腐淺小女子
謝邀！我還沒試過說不好不要記怪啊！這是個供求問題，有需求就會有供給，但有供給就不一定有需求。那麼首先我們就要去考慮我們的產品或服務是否有市場？市場有多大？消費人群有那些？消費階層是那些？其次要去考查市場上同類產品有那些？他們的產品優勢在那裡？劣勢在那裡？廣告主打什麼？布貨情況？終端服務和售後服務情況怎樣？反過來看看我們自己產品有那些優勢？找到一個切入點，這就是我們的客戶群了。當然還要著重考慮資金的問題，常言道量身裁衣，在創業初期很難融資，要給自己留下一定的轉身餘地，生存下來才有發展的機會，同時隨時準備著向可能的融資人展示理念和團隊……話題轉遠了，回到找客戶的問題上，只要產品好，不惜口水不惜鞋的那怕沒客戶？
梁俊亮1
獲得第一批客戶是最難的，因為我們在推廣的時候國內對這個產品和技術不認可，所以我們只能挑一些願意接受新技術的醫生來進行早期初步的合作。前期銷售都是直銷，我們通過展會和學術會的形式認識一批客戶、醫生和醫療機構，一點點去跟他介紹，上門推廣自己的產品。整個客戶的增長剛開始是非常緩慢的，因為整個大的市場對這個技術不認可，你去推廣會花很多力氣。從2010年拿到證以後到2013年天使輪投進去，我們就一下把規模可以擴的很大，銷售隊伍也可以擴起來。所以從2013年以後就開始會增長的比較快。
——正雅齒科科技創始人 姚峻峰 新站點《新英雄聯盟》專訪
新站點
創業初期：
創業公司第一不要是要考慮客戶問題。而是考慮項目（是否成熟，專業，是否進行過模擬）考慮團隊（是否專業，可駕馭，磨合多久）這些屬於內因
內因解決
項目就像你的槍，是否具備較強的殺傷力
團隊就是你的兵，是否具有很強的戰鬥力
客戶
有人有槍還怕沒地盤，沒客戶嗎？水到渠成客戶積累一個十個100個的裂變
合偉說
創業的本質在於為社會為世界為人群或動物等等創造價值，首先你要明白你服務的目標用戶是誰！這樣才能精準獲取用戶，如果連產品服務服務的客戶是誰都不知道，就談不上如何獲得客戶！比如你產品是梳子，就應該知道產品服務的目標客戶是誰！
因為很多人都不需要梳子，所以獲取精準用戶才有很大的價值！點到為止！
