陳凱、張璐

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2018年5月10日，90歲高齡的李嘉誠最後一次主持了長和與長實集團股東會，他宣佈正式交棒給自己的兒子李澤鉅，而他本人將轉任集團資深顧問。

有"李超人"稱號的李嘉誠，其創造財富的一生，可謂傳奇，被公認為真正的華人企業家教父。如今年事已高的李嘉誠，從創造財富的臺前轉到幕後，而其深謀遠慮、精心佈局幾十年、並不斷深化的傳承計劃，由此正式展現其神奇的力量。

讓我們來看看他是如何實現財富傳承軟著陸的吧。

很多創始人往往在六七十歲，甚至更老的時候才會去考慮傳承。筆者陳凱律師很多年前看到這樣一句廣告語—對此非常認同：傳承，從出生一刻展開。李嘉誠用自己的行動在告訴我們：傳承並非始於一代功成名就萌生退意的時候，而應該始於一代財富開始積累之時，二代生命尚在襁褓之時。

早在李澤鉅和李澤楷3歲的時候，李嘉誠就有意識地帶他們出席公司的董事會，言傳身教經營之道。當記者問及李嘉誠對於李澤鉅接任的看法，李嘉誠溫柔地說："沒有信心是假的。"

這份信心來自於李嘉誠30年來在李澤鉅身邊觀察指導的點點滴滴，用他自己的話說："看著他做事幾十年！"

對於傳承什麼，很多國內企業家和財富管理、企業管理人士往往分不清什麼是家族傳承，什麼是企業傳承，什麼是財富傳承。由於對三者思路混亂，現實中很多企業家陷入了多重盲區：

例如分不清企業傳承和財富傳承，導致傳家的結果往往意味著先分家。分家是許多家族企業在處理家族傳承時不得不面對的痛苦選擇：分家將意味著家族企業的規模瞬間變小，而且產生互相競爭的對手，甚至原有的產業格局因為分家而發生重大變化。

再例如分不清家族傳承和企業傳承，因而只注重培養個別企業接班人，對無法接班的家人，則在財富傳承上不做安排，在家族傳承上不做引導，導致對家人厚此薄彼，不但忽視了家族共同文化理念的塑造，而且因為企業傳承使得家人各有算盤，最後一地雞毛。

再例如分不清家族傳承和財富傳承，

李嘉誠的傳承安排則很好地詮釋了三者的區別和聯繫。

首先他把企業傳承和財富傳承進行了很好的區分安排。一方面他確立了長子李澤鉅對家族傳統產業的繼承地位，另一方面也組織了大量現金給李澤楷，隨時準備為次子的未來插上騰飛的翅膀。

如此一來可以說一舉三得：第一，家族企業沒有因為分家而被削弱；第二，家庭也沒有因為李嘉誠厚此薄彼而陷入不和；第三，李嘉誠計劃協助李澤楷收購的目標公司，將會是新業務，與目前長江實業和和記黃埔的業務無關，因此兩個兒子的業務不同，不存在利益衝突，按照他自己的設想，日後兩人"仍有兄弟做"。既保全家族企業，又留住家庭溫情。

在安排企業傳承和財富傳承的同時，一向重視家族文化的李嘉誠早早做足了家族傳承的功課。被李嘉誠稱為自己"第三個兒子"的李嘉誠基金會的誕生、成長和強大就是見證。從 1980年成立基金會以來，到今天這第三個兒子也已經38 歲，也獲得了自己父親將近三分之一的財富。

家族、企業和財富三者之間的關係，可以說相生相剋。唯有參透其中的辯證關係，才能正確把握傳承根本。

家族傳承需要涵養底蘊，企業傳承需要安排人與事，財富傳承需要工具。

除了在家族文化理念方面加強引導和薰陶，李嘉誠在企業接班人安排上體現出了更大的智慧，在財富傳承上體現出了科學嚴謹的態度。多年來，每當李嘉誠出席業績記者會、股東會，傳媒朋友都會問他對兩個兒子的評分，而李嘉誠會說："作為父親，給孩子留空間是珍貴的禮物。"

而對於財富傳承，李嘉誠則運用法律工具，搭建牢固安全的財富城堡。

李嘉誠將各種財富工具運用到極致，除了設立基金會，確保財富隔離於家族各種風險之外，僅從公開資料中透露出來的冰山一角就已經看到，通過層層控制和交叉關係，李嘉誠構建了一張融合了遺囑、家族信託、慈善基金會的家族資產傳承結構網。

可以說，多種財富傳承工具的綜合模式，才是財富傳承的必經之路。

李嘉誠優雅謝幕，其底氣和氣定神閒，來自於自己佈局的天衣無縫的傳承計劃。

（作者陳凱是北京陽光老年健康基金會理事長，中華遺囑庫管委會主任，公明財富傳承管理集團首席律師。張璐是北京市中凱律師事務所律師。本文詳見於【《家族企業》雜誌2018年6月刊】 未經本刊授權，不得轉載；經本刊授權轉載的，請註明來源。）

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