最近，帖子界又把“標準化”那些事提出來講了。有說它為我們這個時代做了多大貢獻，甚至是全社會的創新進步；也有說它阻礙了設計師發展。褒貶不一，各持所見。
不過，在行業在向它開炮的同時，其實，你對它瞭解有多少呢？
景觀設計標準化是房地產高速發展下的產物，不過，設計師卻不是生來就只為房地產做設計的。我們有大量設計類的畢業生離開學校之後，到了政府機關、教育單位、企業工作，他們根本不會接觸到房地產的標準化。就算同樣是在設計單位裡面工作的設計師，除了房地產項目之外，還有各種市政項目和商業項目，這些都是不受標準化限制的。即使做房地產項目，小型房地產商也會使用標準化。
所以，我們是不是缺乏一個，一起討論“標準化”的基礎呢？
下面來普及一下，你聽說的標準化“魔鬼”，到底長什麼樣子？甲方爸爸們，又是怎麼驅使它的？
有閱讀過最近帖子界裡頭那些關於標準化的帖子的話，可能會對它的來龍去脈有大致的瞭解。有的行內人士很樂觀地把標準化分為了5個大時代。
這樣劃分帶有很濃重的浪漫主義色彩。因為當中的3.0，4.0，5.0時代只能作為一種幻想，實際上是很難到來的。
而現實存在的1.0-2.1時代中，只有萬科等幾個巨頭在標準化方面做了較大的改進，大部分的房地產企業的標準化仍處於1.0導則+圖庫的原始時代。
1.0時代從2008年一直到現在，幾乎佔滿了這10年的大開發期。所以在全國大大小小的樓盤項目中，見到的都是用著1.0原始時代的標準化建設出來的房子和園林景觀。
更恐怖的是，用原始時代標準化方法建設出來的這些景觀作品，正慢慢地改變著全國人民的審美觀和生活習慣。這也將是往後50-100年的時間裡，難以再改變的現實。這意味著將深深地影響了我們前後3代人以上。
說了這麼多，還是來看看這些原始時代標準化“惡魔”，長什麼樣的吧？
原始時代的標準化，各位設計師看著應該有一點眼熟吧？它有點像國家標準，又有點像我們做過的方案圖冊，也像抄過的那些標準圖庫。
一開始的標準化，嘗試從成本造價、設計指標、功能佈局等方面做一個限定，然後對某些大量重複出現的節點，例如出入口、兒童遊樂場、運動場、停車場等場所，用標準圖來進行規制。其他場所中的配件，如亭子、景牆、花池、橋等，就提供樣式選擇；還有一些小部品，如燈具、桌椅、垃圾桶、雕塑等，就進行限制性選擇。
另外，有眾多的施工工藝，材料以及施工做法，就得嚴格按照標準執行了。
所以可以總結出四大規律來：
（1）凡是可以有成品選擇的，就選擇成品；
（2）凡是有固定樣式可以選擇的，就按照固定樣式調整尺寸後實施；
（3）凡是可以獨立成套的佈局，一律按照標準佈局執行。
（4）其餘不可以套用的，一律按照指標參數執行。
大家看懂這裡面的邏輯沒有？如果一個樓盤整體是一個巨大的成品的話，甲方爸爸恨不得把它整個買回來。因為他們不想在建設上花掉太多的精力和時間，他們要抓緊這最好的10年時間，儘量地把更多的成品房子買回來又轉手賣出去，從中賺個盤滿缽滿。
所以我們就像一群第一次去麥當勞的小孩子，拿著手中的漢堡包以為是外國來的，所以感覺好好吃。而生產漢堡包的店鋪他們從來不管這些材料來自哪裡，反正越是成品就越好弄。
成品的麵包夾著成品的牛肉塊，用鐵板熱一下馬上就好像新鮮做出來一樣的，然後用最快的速度，最寬廣的店鋪分佈，最高性價比的生產方式，賺最多的錢。
要記著，房地產老闆和麥當勞老闆一樣，都是商人，不是藝術家，不是讓買了之後，稱讚他們的作品有多麼的好。
所以對於甲方老闆，或者是他們的管理層來說，少出差錯，快速週轉，減低成本就是他們最高的追求。正式因為這樣的立場，決定了那些3.0，4.0，5.0時代是不會來的。
或許，作為甲方，製作標準化的初衷大家還是有點明白的。
可大家有沒有想過研發標準化的同志們，又是處於一種什麼樣的狀態之下呢？
甲方制定標準化，不可能他們老闆自己來。所以就會僱請很多專業人員來一起制定了。
高薪挖角？
還是強迫利誘設計公司幫忙制定？
這麼都不重要，重要的是同樣是作為設計師，我們怎麼就下得了手，做出一些有違設計師“節氣”的事情來呢？！
其實他們也是很為難的。什麼樣的圖紙才能夠叫標準？為什麼定這樣的數值指標？為什麼只能做幾種有限的樣式供設計單位選擇？為什麼明明供貨商的成品很爛很醜，但還要把它定為唯一選擇？？
甲方聘請的專業人員為了這些問題，所承受的壓力和責難估計一點也不好受。
所以，當這些決策沒法定下來的時候，只能依靠施工人員反映的情況，依靠物管人員反饋的使用情況等等來判斷了。但是，這麼嚴謹的判斷方式需要付出超長時間來研究，房地產是等不了的。
於是，最後決定一個標準好不好？要不要採納？抉擇權就落到了地產的高管，甚至是老闆本人身上了。這個時候，一些本來屬於審美範疇，習慣範疇等的問題，就會變得很片面，很無聊，甚至是很沒水平。
另外一個問題，就是標準在制定的過程當中，會遇到很多不適用的問題。如下圖某大型地產的酒店入口。由於這樣的酒店在全國各地的城市都建有，而當初制定的標準，只分了南方和北方分別種什麼植物，每棵植物具體的位置和尺寸大小都定好了。
可是在執行過程中，每個城市的氣候不一樣，植物生長情況不一樣，採購到的植物個體也不一樣，所以這個標準基本上沒法執行。而房地產老闆非常重視酒店入口的景觀，於是又重新對個別重要的城市進行了個別的指示。而制定標準的專業人員，更是不知所措，不知道下一步該如何完善這套標準了。
甲方專業人員面對制定標準困難重重，作為執行者的設計師、施工人員還有管理人員更是頭疼。
明明一個很簡單的設計，但卻要做完之後看看合不合符標準化，一一地去對數據，量尺寸，和麵積。這點工足量比重新想一個新的設計還要多。
就好像讓一個畫家畫一張人臉素描。本來普通畫家拿起筆馬上就可以對著對象畫了，可是標準化卻規定他要先對對象拍照，然後把照片打印出來，然後在照片上蒙上透明紙，再讓畫家用指定的鉛筆排線完成描繪工作。
這樣的做法，對於剔除那些濫竽充數的設計師和設計單位，的確是挺有用的。然而，通常設計能力差的單位和設計師收的費用也比較低廉，卻埋沒了大部分有良好設計能力的設計師的創造力。所以，為什麼有理想的設計師，都把標準化視為“魔鬼”了。
好了，沒有接觸過標準化的各位設計師們，現在大概清楚標準化是什麼？它是怎樣執行？然後又會對我們的設計工作產生什麼樣的影響了吧？
最後，要說一下的就是，標準化的出現是我們這個社會在這個時代之下的必然產物，具有理想主義，浪漫主義的色彩。然而在它被創造與執行的過程中，都遇到了大量的問題。要處理好這些問題，其實有時花掉的成本比節省的成本還要多。
隨著時代的進步，人們不滿足都穿同一種衣服，不滿足只開同一款小車，更不滿足都住同一種標準化生產出來的小區。因此，標準化會逐漸淡化，或者退出。個性化、專屬化的呼聲會越來越高。設計的創新性也會被重新重視。
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