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執行力&決策力
似乎很多課程或成功學書籍都把高層管理者的決策力、管理能力、溝通能力、安排管控能力放在重要位置。而認為執行力應當是下屬或者下級才需要有的。畢竟，高層了還有多大執行力呢，發佈任務、安排決策就可以安心等著。
但其實執行力對任何人都至關重要。
團體探討溝通後，任務或工作交由專職的人員去執行。高層只需要拍板？能夠及時有效的拍板也是一種強大的執行力。
否則優柔寡斷猶豫遲疑就容易錯失良機，決策力落在“決”，果決，就是思維上的執行力，快準狠。
另外，思維決定高度和寬度。
就閱讀而言也是一樣，都講究碎片化閱讀，如果沒有思維，不進行思考，閱讀也就沒有多大意義了。
拙原繪本studio
首先確保要做的事符合道，不是突發奇想，也不是朝令夕改，這是做好事情的基本保證。
其次不以強制性的政令推動事情的發展，這是基本原則，強制性產生的結果可能是被動的應付，無法充分調動大眾的積極性和創造性，不利於事情的長久發展。
《道德經》中有這樣的句子“難易相成，高下相傾”意思就是所有的難事都是由一系列容易的事組成，高高在上的位置，依賴於下面的基礎結構。
在正確的決策下，如果做事的原因可以達到共鳴，事情的目標是人心所向，過程中做好分解和管控，並及時給予必要的資源和支持，成功的概率就比較高。
但如果大眾認識的高度不夠，無法理解體會高層的用心，便可以選擇用結構調整的方法，總的來說就是利用結構間相互制約和相互促進的辦法來實現目的，具體步驟就是以利於結構演化的方式，層層分解目標，逐步獲取支持，最後達成目的。
大毛仁
管理者應具備的六大能力 ：1、溝通能力。2、協調能力 3、 規劃與統整能力。4、決策與執行能力。 5、培訓能力 6、統馭能力。
管理者需要具備的管理技能主要有：1、技術技能2、人事技能3、思想技能4、設計技能
有這樣的能力，離成功也是不久將來的事。
龍船島
首先，是確保是在做正確的事。這是戰略，是大事大非的問題。
所謂得道多助失道寡助，能得道就是能贏得人心，能贏得人心，就是要做有道義的正確的事。
其次，是找到能把正確的事做對的人。不能把事做好做正確，或做歪了，結果仍然是事做不成。
最後，要把那些不斷製造障礙、不斷製造問題的人給清除掉。否則，想幹事、能幹事的幫手和團隊，最後也因為這些拖後腿、下絆子的明阻陰違之徒壞了大事。
嘿嘿嘿熊哥
嗯..個人能力有限，還沒達到那個層級，現在想的還是如何把手上現有的事情做成。
但我認為這是個一步一步來的事情。就跟打遊戲一樣，10級的自己打個12級的怪，90級的，我還是先躲躲吧...
