奔跑的影

很多人會發現現在的生意越來越難做了，工作也是越來越難找。很多企業倒閉了，同時造成了許多打工者失業，究其原因有很多，現在我們來簡單分析一下。

1.房價房租暴漲

從2000年開始，中國房價開始上漲以來，已經上漲了17年，房子從沒人買的年代，到了現在買不起。一套房子從幾萬漲到了現在幾百萬，甚至上千萬，很多人一輩子都賺不到這些錢。隨著房價暴漲，房租也一起飆升，房租總得對得起房價的利息吧，很多企業的工廠房租上漲過快，很多跨國企業的製造中心從華東地區搬遷到了西南地區，西南地區廠房租不起了，乾脆搬到了東南亞國家。

2.用工成本明顯上漲

隨著租房成本的明顯上升，外出打工者的租房成本在急劇上漲，生活成本也在明顯提高，每個月的收入都不足以租房吃飯，沒人會去做。這勢必導致工資水平明顯上漲，使得很多企業僱傭不起員工，而很多打工者對於低工資不幹，也幹不了，這就造成了一對尖銳的矛盾：企業僱不到人，打工者找不到工作。

3.競爭加劇

很多外出打工者找不到好的工作，返鄉又沒有很好的機會，為了生存，只能自己創業，同時國家也鼓勵自主創業，出臺了許多激勵措施。導致行業競爭更加激烈，價格戰在所難免，僧多粥少，利潤降低，惡性循環。

4.互聯網的崛起

近幾年來，由於低廉的房租成本，只需要租個倉庫就可以，電商以低廉的商品價格，日益增長的銷量，衝擊著實體經濟。每年的電商銷量都在不斷上升，快遞量逐年遞增，馬雲說：未來三年，中國將無工可打，無商可做。雖然這話有點偏激，但也從側面反映了實體經濟的嚴重下滑。每年“雙十一”，淘寶的訂單量屢創新高;微商也從朋友圈的角度搶佔著市場份額;還有新近推出的APP“家家點”，可以租賃一間毛胚房開超市，超市商品平均28分鐘免費送達等。互聯網的崛起，瓜分著整個市場的蛋糕，實體經濟的份額將來只會越來越少。

可以看到，比爾·蓋茨是世界首富，馬雲是中國首富，都是做IT行業。未來的世界，一定是以互聯網經濟為主導，實體經濟為輔助的世界，隨著人工智能的不斷髮展，機器人可以替代人類的許多工作，可能今後我們真的是無工可打了。

中國未來高速增長的行業：

1。殯葬業。

根據2010年的第六次人口普查，65歲及以上人口為118831709人(1.18億人)，60歲及以上人口為1.73億人。十年之後，這部分人中的很多將會駕鶴西去。

這樣你才能理解前不久的新聞：臺灣殯葬巨頭——《福布斯》臺灣富豪榜第41位李世聰進軍大陸。在李世聰看來，挺進大陸會為其公司帶來發展壯大的難得機遇。

2。美容整形。

這裡有兩個數據：2012年中國美容化妝品銷售額超過1000億元;近年，整容手術每年以超過200%的速度增長。十年後，也許每10個人中就有2個人做美容整形，想象一下這個誘人市場。

3。汽車配件&洗車業。

2012年底，全國的民用汽車保有量已經達到1.2億輛。再過十年，中國汽車保有量將超過美國，數量世界第一。還沒有一個全國性的洗車連鎖品牌，這是塊大市場。

4。手機配件。

根據臺灣《電子時報》的研究報告，2013年中國境內的智能手機銷售量將達到3.29億部。從事手機貼膜行業，月薪上萬已不是神話。如果十年後智能手機還未消亡的話，手機配件市場規模超乎你想象。

5。建材行業，傢俱行業。

王健林：對於京滬穗深杭等六七個熱點城市，特別是京、滬，無論在什麼長效機制下采取任何辦法，15-20年內始終供不應求。北京上海兩個世界城市樓市供不應求的狀況，我判斷再過20年都沒辦法解決。這是個明白人。

下圖是麥肯錫將中國劃分為22個城市群。未來中國13億人口的大多數都將聚集在這22個主要城市群。除了北上廣深，每個城市群的核心城市都是潛力股，都具有強勁的增長潛力。

6。電影業

首富王健林說，2018年前，中國電影票房收入將超過北美，2023年前將達到北美票房收入的2倍左右。至於你信不信，反正我信了。

7。互聯網廣告

2011年美國互聯網的廣告收入達到317億美元，第一次超越有線電視的廣告收入。今年，百度的廣告收入也將超過央視，成為名副其實的廣告之王。隨著90後、00後的崛起，在未來十年，互聯網廣告的份額仍將加速上升。

8。手機遊戲、短視頻

微信已經開始變現了。4G後手機視頻直接移植PC端盈利模式。再造一個遊戲帝國(騰訊*2)，再造一個視頻帝國(優酷土豆*2)指日可待。

盧鬆鬆

生意難做，做生意虧本了的可以過來看看。做過生意的，人脈圈子都不錯，做個副業變現人脈，怕傷到人脈可以試試下面我說的。

兼職的原則，不能墊資，不能交押金，不能交入費會。

信用卡推廣，不是賣產品，只需要告訴朋友辦卡技巧，就可以領取獎金。

收益日結，到賬及時，隨時都可以不做，不用擔心結算款不到賬的問題。

一張卡一份獎金，還可以做代理，真的適合做生意的朋友，認得的人多啊，朋友多。再者做生意的一般都會有幾張信用卡盤活資金，辦起來也容易接受。

天心3018

這是一個引導人們思考的好問題，看似無頭緒，但我們對比歷史，應當不難找出某種具有規律性的東西。

分析問題，為何要看歷史呢？

因為歷史就像一面鏡子，從已經發生過的事情裡，我們可以總結經驗，指導我們的行為，這比我們憑空想象，要可靠得多。

我說的這個歷史，主要是指上世紀80至90年代，我們這個社會上的商業發展歷史。

第一，80至90年代，我們曾經歷過什麼？

經歷過那個年代的人們，最常有的想法就是，那是個好年代啊，假如你有先知先覺，在那個年代，只要你膽子大，你就能賺錢，賺大錢！

回想那個時候，我們剛剛開始走上改革開放這條路，社會上的商品奇缺。

那時候不在乎質量不質量，而是沒有什麼商品。

你想給自己買一件漂亮衣服，對不起，商店裡幾乎沒有；你遇到喜事想喝點酒慶祝，對不起，能不能買到足夠的酒，不是你自己能決定，要看你能不能買得到。

在那個時代，想當一個合格的商人，不知道你有多大的本事，只要你膽子夠大。

你的本錢少但沒關係，你帶著你的錢往南方跑，批發最便宜的電子錶，明星小掛曆，女孩子的小裝飾品，男青年的墨鏡等等，然後你把這些小東西帶回來，擺個地攤，你就能賺錢。

這就是那個時代做生意的特點！

然而，那樣的好時候不會一直延續，僅僅過了不足十年吧，最原始的做生意的辦法，已經行不通了，你僅僅靠當搬運工，已經賺不到什麼錢。

我想那個時候做生意的人，也會哀嘆——

現在的生意為什麼越來越難做？

第二，簡單重複的經營模式，被淘汰是早晚的事。

仔細想想，最近十年裡我們周圍的生意人，是不是和80時代的生意人，非常類似？

80年代的後期，搞小批發當搬運工，擺地攤的人太多，造成惡性競爭，於是生意越來越難做，大家為了把東西賣出去，不得不降價，於是賺的錢就少了。

同理，現在的很多小商鋪，就是從批發市場買進一批貨物，然後擺出來銷售。

有時候，一條大街上可以找到許多相似的小商鋪，大家的貨物都差不多，比的就是誰的運氣更好，誰家的招牌做的更漂亮一些。

這叫作同質化競爭。

說簡單點，這種情況與80年代是完全相同的，大多數所謂的生意人，你正在做的生意，也是其他很多人正在做的，你與別人並沒有什麼不同。

第三，我們這個時代做生意的特點。

當然了，現在的做生意還是與80年代做生意，有些不同的。

感謝淘寶感謝網購，在最近一二十年裡，社會上的小商鋪，受到了前所未有的挑戰，由於網購的便利性，現實中的小商鋪，生存空間被嚴重擠壓。

原本可以選擇現實裡購物的人，跑去網上購物了，現實中的生意當然就難做了。

還有就是同質化競爭的進一步加劇。

最近一二十年，我們的生活環境，最大的變化是什麼呢？

隨著城市的快速擴張，人口往城市裡流動，這些人為了生存，很多人開始走上了做生意這條路，原因很簡單，做生意是不需要學歷的，只要你有一點本錢，你就可以做。

相反，假如你沒有學歷，又沒有獨特的技能，你想在城市裡找到一份像樣的工作，很難。

還有重要一點，得益於城市的快速擴張，需求市場擴大，第一批做生意的人當中，很多人賺了，他們成了有錢人，比別人賺錢輕鬆而且多。

這就造成了示範效應，越來越多人選擇去做生意。

與80年代相同，簡單重複的商業模式，生命力是脆弱的，當所有人都覺得，可以通過某種方式，輕易賺到錢的時候，這種做生意的方式，也就賺不到錢了。

第四，未來賺錢的生意，應當是怎樣的？

從目前情況看，簡單重複的，沒有特點的，沒有技術含量的生意，肯定越來越難做，越來越難賺到錢，這是大勢所趨，誰也攔不住。

誰也沒法準確猜測，未來做什麼生意，能輕鬆賺到錢。

但有一些東西是可以猜測的。

（1）能夠適應時代特點的生意。這需要動腦筋去分析，未來數年裡，什麼商品是普通人迫切需要，而市場上供應量不足的。

（2）具有技術基礎的生意，永遠不會過時。比如你懂維修電器，你有手藝，你的生意哪怕看起來不是那麼賺錢，也能夠生存。

（3）緊跟時代發展的生意。比如利用互聯網，將自己的生意，與互聯網緊密相連，這裡說的不是簡單的網購，而是利用網絡的特性，讓自己的生意實現增值。舉個例子，一個養豬的玩直播，把自己玩成一個網紅，然後依靠影響力，他肯定賺錢。

（4）別人不願意做的生意，有可能是好生意。做生意最好的是“我有你沒有”，大家不願意做的生意，大概是比較辛苦利潤少的，但好處是競爭壓力小，在生意普遍難做的時候，這種獨門生意，反而是好生意。

結束語：全民做生意，全民賺錢的生意時代，正在走向沒落，可以肯定地說，沒有技術含量，簡單重複的生意，正在變得越來越沒有前途。

不遠的將來，做生意最考驗的是腦子，不一定需要你有很高的學歷，但你一定要夠聰明，才能成為一個能賺錢的生意人。

99隨便

我是不將就的張小果，我正在創業中，我善於不將就的看問題，歐耶！

現在的生意大家都感覺越來越難做，這是現實，是因為大部分真正進入商業的人都感覺，為什麼別人做的那麼好，我一進入怎麼也賺不到錢，但是你還是會發現卻也有人做的好，這是為什麼？？我從我的角度跟大家分享一下我的感覺和思路，希望對每一位在創業路上的夥伴能有幫助，如果有不對的也歡迎來懟來指正！

為什麼生意會越來越難做？

• 因為競爭越來越激烈。在生意的角度上，隨著全民創業輿論的推出，越來越多的人開始加入生意的行列，導致在生意的路上，競爭空前，供過於求。因為很重要的一些移動互聯網平臺和工具、電子商務平臺等等原來是給普通人做生意提供助力的商業機構進入平臺盈利時代，對於普通生意人來說，成本反而越來越高，競爭越來越激勵，造成大家的盈利能力越來越差。這種主要是表現在針對普通消費者的生意上。

  
  

• 因為行業不景氣。而對於很多對於商業機構的生意，往往是因為整個行業蕭條、不景氣造成市場萎縮、機會減少，收款週期延長，多角債務增加，這些對於一些缺乏風險規避能力的個人生意都是重大的壓力和打擊。
  

• 生意的盈利模式正在逐步的轉變。

  對於之前供不應求、行業快速發展的時代，往往只要能夠抓住時代的腳步機會，走在大部分人的前面就很容易賺到時代發展提供的紅利，不一定要太注重多少的營運技巧、營銷能力、產品開發和迭代能力就能夠有一個很好的機會和收益。但目前的商業環境已經開始進入核心競爭力的時代，不再是靠佔位就能夠獲得收入的時代，要靠自己的產品、能力、營銷去獲得競爭優勢，而這往往是普通人最缺乏的。
  

那麼生意還做不做？怎麼做？

小果在前面就說了，不管任何時代、任何背景，你會發現，有很多人失敗，但也總有人能賺到錢，而且對於中國這樣多樣化、群體大的世界上獨一無二的市場，在自己的祖國做生意是有獨一無二的機會的，那麼這個機會作為小小的個體生意人怎麼把握？

• 渠道方面，要學會跟上時代節奏，善於學習，勇於嘗試。雖然現在競爭壓力大，但你會發現，在移動互聯網風起雲湧的時代，新產品、新平臺層出不窮，一個新的熱火起來的平臺，往往可以帶動一些抓住機會的小生意，就比如抖音的流行就帶動了很多零售產品的銷售和品牌的打造，比如頭條號的運營機會也給很多原來默默無聞的小生意帶來了新的一些商業機會，這些機會還會不斷出現，只是我們需要擦亮眼睛，不斷去發現新的機會，並投入到這些機會中去，去研究玩法，做出自己的不同，就很可能能夠利用一些窗口機會讓自己的生意突飛猛進。
  

• 產品和服務方面，要學會把自己的生意做出不同。因為同質化競爭越來越激烈，這個時候在消費者面前，太多的信息在影響大家的消費決策，我們怎麼樣才能在其中讓消費者眼前一亮，不管是包裝、價值觀、產品內容和形式包括軟文、海報等等我們要如何獨樹一幟，在煩躁的市場中讓消費者眼前一亮，這個很可能是讓你的生意能夠活下去的重要動力之一，而且這種創新的能力，不是一次性的，是要保持的，要不斷推陳出新系統運作。
  
• 品牌方面，要學會把品牌人格化和故事化。現在的商業環境，當大家都在講功效講功能的時候，越來越多人開始講故事，因為只有故事是能夠吸引消費者眼球和注意力的。你也許會說，我這個小本生意能有什麼故事，但其實這個生意是你的，你的生活、經歷、做這個生意的初衷都屬於這個小本生意背後的故事，稍微包裝你能夠更容易讓消費者看到你產品背後鮮活的人性和特點，那麼你就更容易取得消費者背後的信任，所以你的生意品牌其實最大的價值就是你自己，當把你自己跟你的生意掛鉤以後，就把你的品牌等同於你，品牌口碑就是你的人格口碑，這就是人格化的魅力所在，所以做生意前做好人機會會更多。
  
  

未來生意的趨勢是什麼？

在小果看來，未來生意的趨勢是品牌人格化、移動互聯網渠道化、數據分析化、消費群體集中個性化....還會有很多，你如果願意學習，你會在大量的媒體平臺上看到，小果不多說。

當然很多人說，你說的都是理論的，具體怎麼做，其實每個行業、每個產品、每個人做法可能都不同。但只要你願意學習，願意觀察，你可以看到你的競爭對手怎麼做的，看同行怎麼做，看別人怎麼做，然後根據他們的做法去分析缺漏在哪裡，亮點在哪裡，去總結和提升你就會發現機會越來越多，所以很多時候生意好不好做，關鍵是我們怎麼看，怎麼學，怎麼做！

加油吧，各位在生意路上的朋友。其實小果也在路上，我也在掙扎、我也在學習，也許會有人說等你成功了再說吧，但是我就是真的成功了，我的經驗對你一定是無用的，因為我們所處的機會、行業、環境包括個人都是不一樣的。我一直有一個觀點，有人告訴你要教你做大生意或者獲得成功的秘籍，那一定是假的，因為這個世界上沒有一模一樣的成功，但卻又一模一樣的失敗，是因為我們不學習，不願意改變，不跟上時代的腳步！

如果你有什麼不同的觀點，小果歡迎來討論，甚至來懟我也沒有關係，我相信你的不同觀點也是在讓小果進步，畢竟創業不易，且行且珍惜！

不將就的張小果

首先這個範圍界定錯誤，不是生意越來越難做，是有些生意越來越難做！馬雲、馬化騰沒覺得生意難做吧！聽說騰訊去年財報，淨利潤六百多億！

至於原因，大家都已經分析的十分透徹了，我自己也有些文章和回答，感興趣可以關注瀏覽！

想重點討論是以後的大趨勢

共享經濟必然興起，新的產品越來越多，但是消費者消費能力增長有限，在一個分母迅速增大，而分子保持不變的公式中，結果很顯然會越來越小，這個結果關係你的就是銷量和利潤。很多低頻次、高單價的產品只能以共享或者說租賃這種形式滿足最廣大人群的消費體驗，想用但是買不起，或者說不划算，那共享一下！

跨界經營必然興起：繼續剛才的公式，如何在有限的消費中爭取到更多的分子，做大自己的結果，也就是銷量和利潤。答案有兩個，第一個做大分子，但這不是你一個企業或者行業可以做到的事情，縮小分母也一樣的道理，現實的考慮是增加你在分母中的分量，最簡單高效的辦法，跨界。

我們說的跨界不是多元化經營，對於大多數企業來說，多元化經營是取死之道！跨界是在之前經營項目上，通過功能產品功能拓展，商業模式拓展，使以前只能滿足用戶一個需求的項目，能夠同時滿足客戶兩個甚至更多的需求，而客戶只需要支付和之前一樣的費用、甚至低於之前！比如數碼相機，數碼相機相對於傳統相機而言，不僅使用方便簡單，不再需要購買膠捲，所以柯達死了、眾多傳統相機企業死了，再後來，智能手機用同樣的方法把數碼相機、MP3等等行業打敗了。

商業模式泛金融化必然興起：為客戶購買產品提供多樣的金融服務，比如按揭分期、比如租賃融資。同時這也是一種跨界。如果不是法律規定銀行不得投資其他企業，銀行早就這樣幹了，假如工商銀行和上海大眾聯手推出一款定製按揭車型，併為此提供一系列優惠條件，結果會如何。一句話，讓客戶想買還要讓客戶買得起！誰能在更多程度上解決這個問題，誰就獲得更多份額！

市場上有大概一百萬種商品，除了特殊用途商品，比如正常人不需要殘疾人用品，大多數的消費品，不是消費者不想要（想要和需要是兩個概念，想要遠多於需要），而是有限的購買能力不能滿足無限的購物慾望，所以只能滿足最低限度的必須。開車的人誰不想寶馬奔馳，問題是消費不起。吃過龍蝦的人，可能會不喜歡，沒吃過的人，有幾人不想嘗試？價格、消費能力是制約這種嘗試的唯一原因。如何讓自己成為消費者有限選擇中的必選項，我想大體要做上述三點，至於產品的質量、品質、商家的誠信、態度種種，只是經營的常規必須選項，這些都做不好還談什麼經營。

小斧子新思維

感謝有機會會回答這個問題，生意越來越難做是做生意人口中的經常話，但是這句話的背後是越來越多的人投入到生意的大軍中。下面勇勇就淺談下自己的看法：

中國的生意模式大概經歷過幾個階段：

第一、產品為王的時代。這個時候大概從建國到1990年左右，這個時候的因為本身國內物質不發達，好多產品都是供不應求的。

第二、渠道為王的時代。最具有代表性的行業是食品領域的娃哈哈，娃哈哈集團成功其實根本原因是自己率先建立了獨有的銷售渠道。任何一個產品只要出了就能迅速搶佔市場和渠道，這點是至今很多快消品公司做不到的這個時間段大概從1990年到2008年左右。這個時候無論是家電還是食品領域，誰能夠優先佔領渠道，那麼也就註定誰能取得成功。

第三、信息（或者流量）為王的時代。最具代表性的行業就是互聯網行業，從2008年到現在，短短十年時間，智能手機的普及速度已經遠遠超出了大多數人的預期。這個時候的特點就是誰能夠率先取得更多的流量和信息推薦，誰就能脫穎而出。這個時代的特點是容易誕生巨頭，但是對不起不允許有過多同類型公司的存在，舉例：美團，每次我們點開之後總會率先對於排名前幾位的進行下單消費，那麼排名前幾位的就是獲得了較多的流量和信息推薦。互聯網行業具有先天的壟斷性，也就意味著排名越靠前的生意越好做，排名靠後的慢慢就會被淘汰掉。

那麼未來生意的趨勢會是怎麼樣？

通過上面的幾個時代我們大概回顧了中國生意的發展過程，未來幾年（3到5年）時間內個人覺得還是以流量為王的時代為主，但是新的業態形式已經有了表現。也就是我們今天講互聯網+的概念，今天我簡單講下自己的看法。

比如：美團推薦，每次我們使用美團用餐的話，都會推薦附近的幾個門店供我們選擇。當我們選擇其推薦門店用餐後發現並不滿意（大多數人會不選擇評論），下次的話你再次來這裡用餐的可能性就會很低。也就是說，現在美團等APP更多的是一種宣傳工具，已經在人們心中開始的作用已經開始起變化了（也就是剛開始時這些APP主導作用開始轉變為輔助作用）。未來的趨勢個人覺得是互聯網推薦+線下優質服務為主，也就是馬雲他們正在投入的體驗店。

綜上，大概的生意趨勢肯定是要利用好互聯網工具的同時加上自身產品或者服務來留住顧客。希望對大家有所幫助，歡迎各位留言或者關注勇勇雜談壹貳叄。

勇勇雜談壹貳叄

總的來說，傳統生意普遍不行，新經濟發展前途無量。

之所以大家感覺生意不行，有以下幾個原因：

1,整體經濟下行仍在持續，最典型的就是GDP增速仍在調整階段，也就是說我們目前處於生產過剩局面，各行各業都在拼命擴大規模，想通過規模經濟降低成本從而達到競爭優勢，但是很少有企業認真分析終端需求的變化趨勢，從而導致庫存積壓、生意不可持續。

2,目前的資金面狀況很不樂觀，開店做生意財米油鹽醬醋茶，但目前融資環境呈現利率上漲趨勢，很多企業不是說經營不好，往往隨著規模增加，現金流就會緊張，一旦有個變故，生意就會歇業停止。

3,經營成本的問題導致很多企業不堪重負，房租不斷上漲、員工最低工資和社保的不斷增加，吞噬了企業本來就不多的收入，導致老闆最後不堪重負。

4,商業模式創新是企業必須思考的問題，比如位置偏僻的小吃店，靠傳統的店面生意難以維持，所以很多店一方面進行食品創新設計、一方面轉型做網商配送，有不少活得也不錯。

所以生意從之前的規模和單品價格優勢，逐步轉向客戶體驗為中心、品牌溢價、價廉物美的商業模式。

馬雲說過～不是所有的生意都不好，而是你的生意不好而已，本質上就是說你要有新的商業模式。

互聯網信息開放時代，信息對稱，不會再有套利的時間窗口，目前已經進入知識經濟時代，靠的是專業素質了，而不是簡單的勤勞🐝。

王紅英金融期貨

首先可以肯定的說這是一個好問題，也是當下大多數人最關心的問題之一。

但這也是一個大問題。如果放在微觀、中觀的分析框架之下，都不是那麼容易分析清楚。因為目前國內國外經濟所面臨的問題都不是局部的，而是全局的。各種矛盾和問題相互交織、錯綜複雜。

下面，我們就試著把複雜問題簡單化，站在宏觀角度，捋一捋以後的商業發展趨勢。

眾所周知，經濟是有周期的，商業也會隨著經濟的不同發展階段，而發生邏輯上的變化。

在一個經濟週期的初始階段會百業興旺。為什麼？因為這時會產能不足，但需求卻極度旺盛，所以幹什麼都會掙錢。這個時候是什麼樣的生意邏輯呢？是“膽量”邏輯，只要你有膽量就能掙錢。類似於上世紀80年代的情況。

當經濟發展到一定階段就會出現局部產能過剩的情況。個別行業會競爭加劇。這時是什麼樣的生意邏輯呢？是“辛苦”邏輯，只要肯吃苦鑽研，改進流程，提高效率，也依然能夠賺到錢。類似於上世紀90年代到本世紀初的情況。

經濟進一步發展進入最高點會出現全面產能過剩的情況。各行各業競爭極度激烈，但需求卻相對不足，所有生意都不好乾。這時是什麼樣的生意邏輯呢？是“聰明”邏輯，部分聰明人會把錢投到金融屬性比較強的行業，進行短期套機。類似於2008年左右的情況。

經過最高點經濟會進入衰退階段，這時各行各業都會謀求轉型升級，新興產業出現苗頭，經濟發展不確定性極大增加。這時是什麼樣的生意邏輯呢？是“講故事”邏輯。社會上會出現大量龐氏故事，投資需要極度謹慎。類似於2008年以後的情況。

以上就是一個經濟週期不同發展階段的生意邏輯。

接下來，我們就進入本問題的核心。未來做什麼生意比較合適。

這個問題需要從商業的本質去考慮。那麼商業的本質是什麼呢？是提高資源的配置效率；是完善商業社會的信用，降低交易成本。

目前商業的低效率主要體現在什麼地方？體現交易的中間環節，體現在信任成本高上。這就是互聯網、區塊鏈存在的意義和價值，因為它們降低了商業的流通成本和信任成本。

那麼，接下來我們該怎麼做呢？

一是要轉變思想、轉變邏輯。不能再靠信息不對稱去掙錢。而是要靠質量，靠性價比去掙錢。這就是小米等企業存在的意義。

二是要增強服務意識。所有的行業都是服務行業。人都是感情動物，只要你真心對待消費者，消費者就會買你的賬。

三是要從事消費者剛需高頻的行業，對於個體來說，投資不宜過大；另外要增強經營意識和服務意識，做到精細化經營。

以上就是我對這個問題的基本看法。拋磚引玉，僅供大家參考。

老周談生意

不是生意越來越難做，而且傳統行業而又不懂創新升級的生意越來越難做，中國越來越有錢，老百姓對生活的品質追求也越來越高，不再像之前那樣將就了。

說製造業低迷，工廠倒閉，消費力地下，實體經濟不好做。天貓能一天賣出上千億，代購，海外直購風聲水起，國外商場瘋狂購物的都是中國人，奢侈品的主要市場都在往中國轉移。

每年手機廠商都會倒閉幾家，但華為小米oppo卻還是可以瓜分蘋果三星的市場份額。

以前對於飯店只要便宜不難吃就行，現在可以多花錢開車幾十公里排隊去吃飯，味道服務缺一不可，一個小麵店也可以做出年銷售額幾十億，而且比市面上都賣得貴。

以後做生意，產品和營銷才是王道，服務也要升級跟上。衣食住行是永遠繞不來的產業，就看你用什麼去打動消費者。我樓下有家店，每年都要轉讓七八次，別人都做不好，但最近這次慢慢做好了，別人都排隊。有人看他生意好就在他旁邊也開了一家同樣的，閒的可以打蚊子。

自住投資惠州東莞深圳可以私信我。

小二樓視

生意這幾年的確是越來越難做，分析一下原因，一是產能過剩，各行各業都是產能過剩，這跟我們國家投資過度有關。尤其是國有企業和上市公司到處投資，導致行業內的中小企業也沒有日子過。二是以淘寶為代表的電子商務興起，導致一般商品價格非常透明。做一般性的貿易，非常的難，利潤太低了。三是房地產價格太高。房租特別的貴，賺一點錢都被房租吸走了。

但是，我生意也有有利的一面，主要是消費升級。從春節就能看出來，人們的消費水平實實在在的提高了。如果角度想好了，做生意反而賺錢。就像馬雲說的，不是實體經濟不好了，而是你的實體經濟不好了。以後做生意賺錢，就會更加向少部分流入，而不是一個行業都賺錢。

從今後的趨勢來看，我覺得有可能會有這麼幾個特點：

一是要往人口比較集中的地方去。有人才能做生意，如果人的集聚功能不強，人流量不穩定。那麼生意會很難做。

二是最有特色，要提高檔次，引入一些新概念。比如說農民種地，很多年都不賺錢。但是現在引入有機大米、綠色大米，各種新的概念，同時，大米的質量的確又有了提升。那麼一斤大米可能能賣十幾塊錢，甚至幾十塊錢。那就生意真的賺錢了。

三是要有好的渠道。現在你再以後在淘寶上做生意，那競爭就過於激烈了，你就沒機會了。比如說，你在城市新區提前佈局一些高檔小區周圍的門面房，等這些高檔小區都入住了，那麼你的店面周圍的潛在客戶都是有錢人。你的生意就很容易做起來。

關鍵字: 財經 科技 生意