熙瓜57
首先謝謝小猴的邀請。
一年一度的杭州·雲棲大會於今年10月在雲棲小鎮盛大開幕。馬雲於13日當天主論壇發表演講，並表示，新零售、新制造、新金融、新技術、新能源，這五個新將會方方面面的，對各行各業發動巨大的衝擊和影響。
那麼，新零售是什麼，作為新零售突破口的服裝行業，未來將何去何從？
新零售是什麼？
大會上馬雲表示：現今電子商務發展起來了，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
按照馬雲的說法，電商將會消失，這個消失本質的不在於不存在，而是電商渠道成為和線下渠道一樣的零售行業的組成部分，不再有線上和線下之分，而是線上與線下結合，在這種結合中，通過雲計算將整個社會數據化，調控全盤資源，提升整體的效能。以歷史觀的發展來看，數據一定是驅動未來的核心動力，但最本質一定是更加高效的運作，換句話說，商業競爭的關鍵一定是效率之爭。彼得·德魯克曾說過的：“企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。” 所以其實無論運營何種渠道，只有高效的商業模式才可能走的更加長遠。
由此看出，新舊零售的大方向在變，線上線下的結合勢不可擋。如今更多的零售巨頭還在彷徨、糾結、困惑，以至於出現這樣的景象：一邊是傳統線下零售關店潮洶湧而至，另一邊是電子商務要集體佈局線下。
那麼新零售的下一個突破口在哪？服裝行業！
就在12月21日，國內知名服裝品牌虎都(02399)宣佈與神州集客及李炳棋合作成立合營公司，專注於開發線上時尚平臺，成為新零售概念的引領者。走在了新零售的前列的虎都，同時也成為新零售的受益者，兩天股價暴漲30%。
如今在消費升級的大背景下，更大的市場是個性化的市場，消費將從標準化需求到個性化需求升級。而最適合做個性化的就是服裝產業，它介乎於個性化和標準化之間，並且服裝消費過程中的服務和體驗是非常重要的。
這樣看，優衣庫也是個不錯的案例。一方面，在中國市場電商業績不錯；在其本土市場，電商增長也很快。2016財年，優衣庫在日本市場電商營收421億日元（約合27億元人民幣），比上年增長30.1%，佔日本市場總銷售額5.3%。在對2017財年展望中，其對電商有增加4成的收益預期；另一方面，優衣庫近年來一直在嘗試有關電商的前沿銷售方式。
優衣庫中國區電商主管之前接受採訪曾透露，從優衣庫的銷售數據看，門店開得越多的地方，線上銷售會越多。因為消費者到了門店，可以親身體驗優衣庫的產品質量與服務，對品牌的認可度會更高。
這個說法也驗證了阿里巴巴投資的以實體店為依託的生鮮電商”盒馬鮮生“創始人侯毅的話，他在創立盒馬生鮮半年後，在一次行業分享中提到零售中實體店的兩個重要價值：一是快速建立消費者對品牌的認知，二是實現低成本的流量。盒馬生鮮目前被行業內認為是新零售的一個代表性企業。其在今年初在上海成立第一家店後，捨命狂奔，發展勢頭很猛。
顯然，這正是近年來優衣庫在強化電商渠道，卻並沒減緩線下門店發展勢頭的原因。聯商網數據顯示，優衣庫僅在2015年在華開店數為91家，而其去年透露的計劃是，每年在中國新開80-100家店鋪的速度發展。
總結起來，線上線下結合是大勢所趨，新零售時代已經到來。以往電子商務衝擊傳統產業的說法將被否定，電商與線下實體商業，應該由原先的獨立、衝突，走向混合、融合，通過精準化、體驗為主的模式，去了解消費者，滿足並引導消費需求，已達到消費升級。對零售商而言，也能通過預測消費數據，把控生產，達到零售升級。
新零售時代下，服裝行業在呼喚一個新服裝巨頭的出現。目前整個服裝行業線上線下是割裂的狀態，傳統服裝巨頭船大難掉頭，實體店已成為線上轉型的累贅；電商品牌已吃盡互聯網紅利，增速逐年放緩勢不可逆。一個時代有一個時代的玩法，新零售時代的服裝行業，不能留戀線下，不能迷信線上，需要徹底的將線上線下融合，1 + 1 > 2。
在今年雙11，優衣庫促銷開始不到3分鐘銷售額破億，是天貓第一個進入億元俱樂部的品牌。但他們在雙11當天上午即宣告售罄，被認為是一個營銷噱頭。一個有精益運營能力的日本企業，不可能錯誤預估年度大促庫存。但再深入想想，這正體現了優衣庫對“雙11”的態度，線上“限時低價”適可而止。
從優衣庫身上，能學到什麼？
電商只是一個渠道，一個品牌或零售商的成功首選需要好產品。
京東董事長劉強東曾針對消費品行業提出“十節甘蔗”理論，即零售、消費品行業的價值鏈分為創意(創意專賣店)、設計、研發、製造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後等十個環節，其中前5個歸品牌商，後面5大環節則歸零售商。
此外，優衣庫還在努力打造一種舒適的生活方式。今年6月，優衣庫宣佈任命Christophe Lemaire為新成立的優衣庫巴黎研發中心及全新的“Uniqlo U”系列藝術總監，Christophe Lemaire此前擔任法國Lacoste和愛馬仕等知名國際時尚品牌藝術總監及類似職務。他與Sarah-Linh Tran合作設計的 UNIQLO AND LEMAIRE系列以簡約優雅的風格於2015年10月一經上市便大獲時尚界好評。
在電商購物的體驗中，優衣庫也努力給顧客提供包括面向會員的特別服務、基於購物記錄的個性化信息推薦、結算與配送服務多元便利化、提升配送速度、直接適配顧客尺碼訂購、電商特別商品等更多“新的購物體驗”。這些線上線下的細節有日本企業樂於雕琢和專研的特色，也打動人心。
當然，在消費者端實現的功能，都取決後臺能力，同時反哺前臺。去年6月，優衣庫社長柳井正就表示要將以往“看不見臉的顧客”具像化，同時讓全球供應鏈管理與信息系統反應更加統一、快速，全面顛覆素材調配、企畫、設計、生產、銷售這一系列供應鏈，以顧客為中心，提供他們真正想要的商品。
新零售那麼多概念和理論，趨勢和方法。歸根結底，就是阿里所說的三通：“商品通”“服務通”“會員通”。跳出價格戰的簡單思路，將單純產品購買轉化為一整套服務體驗，整合產品和服務，提升對消費者的價值，讓消費者行為不止於單次線上購買，而是轉化成重複享受服務的模式，這才是新零售吧。
見坑就埋
這個時代的變化到底有多快？
從傳統營銷模式到網購模式，到無人超市，再到“新零售”模式，時代的新潮一直在迅速前進，從未停止！
改革，就是所有實體服裝店的出路，加入“新零售時代”就是加入互聯網商機！
線下實體服裝店進貨、庫存和人流短缺問題一直是店鋪經營最致命的問題，“新零售”模式替代傳統營銷模式，一鍵解決這些難題。
瑞麗韓詩APP線上線下高度融合的“新零售”模式，帶動消費升級，消費者轉化為消費商，以消費商N次裂變的商業形式，實現實體店+互聯網+流量入口的新零售。
APP《我的超級試衣間》解決流量入口窄受眾小的問題，利用互聯網技術讓全國消費者成為服裝店的分銷商，不愁人流短缺問題。
服裝店內總部免費鋪貨，0庫存0煩惱，免去服裝店主的進貨及庫存煩惱。線上線下全場3.8折出廠價零售，店內試穿，手機APP下單，總部售前售後全包，全國包郵， 15天無理由退換，自購省錢，轉發賺錢。
實體服裝店的身份隨即改變，從服裝店到試衣間，從“零售商”到“批發商”，從惡性庫存到0庫存，從被動流量到隨時隨地都是主動流量，有了新零售，瞬間打開市場格局，在當地形成巨大競爭力。
思維決定高度，格局改變命運。抓住新趨勢，抓住瑞麗韓詩新零售，解決服裝實體店進貨成本高、進貨渠道難、庫存壓力大、流量入口缺失等問題！！
瑞麗韓詩
服裝新零售在於這個新字，區別於服裝（舊）零售，傳統的實體店銷售和單一的網上平臺銷售。服裝新零售新在使用新的互聯網數據技術，並不能脫離商業固有的本質，高性價比的產品服務，足夠的品牌信譽附加值。
所以，新的零售出路在於:1）更精準的產品和服務，藉助各種信息識別機器和互聯網鏈接工具；2）產業鏈協同優化，藉助數據處理技術高效對接供需雙方；3）便捷的客戶服務，多渠道場景佈局，獲取有效反饋！
最後是簡化版新零售解決方案，如何投入少收效快，既不落後也不超前的遊刃有餘個性化定製升級法，歡迎來諮詢！
亨事利服務
新零售是針對傳統的零售而言的。新在哪裡？無非結合互聯網，結合大數據，利用人工智能。我從事傳統紡織服裝外貿業很多年，服裝由於它的多樣性，不是標準件，所以在生產過程中，量越大成本越低。而零售呢，零什麼意思？是指一件一件地（賣）。所以服裝加工生產和服裝零售永遠是一對矛盾。而新零售是想通過智能化，來解決這對矛盾，通過對零售大數據的分析，把消費者都喜歡的一類服裝設計出來集中生產，從而降低成本，減少庫存。
再談談優衣庫，我本人很喜歡這個品牌，她的產品很多是基本款，再稍稍加一點流行元素。她的很多產品性價比是很高的，說明她的公司管理很好，在保證質量的前提下，控制好成本讓利給消費者。
可是，也有很多年輕人不喜歡優衣庫，年輕人需要更有個性的服裝，個性化就註定量產少，成本就高。
君子報仇屎年不玩
服裝新零售的方向在於小作坊集團化運作定製化服務，大數據網絡操作，個性化，快速剪裁，半小時之內解決衣服個人問題，這個方向對設備要求嚴格，大數據設計庫要求高，注重服務與情感服務，以後的服裝店不用進衣服了，準備更多的布料加機器，概念大概就是這樣，這個方案我還在演示推敲，具體的細節還在驗證，歡迎大家給我提出寶貴的意見，謝謝大家
炫石堂奇石花盆
首先你要理解什麼是新零售，根據最新的定義新零售:1.新的效率體系，2.新的信用體系，服裝行業只需要注意新的效率體系，效率體系包括很多，比如跟新換代，銷售數據反饋，等等這些都會是基於雲計算大數據來完成!
