成功的會員體系就是零售成功的一半，不妨看看美國零售商們到底是怎麼思考他們的會員體系的。

雖然超市仍在通過掃描卡片等方式幫助客戶累計積分，但是會員體系、會員獎勵卻正在變化。

以亞馬遜為首的一些零售商卻在會員體系中做出了新的改變，他們讓消費者相信，“付錢就可以得到好處”。

10年前，當消費者的錢包被十幾張不同店鋪的會員卡所佔據的時候，如果你跟他說，這張會員卡要需要先付99美元的年費，然後可以享受免郵費服務，估計這個零售商活不過一個月。

新一代消費者——尤其是年輕的這一群——已經能接受付費的會員體系了。

2018年1月份，一份對全球消費者的品牌忠誠調查顯示，37%的消費者願意為得到更多“福利”而為付費（成為會員）和花錢，而且年輕一代比他們的長輩們更接受這個理念：47%的Z世代和46%的千禧一代都願意為了“福利”而付費，而23%的嬰兒潮一代和16%的更老一代對為此付錢毫無興趣。而X一代的數據正好處於中間地帶，37%表示能接受這種模式。

2018年3月份，Bizrate Insights的調研報告也得出了類似結論：對於亞馬遜Prime和絲芙蘭的Beauty Insider這類會員體系，年輕一代消費者更願意掏錢。

總體而言，31.3％的受訪者在過去一個月通過會員體系購買了產品，但在18到29歲的受訪者中，該數據增長了近一半，達到47.1％，30到39歲受訪者的使用率為39.0％，40到49歲為35.3％，而對於50歲以上的人來說，這個比率下降到25％左右。

雖然消費者能接受先付費再當會員的模式，不過，一刀切的提供服務就不是很好了。

【壹】絲芙蘭

一些零售商用了分層計劃，比如絲芙蘭的Beauty Insider會員體系是免費的，成為會員後，消費者會得到免費的生日禮物，並且能參與一些季度性的熱賣活動，當消費者年消費達到350美元時就升級為“重要客戶（Very Important Beauty Insider）”，並享受更多特權，而年消費1000美元的消費者就會再升一級，成為Rouge會員，然後每個月都能獲得禮物、享受更大折扣等。

▲絲芙蘭Beauty Insider會員體系

絲芙蘭玩的是傳統免費策略的會員體系，不過考慮到其商品都是偏美妝類，更需要線下體驗與服務，因此其效果也是相當好的，畢竟身邊的超市多得是（還能從電商買），而美妝這種需求可是“高剛海（即高頻、剛需、海量）”型痛點。

【貳】Restoration Hardware

當然，還有別的招，比如 Restoration Hardware（美國的傢俱和家居用品品牌連鎖店）的會員，年費100美元，直接的享受是所有全價商品直接75折。效果也很贊，2017年3季度電話會議上，其主席兼首席執行官加里·弗裡德曼表示，公司95%的消費來自會員，而且會員費上升37%。

如果把這事兒往“邪惡”了說，就是，反正商品也是要打折的，那就讓他們先掏100美元，然後再享受折扣吧。

相關鏈接

“

《零售威觀察》以全球視角，關注於零售、流通及相關行業的發展和變化，為國內“新零售”發展提供一手的全球創新案例分享、企業戰略分析和前瞻性觀點。平臺創始人王子威，獨立新零售分析師

閱讀更多 零售威觀察 的文章

關鍵字: 會員卡 郵費 科技