早晨才坐在辦公桌前臨時思考一天的工作，這些事情都應該在前一個晚上或者前幾個晚上都計劃和安排好的。

六、優秀管理者經常做的事情之六：走動管理。

每天把自己關在辦公室的管理者一定不會有好的表現。優秀的管理者，應該經常去和兄弟合作部門聊聊天，經常去生產現場與員工做些溝通，經常去實地檢查一下工作情況。“運籌帷幄”在管理上是一種“惰性”，不值得提倡。

優秀的管理者應該經常去市場上、生產現場上、廠區、其他部門的辦公室走動走動，看看有沒有問題遺漏。實地拿到的信息都是一手信息，既準確，又迅速，何樂而不為呢？

至於具體經常要做什麼，工作性質、行業、職位不同而不同，但從更高的維度上講，能做好以上工作，就無愧於一個優秀管理者了。

有遺漏支出，其他網友可以補充，謝謝！

宋爺有話說

一個管理者，核心職能就是管理、指揮、協調、控制。想成為一個優秀的管理者，必須圍繞核心職能開展工作，最終實現“人”管出士氣，“事”管出效率。那麼，一個優秀的管理者每天應該做哪些工作呢？

一，查看報表。除晨會外，每天第一件工作就是查看報表，如銷售、生產、質量、財務、庫存、項目等。看報表、查數據、跟進度、找問題。

二，計劃跟蹤。對經營計劃、工作計劃、項目計劃、週期計劃要每天查看跟蹤進度，出現問題，及時協調。

三，佈置工作。除已列入計劃管理的工作按部就班運行外，每天要對工作重點、注意事項、臨時任務進行安排佈署。

四，巡視檢查。管理者不應整天在辦公室發號施令，而應該到團隊中間去，到現場去，從巡視檢查中發現問題。

五，個別談話。必要的時候，要找員工談話交流，這既是提高員工士氣的好方法，又是發現問題和不足的好途徑。

六，協調溝通。管理者每天重要的工作就是溝通協調，幫下屬解決工作上的資源問題和部門間的配合問題。

七，碰頭會議。每天下午下班前，利用二十分鐘時間召開一個碰頭會，聽取各模塊當日工作彙報，以及時發現問題、堵塞漏洞。

八，反思自省。每天，下班前應對一天的工作進行情景回放，進行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

九，工作備忘。重要的工作事項，或一些新思路，要及時登記工作備忘，以免疏漏造成損失。

十，明日計劃。每天下班前十分鐘，要制定出明日的工作計劃，以便第二天進行工作安排，這樣才能有條不紊。

個人淺見，歡迎交流！

管理那點事

1、做好每日計劃，細化具體事項

為所有事項做計劃。隨著不確定性的增加，誰能遇見那些不可能發生的事，誰就佔得了先機。所以，作為一個優秀的管理者，不僅要對自己的工作進行細化與時間管理，還應有面對不確定臨時事件處理的能力。這樣才能在應對新的威脅與挑戰的時候快速重新定位。你必須隨時準備好，比以往更頻繁地重新評估你的使命、戰略和目標，以便適應不確定、變化的環境。

2、保持參與度，融入團隊

每天花一定的時間，走出去加入你的員工，在相處中對團隊進行一個有效的評估，確保能及時的激勵和提撥表現出色的員工。真正成功的管理者都是可以快速融入員工，平易近人的。

3、學會與下屬溝通，善於傾聽

善於傾聽與溝通也是優秀管理者每天甚至是終生應該做的事。你的員工可能無法時你實話實說，所以你要找到獲得他們坦誠的反饋的辦法，從而對你自己的表現有清晰的把握。獲得他們反饋的辦法就是尊重，這些都需要從平日的溝通裡獲得。

4、總結當天工作，反思評估自己及團隊

作為管理者，你不能再把自己的成功置於第一位，而要開始考慮如何實現團隊的成功。所以在每天結束時不僅要反思自己一天工作當中是否有不恰當的地方，更應該跳出來，審視整個團隊的工作方向是否有所失誤。

總的來說："沒有優秀的人，就不會有偉大的遠景"。當你每天按照上訴要求規範自己，一定會成長為一名優秀的管理者。

你眼中優秀的管理者每天都在做什麼呢？歡迎在下方留言討論。

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霸王課

說這個是之前首先要明白的是何為優秀，何為管理者。管理者與普工的區別。優秀意味著比同崗人員懂得多、做得好、業績強。管理者意味著比員工操更多心，擔更多責，思考更多問題，解決跟多矛盾。

要了解優秀管理者每天應該做的事情，那就要先成為一個優秀的管理者。優秀管理者大多具備以下條件：

超前意識，曾有人說聖人與凡人的區別在於凡人只顧眼前，聖人能通過一件事知一通百。聖人光看一件事情，還會看這件事情發生後造成的後果，甚至會看這個事情對受眾的影響。優秀的管理者也要具備這種意識。

語言表達能力，優秀的管理者要會表達，善於表達自己。人無千日好，花無百日紅。人也一樣，每個人都有自己對世界的認知，每個人都有自己的個性。作為管理者，首先要做的就是用你的言語和理論去說服你的下屬。

術業專精，作為管理者，你可能是由基層晉升上來的，也可能是空降來的。既然已經身處這個崗位，而且想成為優秀的管理者，那就必須懂得你轄區的工作內容，制度、以及底線。你可以沒有你的下屬做的出色，但你必須要懂得如何讓下屬做的更出色。

容人之量，大局觀，作為優秀的管理者，要有容人之量，要有一定的大局觀。你的眼光不能光侷限於某一個員工，允許有不同聲音。還要能接受、承認、改正作物的勇氣。並且不計較一時得失，方能成事。

以身作則，所謂以身作則不是叫你像普通一樣工作。這點千萬牢記，老闆請的是管理人才，不是力工。與下屬共事時，以身作則是指一些規章制度，而不是要你像員工一樣工作。你要做的是教會下屬怎樣工作。

要管事，會管事，做到相對公平。世界上根本沒有絕對的公平，但在你的管理範圍內，你必須做到相對公平。得民心者得天下，往小了說可治家，往大了說可治國平天下。都是一樣的道理。

一切以目標為導向，優秀的管理者，要明確知道公司的需求。換一種說法，那就是你要明白公司聘用你的目的。比如公司聘用你是為了提升員工素質，那就要以這個目標為導向。如果不按照上級給的指示做事，談何優秀。

責任心、執行力、監督、指導、檢查，這些是一個管理者必須具備的基本條件，成為一個普工簡單，成為一個管理者也不難，但是成為一個優秀的管理者，這些是必須更加認真的完成。而且，你不止要指導員工，還要監督員工的工作進度，要有發佈，有執行，有跟蹤，有檢查，有指導、有計劃地來執行工作。

學習、改變、反省、檢討、包容，這些是一個優秀管理者必須具備的條件。要能接受新鮮事物，積極的學習一些先進的管理理念然後做出改變，作為管理者時刻要對自己進行反省。並且對自己的不妥之處進行反省，而且每一個員工表現的是否優秀，都和他的直屬上級有很大關係，所以優秀的管理者要有包容之心。（團結、友愛、互助等那些淺顯的我就不巴拉巴拉的了，如果那些品質你都沒有還談什麼管理，更別提優秀了。）

書讀百遍其義自見，書寫百變其義自現。說的就是這個道理。我們沒必要知道一個優秀的管理者每天應該做什麼，我只要知道如何成為一個優秀的管理者就好了。

外鄉人在北京

職牌屋

我來說一下我當車間主管的時候一天干什麼吧😄

第一個小時

當然是早點到了，擦桌子倒水泡茶，點支菸閒聊幾分鐘（有人會搞，但是避嫌，只允許自己洗自己的）。

都到齊了，對著白板開個站會，10分鐘搞定，就是交代下今天的工作，安排下去就可以了。

第二個小時

打開OA和ERP，看看有沒有需要簽字的，看看有沒有流程需要電話催的。

第三個小時

打開網頁，看看業內新聞和技術文獻，看看法規有沒有出新的。有興趣的收藏了，晚上留著細看。

吃飯和稍微午休，也會跑去車間閒聊和喝茶

下午第一個小時

整理記錄，有問題的勾出來

下午第二—三個小時

巡視車間，查流程，看記錄，有問題的現場處理，可能需要現場培訓下。

再去QCQA那裡看看是不是有問題。

下班

員工先下班，查一下是不是都關機了。

管理層開個小會，總結下，安排下，10分鐘搞定。

晚上

看看微信群和郵箱裡有什麼消息要不要處理，想想怎麼和老闆彙報本日工作然後寫郵件，回消息，最後和幾個部門領導溝通一下。

然後就是把早上收藏的好好再看看。

最後來幾把王者榮耀，洗洗睡。

這些都是基本工作，但是隻是這些就開心了。

實際上當到管理層，有幾個事最重要。

1.應付突發事情

搞生產管理，突發事情層出不窮。你得抽時間出來解決，同時你得有未雨綢繆的能力，也就是風控的意識。

這裡也包括老闆突然安排的工作，或者是下屬請假啊什麼的。

2.搞好人際關係

一個是和下屬的關係，一個是和老闆的關係，還有就是同級別不同部門領導的關係。

你不得不花很大力氣去做這事，這事不擺平大部分事就都不要搞了。

3.應酬

一個月怎麼也得醉個幾天，躲不掉的，除非你不想幹了。

4.不要想有太多的假期

週日可能可以休息下，週六基本上還是工作。不過我會把需要配合的人單獨叫出來，約在漫咖啡或者星巴克，帶上電腦，工作完了吃個火鍋什麼的，順便團建了。自然是老闆出錢，不過這樣也不貴。

5.你需要大量的時間去思考和學習

職位越高，需要學習的東西就越多，思考的東西也就越多。真的很難。

6.內鬥

有人的地方就有江湖，總有人喜歡你，也總有人要搞死你，所以必須掌握階級鬥爭的技巧，有力回擊。

7.家庭

掙錢的目的始終還是為了家庭，所以週日家庭聚會什麼的不能少，陪家人時間少的話，就要加強互動。一年必須安排出時間去旅遊一次。

8.健康

命是自己的，掛了真就一了百了的。

隨時關注身體健康，定期體檢，每天都要運動下下。

大C的C

在企業裡面想要成為一名優秀的管理者，在不同的人面前或許有不同的看法，但是有幾點，大家基本上都是公認的：

1：日常事物處理

簡單說就是每天必須要做的事情，比如說審核一些合同和員工工作報告等，還有各種文件材料，只有我們完成這些雜事，才能有更好的精力去做其他的。

2：核心工作追蹤

作為領導就是管理和監督，那麼我們每一個階段都有哪些事情需要完全，就需要每天不斷的追蹤事情完成進度，及時知道各種狀況，這樣能夠在截止時間點去完成

3：溝通工作，談話開會

作為領導也需要和員工多去交流，瞭解他們的想法，及時獲取各種信息，同時也要教他們去怎麼更好的做好工作，多關心下屬。

4：做好戰略規劃，瞭解競爭對手

作為一個領導者，更多的是謀劃全局，那麼就需要不斷的做好戰略規劃，瞭解競爭對手，瞭解市場狀況，去不斷的做好調整，這樣才能讓公司和團隊適應下來。

5：工作總結和計劃

不管是普通員工還是優秀的領導其實都是必須的，只有我們堅持的去總結每天每週每個月的經驗，長期積累下來，才會去完善自己。同時我們也要根據具體的工作，不斷調整自己的計劃，這樣工作才能順利完全。

或許一名優秀管理者不僅僅是每天在做這些，但是他們做的事情肯定也會包括這些的。作為一名管理者，需要的是時刻關注自己的市場和自己的人，並去把握好方向。

潘東昇

不同的行業不同的團隊，管理者的側重點是不一樣的。所以我只能從總體的角度來看問題，我覺得優秀的管理者應該管好三個方面：自己、團隊和客戶。

管自己：

1、每天早上做當日規劃

優秀的管理者首先是一個自律的人，有著非常明確的目標感，對每一天自己的任務都必須清楚。管好自己的第一個要求就是管理自己的時間。

2、每天學習新的知識

學到老，活到老。優秀的領導者需要與時俱進，不斷學習新的東西，拓展自己的視野。

3、每天總結和反思自己

每天總結自己一天的表現，反思自己的不足，學習別人的長處，取長補短，使自己更加優秀。

管團隊：

4、每日早會和團隊成員同步工作狀態

很多公司都有每日早會的習慣，時間無需很長，15分鐘即可，主要是同步工作的狀態，及早發現問題。優秀的管理者不一定每天親自參加或主持早會，但一定要了解大家的工作狀態。

5、幫助或啟發團隊自己解決問題

幫助團隊解決問題，或者啟發和引導下屬去解決問題。

6、監控工作流程，掌握實時數據，並形成改進的意見

優秀的管理者即是流程的制定者，也是流程的維護者，對於工作流程，一定要時時刻刻關注，並形成自己的改進意見。

7、保持和下屬溝通，用一對一的溝通方式瞭解其工作狀態和想法。

優秀的管理者應當主動走出辦公室，和下屬保持溝通，一對一的溝通有助於增進了解，並得到第一手的反饋信息。當然一對一溝通的頻率視情況而定。

管客戶：

8、和客戶建立良好的關係

優秀的管理者都非常重視和客戶的關係，每天和客戶溝通、互動，而且形式多種多：正式的，非正式的，哪怕是一個朋友圈點贊，都可以。

9、和客戶保持信息通暢

10、管理客戶的期望

以上兩件事情，不一定每天都要做，但每一天都要放在心上，根據實際情況和客戶保持信息通暢，並管理他們的期望。

事情看起來很多，但一個優秀的管理者，能夠把每天過的充實高效，並且得到最好的結果。

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美映生活

一位優秀的管理者 ，一定是由一名優秀的員工做起來的，他必須起著領導作用，以身作則，觀察市場的變動以及趨勢，分析員工在工作中遇到的問題，一起研討解決問題，發現新問題。

每一次總結後都要有新的建議和意見，及時發現，及時解決。這是一個瞬息萬變的時代，我們要適應社會的發展，為社會提供所需要的正能量，讓企業能不斷髮展壯大。

一位管理者的能力也是必須認可的，必須要有很大的抗壓能力，洞察能力，管理能力，不斷提升學習的能力，好心態必不可少，團隊合作精神也是企業了命脈，這是一個報團打天下的社會，只有這樣才能夠適應社會的發展，提高團隊的價值，以及團隊的協作能力。

企業的發展離不開重要的管理人員，他們肩負重要的責任和使命，讓企業發展更上一個臺階，寫得不好，不過可以借鑑下哦！呵呵😊

傾城隨行

我是“標準的力量”，擅長職場、生產管理知識交流與分享。

一位優秀的管理者每天應該做什麼事？首先先要弄清楚什麼樣的管理者才能稱之為優秀的管理者，這個定義好以後，我們才能確定以為優秀的管理者每天應該做哪些事情？

1、優秀管理者的定義。

我們在讀數的時候，爸媽經常舉例“別人家的孩子”，這個優秀管理者也是領導眼中“別人家的孩子”。

百度百科對優秀管理者的定義為：具有敬業精神和具有獻身精神、具有責任心和使命感，接受企業的文化，擔負起企業發展重擔的人。

用中國古話講：文能治國、武能安邦。優秀管理者基本上都是公司某個版塊的大拿，隨便一個人都能扛起企業某個版塊的大旗。

2、優秀管理者的每天的工作有哪些？如果是一名優秀的管理者，不應該只是看優秀管理者每天的工作，管理講究工作的系統性，看一名優秀的管理者，需要看這名優秀管理者全年的工作安排是怎樣的。

• 根據公司戰略做好年度規劃，不僅僅是工作相關的年度規劃，還有自身能力提升的規劃。我以前有位領導，每年都要拉著我們部門按照公司戰略，做部門的年度工作計劃，工作計劃分解到具體時間和具體責任。這位領導除了做部門的年度計劃，還做自己的提升計劃。
  

• 按照年度計劃的分解，按月點檢工作計劃的完成情況；根據過程的實際完成情況，對工作計劃進行糾偏。根據年度計劃編制月曆、周計劃，每日按照日計劃點點檢。日計劃不可能是一成不變的，每天下班總結，並完善第二天的工作計劃。做好事事有閉環。

• 每位優秀的管理者都是一位優秀的培訓師，知道怎麼培訓下屬，授權下屬，培養下屬的接班能力。

  關注優秀管理者下班以後做了那些事情。很多優秀管理者下班都是在為職業生涯充電。

關鍵字: 哪些 管理者 優秀