陈凯、张璐

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2018年5月10日，90岁高龄的李嘉诚最后一次主持了长和与长实集团股东会，他宣布正式交棒给自己的儿子李泽钜，而他本人将转任集团资深顾问。

有"李超人"称号的李嘉诚，其创造财富的一生，可谓传奇，被公认为真正的华人企业家教父。如今年事已高的李嘉诚，从创造财富的台前转到幕后，而其深谋远虑、精心布局几十年、并不断深化的传承计划，由此正式展现其神奇的力量。

让我们来看看他是如何实现财富传承软着陆的吧。

很多创始人往往在六七十岁，甚至更老的时候才会去考虑传承。笔者陈凯律师很多年前看到这样一句广告语—对此非常认同：传承，从出生一刻展开。李嘉诚用自己的行动在告诉我们：传承并非始于一代功成名就萌生退意的时候，而应该始于一代财富开始积累之时，二代生命尚在襁褓之时。

早在李泽钜和李泽楷3岁的时候，李嘉诚就有意识地带他们出席公司的董事会，言传身教经营之道。当记者问及李嘉诚对于李泽钜接任的看法，李嘉诚温柔地说："没有信心是假的。"

这份信心来自于李嘉诚30年来在李泽钜身边观察指导的点点滴滴，用他自己的话说："看着他做事几十年！"

对于传承什么，很多国内企业家和财富管理、企业管理人士往往分不清什么是家族传承，什么是企业传承，什么是财富传承。由于对三者思路混乱，现实中很多企业家陷入了多重盲区：

例如分不清企业传承和财富传承，导致传家的结果往往意味着先分家。分家是许多家族企业在处理家族传承时不得不面对的痛苦选择：分家将意味着家族企业的规模瞬间变小，而且产生互相竞争的对手，甚至原有的产业格局因为分家而发生重大变化。

再例如分不清家族传承和企业传承，因而只注重培养个别企业接班人，对无法接班的家人，则在财富传承上不做安排，在家族传承上不做引导，导致对家人厚此薄彼，不但忽视了家族共同文化理念的塑造，而且因为企业传承使得家人各有算盘，最后一地鸡毛。

再例如分不清家族传承和财富传承，

李嘉诚的传承安排则很好地诠释了三者的区别和联系。

首先他把企业传承和财富传承进行了很好的区分安排。一方面他确立了长子李泽钜对家族传统产业的继承地位，另一方面也组织了大量现金给李泽楷，随时准备为次子的未来插上腾飞的翅膀。

如此一来可以说一举三得：第一，家族企业没有因为分家而被削弱；第二，家庭也没有因为李嘉诚厚此薄彼而陷入不和；第三，李嘉诚计划协助李泽楷收购的目标公司，将会是新业务，与目前长江实业和和记黄埔的业务无关，因此两个儿子的业务不同，不存在利益冲突，按照他自己的设想，日后两人"仍有兄弟做"。既保全家族企业，又留住家庭温情。

在安排企业传承和财富传承的同时，一向重视家族文化的李嘉诚早早做足了家族传承的功课。被李嘉诚称为自己"第三个儿子"的李嘉诚基金会的诞生、成长和强大就是见证。从 1980年成立基金会以来，到今天这第三个儿子也已经38 岁，也获得了自己父亲将近三分之一的财富。

家族、企业和财富三者之间的关系，可以说相生相克。唯有参透其中的辩证关系，才能正确把握传承根本。

家族传承需要涵养底蕴，企业传承需要安排人与事，财富传承需要工具。

除了在家族文化理念方面加强引导和熏陶，李嘉诚在企业接班人安排上体现出了更大的智慧，在财富传承上体现出了科学严谨的态度。多年来，每当李嘉诚出席业绩记者会、股东会，传媒朋友都会问他对两个儿子的评分，而李嘉诚会说："作为父亲，给孩子留空间是珍贵的礼物。"

而对于财富传承，李嘉诚则运用法律工具，搭建牢固安全的财富城堡。

李嘉诚将各种财富工具运用到极致，除了设立基金会，确保财富隔离于家族各种风险之外，仅从公开资料中透露出来的冰山一角就已经看到，通过层层控制和交叉关系，李嘉诚构建了一张融合了遗嘱、家族信托、慈善基金会的家族资产传承结构网。

可以说，多种财富传承工具的综合模式，才是财富传承的必经之路。

李嘉诚优雅谢幕，其底气和气定神闲，来自于自己布局的天衣无缝的传承计划。

（作者陈凯是北京阳光老年健康基金会理事长，中华遗嘱库管委会主任，公明财富传承管理集团首席律师。张璐是北京市中凯律师事务所律师。本文详见于【《家族企业》杂志2018年6月刊】 未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。）

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