世界金融中心華爾街有句名言：“不要和趨勢作對，那是失敗的開始，只有和趨勢一致，才有利潤滾滾而來。”
最近，為確定未來趨勢，著名投資分析公司CBInsights組織華爾街投資經理從全球64家大企業中票選“最值得投資的企業”，最終，阿里巴巴勝出，成為“最值得投資並長線持有十年的公司”。
為公平起見，本次評選在全球範圍內挑選了64家各個領域的最熱門公司，既包括蘋果、谷歌、特斯拉等互聯網新貴，也有德國大眾、高盛、IBM等傳統巨頭，以及阿里巴巴、騰訊、百度等中國公司，同時，採用類似NBA季後賽的對決模式，阿里巴巴一路戰勝諾華製藥、迪斯尼、特斯拉和蘋果，並在1月5日的最終投票輪中擊敗亞馬遜贏得總冠軍。
聯想不久前，美國財政部領銜“外國投資委員會”剛否決螞蟻金服對全球轉賬平臺“速匯金”的收購，相比美國官方對中國及中國公司的防範，華爾街更懂為“趨勢”打Call，這既是投資經理們對中國經濟的看好，更是一種象徵——以阿里為代表的中國互聯網經濟開始被廣泛地認可。
沒錯，阿里和無數互聯網企業，從最初的顛覆與革命走向偌大的融合與包容，讓整個社會逐步走向融合經濟。這就是馬雲說的“互聯網從無到有，從有到無（無所不在）”。此時，誰整合的範疇更廣，生態體系更大，競爭的維度更高，誰就代表未來的趨勢，大勢所趨下，順勢而為者，事半功倍，利益不缺，華爾街投資人最懂的就是這個。
所以，在這樣的視野與定義下，阿里已經不是一家普通的電商公司，也不是普通的商業企業，而是具有全球影響力的融合經濟代表。畢竟，按照華爾街傳統分析，“市盈率”代表“值（即刻價值）”，“市夢率”代表“勢（未來勢能）”，阿里勢、值不缺，有當下，有未來，自然成為時代的先鋒，趨勢的楷模。
值：新零售再爆發
就像阿里巴巴首席戰略官曾鳴所說：“只要一家企業具備網絡協同和數據智能這兩種發展動力，它就會像黑洞一樣吸收周邊資源，越長越大，不可逆轉。“阿里十多年數據、技術、商業經驗的積累、協同，讓它越發顯現這樣的”黑洞效應“，使其主營業務收入堅挺，並保持高速增長。
最新一季度財報顯示，阿里來自核心的電子商務營收為人民幣464.62億元，同比增長63%。在此基礎上，不按美國通用會計準則計算，季度淨利潤達220.89億元，同比增長71%，業績霸氣側漏。
而更重要的是，2017年成為阿里定義的新零售元年，打通線上線下“次元壁”，將帶來電商收入更大爆發。
一方面，旗下“盒馬鮮生”在上海完成吃、逛、買的新零售實驗，其模式迅速被複制到北京、杭州等地，數十家店面加速開啟，部分店面快速獲得盈利。如此，阿里用戶體驗更豐富，心智思維被佔領，有了高頻率購買的慾望和衝動，阿里的營收必然還會水漲船高。
另一方面，阿里加緊對線下商業實體的收購，搶佔新零售“跑道”。比如，28.8億美元入股高鑫零售，拿下大潤發、歐尚超市，為其新零售改造提供試驗田，控制渠道、掌握供應鏈。在此基礎上，阿里再利用大數據功底、技術商業經驗，圍繞線下用戶做文章，結合具體商戶服務，定義更多細分的消費場景，改進店面選址、裝修、選品、陳列等，最終撮合交易，博得更多交易分成，也是不在話下。
由此，用戶心智、商業渠道、供應鏈越發玩得順手，阿里巴巴CEO張勇口中的“人（消費者）、貨（貨品）、場（消費場景）商業要素的重構”才能完成。
一句話，先讓盒馬跑出來，立身、立命、立格局，再有料、有品、有質地投資賦能傳統零售，這樣，新零售不再是簡單的物理匯聚，而是要發生化學反應的激烈爆發，如此，阿里就能在收入上威福自操，宸衷獨斷，價值不缺。
勢：定義未來
馬雲曾說：在身強力壯的時候生孩子。總之，就是“預則立”，搶先定義未來，才能運營未來，執掌未來。
就比如之前，為了給電商交易做擔保，成立支付寶，如今已經擴展成包含芝麻信用、網商銀行、螞蟻財富等分枝的螞蟻金服集團，其線下移動支付已經滲透到零售、公交、醫療等領域，並擁有市場絕對第一的身份，且增速是財付通的2倍；同時，它投資賦能印度、泰國等東南亞同行，進入國際市場……按照阿里公開的文件，螞蟻金服淨利潤已達數十億元/年，步入成熟期。
與之類似，阿里雲連續8個季度100%以上增長後，成為雲計算市場世界三強，最近一季度的營收也已接近30億元。它不僅為政企IT系統提供“水電煤”接入，更將人工智能與行業特徵結合，解決痛點，比如，其“城市大腦”，通過對紅綠燈的調節，減少杭州15%以上的交通擁堵，同時，它還進入國際市場，幫助當地的企業上雲，成為其互聯網基礎設施……如今，阿里雲正處於高速成長期。
而成立不久的菜鳥網絡，則聯合線下物流企業，定義行業標準，協同各家數據流，自建倉庫，承包“苦活累活”，讓自動化水平最大化，僅自動分揀、批次精分等流程，效率就比人工三班倒提升1.5倍以上；訂單錯投誤差更從5%以上降低到十萬分之一；次日達覆蓋全國上千個區縣……當然，它還處於發展期。
此外，還處於萌芽期的阿里大文娛板塊，包含了影視、體育、遊戲、視頻、媒體等業態，它們將包攬中產崛起後的精神消費領域。
如此種種，不難看出，有萌芽、有發展，有成長、有成熟，阿里在各個不同領域裡定義未來，也踐行著它的“履帶戰略”——每一極輪動向前，都不缺繼任者。由此，阿里戰車得以一直滾滾向前，形成梯隊勢能、有機作戰。這樣，它才能適應數字經濟變化無常的環境，覆蓋更廣，落地更深，從一個勝利走向另一個勝利。
沒錯，有著可以想象的未來，就是最大的幸事。
其實，無論是新零售落地生根，還是阿里其他板塊輪動的未來，現有的一切，已是最好的安排。只是如今，拿下全球第一，阿里從“過去的仰攻”變成“現在的俯衝”，它又將如何“擁抱變化”，發展進化，這更值得我們進一步探究，不是嗎？
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作者：小郝子 / 10年傳媒經歷，前商業雜誌資深記者，一隻互聯網商業模式的思考喵……互聯網的幸福就在這裡。
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