在華米OV發新機搶佔暑期市場之際，去年高調回歸中國的夏普手機卻基本涼了。不僅官微全部清空，而且操盤手羅忠生也調崗，微博認證改為“資深通信人士 數碼博主”。
去年8月全面屏大戰興起之初，夏普手機以“全面屏鼻祖”的身份高調回歸，推出第29款全面屏手機——AQUOS S2，銷售近1年，售價從最初的2499元一路降到現在的1099元，接近腰斬，在京東平臺只收獲5.7萬個評價，銷量自然好看不到哪裡去。
因此，如果夏普手機無奈退出中國市場，我一點也不奇怪，畢竟富士康真的不擅長做消費者品牌，夏普手機（被富士康收購之前屬於日本品牌）也無法像其他洋品牌一樣販賣情懷。儘管夏普手機在中國市場慘敗使羅忠生“下課”，但他並未離開富士康，而是轉向探索工業物聯網。
翻開羅忠生的履歷，你會發現他在加盟富士康之前，曾先後在中興、酷派擔任要職，2013年以副總裁身份加入酷派，負責酷派海外業務，是一名十足的手機行業老兵。遺憾的是，憑藉豐富的操盤經驗和敏銳的市場洞察力，羅忠生未能帶領夏普手機在中國市場佔據一席之地，相反存在感極低，讓人大跌眼鏡。
事實上，不光是羅忠生做機不行，這屆酷派系高管做機都不行。他們的經歷和所處環境各不相同，但結果驚人一致：慘敗，要麼品牌歇菜要麼被撤換。
郭德英吹噓“非蘋果，即酷派”
2015年12月，酷派前董事長郭德英在第二屆世界互聯網大會上放出豪言，稱未來酷派將以安全為切入口，以“非蘋果，即酷派”為企業發展的長期目標和願景，估計同場論劍的小米掌門人雷軍內心閃過無數個呵呵。
當時，酷派剛從“3酷大戰”中抽身出來，投入樂視的懷抱，希望藉助樂視的資源和互聯網經驗，能夠成功轉型、走出困境。回過頭看，儘管郭德英是酷派創始人，但他並不具備企業家精神，在酷派危難之際引入樂視，不是真心想扭轉酷派頹勢，而是一心想著如何利益最大化，把野心勃勃的賈躍亭當成酷派接盤俠。
2015年12月是一個關鍵的時間節點，往前推半年，樂視網耗資21.8億元入股酷派，佔股18%，成為酷派第二大股東，郭德英持股減至20.3%，不再為控股股東。往後推半年，樂視網斥資9億再獲得11%股份，總股份佔比達到28.90%，成為酷派第一大股東，郭德英持股由20.23%降至9.23%，不再為單一最大股東。
不得不說，郭德英的如意算盤打得真好，兩次都選擇在高位套現，過上逍遙快樂的退休生活，從此酷派死活與他無關。因此，他本質上是個精緻利己主義者，而不是企業家。或許，郭德英曾想過出手拯救酷派，但谷底反彈談何容易？時間成本和資金投入必不可少，且未必能達到預期效果，還不如套現離場來得實在。只可惜，一向坑人的賈躍亭在入股酷派一役上栽跟頭，這樁生意虧慘了。
李旺成“短命”一把手
李旺曾任酷派常務副總裁，主抓供應鏈管理。2015年6月，其被任命為奇酷科技（360手機前身）總裁，負責公司整體事務，半年後調任360副總裁，負責公司戰略合作相關工作，向360 CEO周鴻禕彙報。界面曾報道，李旺是明升暗降，接近奇酷科技高層的人士透露，“絕大部分原因還是老周認為李旺的策略有誤，沒達到老周的要求。”
由於李旺在奇酷科技任職時間不長，他只有兩件事給我留下深刻印象：一是“3酷大戰”期間他兩不相幫，僅從奇酷科技利益出發，希望兩大股東能夠友好協商、化解分歧。360與酷派和解後，李旺強調奇酷科技將獨立運營，360和酷派不會再撕逼。
二是雙11鼓吹“花旗小妹”，2015年雙11，奇酷科技全網總銷量達160521臺，其中天貓銷量排行第四、銷售額排行第五，這對於成立不到3個月的新品牌而言實屬不易，但放在整個手機行業極不起眼，彼時小米與榮耀殺紅眼，出貨量均達到百萬級。“花旗小妹時代的開啟，意味著手機行業更加強調用戶體驗，更加重視用戶與廠商的溝通，也更加突出產品的重要性。”李旺說道。
明眼人都看得出，“花旗小妹”是奇酷科技自己造的詞，以此來突出自身行業地位，儘管李旺不會承認。以奇酷科技當時的實力，顯然無法與華為、小米、魅族並列，“花旗小妹”是赤裸裸的抬高自己，與金立自我標榜的“金華OV”如出一轍，感動自我卻應者寥寥。
儘管周鴻禕對李旺具體哪方面不滿不得而知，但由於其在奇酷科技總裁任上只有短短半年，基本上拿不出可圈可點的成績。如果給予其充足時間能否大有可為，我看也未必。
ivvi被李斌接手1年後涼了
李斌與李旺一樣，同為酷派常務副總裁，2014年下半年酷派一分為三（酷派、大神、ivvi）後，他接替郭德英擔任酷派總裁，並與酷派高級副總裁張光強聯手操盤ivvi。
ivvi從2014年11月成立到2017年底黯然倒閉，不過短短3年光景，前2年更多由張光強站在一線打拼，李斌在幕後坐鎮。2016年12月，出於優化公司業績和清洗酷派老臣的需要，賈躍亭親信劉江峰治下的酷派將ivvi打包賣給超多維，後者長期深耕視覺科技領域。
李斌獨自操盤ivvi僅1年便被市場淘汰出局，“功力”真是了不得。在我看來，ivvi之所以在他接手後迅速倒下，除了個人能力有限，還與裸眼3D產業不成熟有關。李斌執掌ivvi 1年下來，最重要的一款產品是K5，這是尋求差異化競爭的路徑不假，但用戶接受度、內容建設都處於起步階段，起量尤為困難。
如今，ivvi退出市場舞臺已是不爭的事實，作為企業一把手，李斌都該為ivvi走到這般田地負有不可推卸的責任，不管他承不承認自己能力不行。
祝芳浩讓360手機大幅虧損
從2015年12月接替李旺到2016年10月底被免職，祝芳浩在360手機總裁位置上坐了不到11個月，只比“短命”一把手李旺要好一點。他曾操盤過酷派互聯網品牌大神，創造了年銷售1000萬臺、100億銷售額的驕人戰績，在李旺調崗後，成為執掌聚焦線上的360手機的不二人選。
在任11個月，祝芳浩主要做了兩件事：一是將奇酷和大神統一為360手機品牌，並確定F、N、Q三大產品系列，原因在於多品牌運營會導致奇酷、大神和360用戶產生很多困擾；二是瘋狂開發佈會推新品，為了提升知名度，360手機效仿小米互聯網營銷和高性價比打法，一年內發佈8款新機，F系列推出高低配F4，N系列推出N4、N4S、N4A，360N4A，Q系列推出Q5、Q5 Plus。
如果說第一件事是集中有限資源辦正事，那第二件事則備受吐槽，原因在於使360手機陷入低端走量、高端賣不動的尷尬局面，財務虧損不容樂觀，這也是祝芳浩下臺的導火索。他曾承認2016年360手機比較激進，“整個產品性價比非常高，現在盈利還比較困難，之後要逐漸做到盈虧平衡。”祝芳浩的繼任者李開新曾直言，這樣虧損我看著都很嚇人。
除了嚇人的虧損，理工男祝芳浩不擅長營銷和公關也是走人的原因之一。據《中國企業家》報道，“早上9點，周鴻禕在教祝芳浩怎麼發微博，直到晚上8點，這條微博才發出去，祝芳浩長出一口氣。”另外，他為了推廣360手機的安全性，竟然在微博上說想送徐玉玉一部，後者因詐騙電話騙走大學學費而不幸鬱結離世，讓360手機公關團隊捏把冷汗。
張光強操盤YOTA 3半年銷量不到2萬臺
從2014年11月至今，張光強先後操盤ivvi、YOTA各兩年，成績相當“感人”，為不少苦逼做機的廠商增添了些許自信。執掌ivvi期間，他的兩個細節給我留下深刻印象：
一是不高明的營銷淪為笑柄，2016年4月，張光強在i3發佈會上模仿宋仲基，原本想吊威亞帥氣出場，結果威亞在半途中出現故障，出盡洋相使他“一戰成名”，只不過名聲以負面為主，連累ivvi品牌形象。二是對樂視態度的180度大轉彎，從三番兩次向樂視表忠心到對樂視避之唯恐不及。
鮮為人知的是，在ivvi賣給超多維前1個月，張光強便已加盟YOTA，其從ivvi跳到YOTA，不是因為新東家待遇優厚且大有可為，而是因執掌ivvi業績太差而無奈去職。不過，他來到YOTA後並非一帆風順，同樣面臨被市場邊緣化的困境。
去年9月，YOTA 3正式發佈，因低配高價而飽受詬病，加上營銷推廣跟不上，銷量自然好看不到哪裡去。據俄羅斯《生意人報》報道，YOTA 3於2017年10月開始發售，截至到2018年3月31日，總共銷售不到1.73萬部，與張光強在YOTA 3發佈之初制定的幾十萬到100萬臺銷售目標相差甚遠。
如今，YOTA 3價格從最初的3699元一路降到現在的1499元，但用戶還是不買賬，京東平臺上少得可憐的8400個評價便是最佳證明。能力不行的張光強還能帶領YOTA走多遠？估計只有他心裡最清楚。我預測，YOTA像ivvi那樣慘淡收場是大概率事件。
結語
不可否認，在運營商主導的時代，酷派曾風光無限，酷派系高管保持不錯的戰鬥力，表現可圈可點。但從2014年開始，出於公司轉型戰略的需要，酷派系高管不再合力進擊，而是分兵出擊，面對對手的步步緊逼和市場的快速變化，他們能力提升總是慢半拍，不可避免落伍、翻身困難。如今，酷派系全線潰敗，已成為“失敗”的代名詞，曾經的高管大多加入創業大潮，只有極少數仍堅守在手機行業。
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