5月18日，在香港大學第199屆學位頒授典禮上，馬雲獲頒港大名譽博士——這已經是他獲得的第5個榮譽博士稱號。
昔日三次落榜的“學渣”，如今早已名利雙收：在2017年福布斯中國富豪榜上，馬雲以2554.3億元身價位居第三，並在同年12月榮獲“影響中國年度教育人物”。
但是，面對鉅額的財富，馬雲一直保持著雲淡風輕的態度，甚至多次在公開場合表示“後悔創業”、“對錢沒興趣”。
而這樣“淡然”的態度，在阿里戰略的制定上也得到了體現——與重技術的百度和重產品的騰訊不同，文科生馬雲的商業哲學多了一些“感性”的成分。
講究太極哲學，你死我活沒樂趣
很多人都知道，馬雲是太極拳的忠實愛好者，甚至與李連杰聯手開太極館、拍電影，親自上陣打太極。在解釋為什麼鍾情於太極拳時，馬雲說：“越學習太極越發現，其實我做企業，無論是企業內部員工的管理還是跟客戶、跟競爭者的關係，幾乎完全按照太極的宗旨。”
在2015年達沃斯論壇對話環節中，馬雲也透露，自己從太極的哲學中獲得了很多啟發。人人都將商場看作戰場，但是他認為，商業不是你死我活的戰場，而是一種樂趣，“需要安靜下來，保持陰陽平衡”。
太極是一種哲學，是陰陽，有關你如何保持平衡，當人們問你們和eBay競爭的時候，你恨eBay嗎，我說不不，eBay是一個很偉大的公司，他打這裡，我打那裡，你攻我上面，我打你下面，他來我走，我比你小，但是我能跳起來，你不能跳。
除了對外的競爭，太極還影響了馬雲對公司的定位和佈局。他最欣賞太極文化中的三個字：定、隨、舍。
在馬雲看來，“定”就是一種企業的戰略定位和佈局，即看清自己，看清未來，不管發生任何事情，都要鎮定面對；
“隨”就是在發展中要因勢利導，即只有在有實力時，才懂得如何去靠別人，跟隨別人；
“舍”則是一種更高的境界，要學會放棄，即能讓人看清自己，只有明白什麼東西你一定不要，才能明白你要什麼，也只有知道自己要什麼，才能知道要放棄什麼。
馬雲就是這樣，不斷地從太極拳文化的虛實、動靜、開合、進退中，把握著阿里巴巴的方向與節奏。
重視未來戰略佈局
對於阿里巴巴來說，真正的挑戰不是來自競爭對手，而是對未來的把控和對自己的把控能力上。
在阿里巴巴上市的第二年，馬雲發表了一篇致股東的公開信，信中闡述了關於阿里未來戰略的相關問題：
我們對未來的佈局是基於獨特長遠的戰略思考在推進的。儘管上述這些平臺性業務離我們的目標還很遠，並且今天也沒有給我們帶來巨大的收入，但其前景足以讓人激動，為了這樣的未來，我們也會一直堅持下去。
在制定戰略計劃的時候，馬雲會對產業的終局進行判斷，由此決定把資源投入到哪些領域去，而戰略前瞻性的效果，往往要三年五年後才能真正看的。
以阿里云為例，雖然馬雲不瞭解雲計算背後的技術，但他看中了雲計算的未來：雲計算可以極大降低小企業利用新技術的難度，把計算的門檻大幅度降低。從阿里的使命來看，這是一個非常重要的基礎設施，對於阿里的目標客戶來說非常有價值，所以一定要做。
2010年是阿里雲創立的第二年，在那一年的中國IT領袖峰會上，馬化騰說做雲計算為時過早，李彥宏說雲計算是新瓶裝舊酒，只有馬雲認為，如果阿里不做雲計算，將來會死掉，阿里巴巴做雲計算是為了滿足用戶的需求。
事實證明馬雲的決策是正確的。
經過多年的努力，雲計算已經成為了阿里重要的支柱型板塊——在阿里巴巴2018財年Q3財報上，雲計算季度營收達到了35.99億，實現2017年阿里雲累計收入破百億，阿里雲付費用戶數量在兩年內翻了3倍，成為亞洲首個突破百萬付費用戶的雲計算廠商。
在阿里巴巴總部的一次演講中，馬雲也提到，“很多公司在做今天的生意，我們在做未來5～10年的生意”，“阿里巴巴的使命，是致力於解決社會問題，我們在想10年後，什麼會成為社會的問題。”
用人的最高境界就是提升人
從最初的“十八羅漢”，到現在的七萬多名員工，阿里巴巴在快速發展中吸納了越來越多的人才加入。
在人員管理上，馬雲也有著自己的原則：
人才不是招來的，而是培養出來的；
用人要疑、疑人要用；
不要“野狗”和“小白兔”；
不找完美的人，用認同公司文化的普通人；
用其所長，避其所短；
英語老師出身的他，很願意繼續做好“教育者”的角色。在湖畔大學演講中，馬雲提到，好的人才不是招來的，一定是企業培養、磨鍊出來的，任何企業都應該將招人、培養員工上投如更多。沒有任何人是全面的，只是企業不斷的打磨得他能夠應對各種問題。
作為阿里巴巴的創始人，馬雲明白，他不需要懂管理、業務、財務，而是要調兵遣將，把合適的人放在合適的位置上。
馬雲不懂管理，就請來通用高管關明生擔任COO；不懂財務，就找來國際專家蔡崇信當CEO；不懂技術，就從雅虎挖來吳炯擔任CTO。
知道自己和員工的長處和短處，每一個人放在合適的位置上，才能把大家的潛能最大化。
在“用人”上，馬雲則信奉用人要疑、疑人要用：
我剛開始學習的時候，信奉的是“用人不疑、疑人不用”，但是後來改為了“用人要疑、疑人要用”，只有這樣，你才有可能創新，你才有這種胸懷和膽略。
如果你對一個人特別放心，覺得他特別踏實，那麼用這個人，創新可能就不會有了。而一些讓我拿捏不準的人，雖然我也不知道他哪個方法是對的，但我還是會用他，因為你不一定需要完全瞭解這個人，並且那個工作的情況你也未必精通，不如讓大家試試看。為什麼允許自己失敗，卻不允許別人失敗?所以疑人也得要用。
馬雲的商業哲學，很大一部分是建立在對社會問題的思考上的，“一個真正的商人，不是通過錯誤來賺錢，不是利用社會問題來賺錢，而是通過幫助他人解決社會問題來賺錢”。
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