OKR是什麼。OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
目標是對驅動組織朝期望方向前進的定性追求的一種簡潔描述。
關鍵結果是一種定量描述，用於衡量指定目標的達成情況。
OKR能給你帶來哪些收益
• 收益一：易於理解，增強了接受度和使用意願。
• 收益二：更快的開展節奏，提升了敏捷性和快速應對變化的能力。
• 收益三：把精力聚焦在最重要的事情上。
• 收益四：通過公開透明促進跨部門間的橫向一致性。
• 收益五：能促進溝通並提升敬業度。
• 收益六：OKR促進前瞻性思考。
OKR實施計劃
計劃階段：
• 高管對OKR的堅定支持。
• 回答一個問題：我們為什麼要實施OKR？為什麼要現在實施OKR？
• 決定在哪個層面實施OKR？公司層面，還是僅僅是試點？
• 創建一個實施計劃。
實施階段：
• 提供OKR培訓。
• 確保公司有完整的使命、願景和戰略。
• 創建公司層級的OKR。
• 在公司範圍內講解OKR。
• 跟蹤OKR。
• 季度末彙報成果。
創建一個宏偉目標。它應該是：鼓舞人心的，可達到的，以季度為週期，在團隊可控範圍之內，有商業價值，定性的。
好的KR的必備特徵。包括：定量的，有挑戰的，具體的，自主制定，基於進度的，上下左右對齊一致，驅動正確的行為表現。
制定KR的技巧。包括：只寫關鍵項，而非全部羅列；基於結果，而非任務；使用積極正向的語言進行表述；保持簡單明瞭；考慮所有的可能性；務必指定一個責任人。
OKR制定流程：創建、精煉、對齊（討論、評審）、定稿和發佈。
眾籌法。將所有團隊或團隊代表聚集在一起去聯結OKR。具體做法是：
• 領導者簡述他們的OKR旅程。
• OKR知識複習。
• 演示公司的OKR。
• 起草OKR。
• 發表OKR。
• 橫向交流想法。
• OKR返工。
• 再次發表。
對齊一致。
垂直對齊。目標從頂層自上而下貫徹，在垂直聯結對過程中，知識和經驗又從底層迴流到了頂部，形成了一個永不休止的循環。
水平對齊。你只需要制度化的同公司裡的其他部門進行詳細的溝通交流，以找出實質性的依賴關係，然後確保雙方都創建相關的OKR以反映這種依賴關係。
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估，這三個動作可以跟蹤OKR的完成情況。
周例會。周例會的目的有三個：
• 評估進度。
• 在問題爆發前識別潛在風險。
• 在使用OKR之初，就嚴謹的把OKR和基於績效的管理方法集成到公司文化中，以確保團隊持續聚焦。
季度中期審視。應該更多的關注“狀態確認”這一步。你需要根據收集上來的新信息重新調整期望值，以確保在餘下的六週裡重點採取哪些行動。
季度評估。季度評估會議最重要的兩部分內容是要弄清“做到什麼程度”和“怎麼做到這個程度的”。
別把OKR當成是一次性項目。
誰負責推進OKR。在OKR推進過程中，高層贊助人是第一重要的角色。CEO是最理想的人選，在他缺席的情況下，由最高管理層的任一成員負責也是可以的。我們還需要一名OKR鬥士，他在OKR實施的最前沿同利益干係人一起工作，他也是公司內部的OKR專家。OKR的流程安放在何處？是置於財務、HR、戰略還是運營職能之下？我們發現各個公司的做法不一。應該避免出現一種情況，就是大家將OKR視作某一特定部門在向其他部門強制推行的某個項目。
OKR十大關鍵注意事項。
1、幫助大家理解為什麼你們要實施OKR。
2、得到高管的贊助。
3、提供OKR培訓。
4、確保存在一個清晰的戰略。
5、目標應定性而非定量。
6、避免所有OKR都是自上而下制定的。
7、解決KR上出現的一系列問題。
8、使用一致的評分系統。
9、避免制定後就束之高閣現象。
10、聯結OKR確保同上層組織對齊一致。
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