淘寶一直是會給新品更多機會的，在新品期我們更要做好淘寶排名，所以今天要跟大家講到的就是如何做好新品的排名卡位？做好了淘寶排名優化自然流量就會嘩嘩地來，所以我們要做好新品加權，否則在競爭的時候，必敗無疑。
給完機會後，會由市場去檢驗產品到底如何，這是商業發展的本質：決定產品好壞的最終因素是市場需求。
通過了市場的檢驗，那麼在新品期結束的時候，就會進入到正常的競爭環境當中，進行市場競爭，如果沒有通過，那麼直接就泯滅掉了。
那麼，這裡涉及的一個問題就是：考核期是多久？這個是看類目的，其實沒有特別精準的答案，一般來說：競爭越激烈的類目(寶貝數量很多)，新品的扶植期間就少一些;一般的小類目、冷門類目，新品獲得的扶植的時間就長一些。對於新店來講，一般是三個月(還有說法是一鑽之前)是有扶植的。
那為什麼是28天?因為我們在測試的時候發現，搜索引擎在扶植期對新品進行考核的時候，是分為不同階段的，每個階段會重點考核其中的某一項指標(但這不意味著其他的指標你就可以不管不顧)，每個階段基本會持續一個下架週期，而這個階段我們會分成四個：
第一階段：重點考核點擊率指標(抓住機會的能力考核)
一直說淘寶會給新品新店流量扶植，可是，淘寶給你的真的是流量麼？什麼叫一個流量？進店了，看了你的店鋪(或者寶貝)才叫，對不對?那麼淘寶能強制消費者進你的店鋪麼？顯然不能，因為最終的決定權還是在消費者的手上(是不是點擊鼠標)。
這就跟線下是一樣的，不管你開在多繁華的街道，只有消費者進店了，才叫流量。
所以，淘寶給你的權重扶植是“展現在消費者面前”的機會。他會讓你出現在消費者面前，你不用去考慮是通過什麼方式出現，關鍵詞搜索、類目搜索、新品頻道，都有可能，你也不用去管第幾頁!
有很多的賣家以“自己的寶貝在新品期有沒有流量”作為是否得到了扶植的標準，這是錯誤的，以是“寶貝是否排名靠前”作為標準也是錯誤的(因為哪怕你在第100頁，但是隻要出現在消費者面前了，其實也是給你機會了。當然，排名靠前，給的機會多而已！)
這時候，你理所當然的就會想到，搜索引擎第一考核你的，一定是你的抓住機會的能力了，也就是你的點擊率怎麼樣!因為你要注意：機會對於淘寶來說，是有限的，這個機會給你了，就不能給別人了，如果你不能抓住機會，搜索引擎會“毫不猶豫”的放棄你。
所以，很多時候，你會發現，你的“扶植流量”曇花一現，今天給了你很多機會，結果發現你沒有抓住，那麼，抱歉，明天這個機會就沒了！
所以，對於新品新店來講，點擊率會是一個非常關鍵的指標，在新品期第一週的時候，這個指標的重要程度要超過其他的指標。
第二階段：重點考核店鋪停留時間(店鋪吸引力的考核，包括頁面停留時間、跳失率等)
好啦，現在流量給你搞進來了！接下來搜索引擎要判斷一下你店鋪定位跟進來客戶的匹配程度——也就是說相關性如何。
消費檔次是否匹配、進店關鍵詞是否匹配、店鋪風格是否匹配等等，而檢驗這些的指標是什麼呢?用戶在你店鋪停留的時間的長短！
看了幾個頁面，頁面停留了多長時間，跳失率的大小等等。如果你這些指標表現的都不錯，說明進來的流量是精準的，被轉化的可能性也會提高。如果這些指標不好的話，搜索引擎的第一個想法是：我帶來的流量不精準！為什麼不精準？因為你店鋪的相關性做的不好！
當然，在這個階段，這些指標也會在某種程度上，代表著你店鋪的吸引力(實際上吸引力還是相關性！)
第三階段： 重點考核轉化率、客單價指標(消化流量的能力的考核)
精準流量我也給你了，接下來就要看你消化流量的能力了。淘寶從平臺數據上來看，肯定希望每一個上平臺的客戶都會買東西，每一個買東西的人都買的更多。
所以，轉化率和客單價指標就代表著你消化流量的能力。如果這兩個指標你都不高的話(跟同行均值比)，就會減少給你的扶植(給你反正也浪費，還不如給別人！)
第四階段：重點考核消費者反饋指標(包括帶字好評率、回購率等等)
搜索引擎一直再提：要給消費者更好地服務，那麼這些更好地服務通過什麼表現出來呢？當然是消費者的直接反饋，這種反饋包含的因素有很多的，比如帶字好評率的(十個字以上的好評算是帶字好評)、比如你的回購率怎麼樣、比如你的DSR評分怎麼樣、比如你的退款比例怎麼樣等等。這些同樣，都是跟同行均值比，比同行均值做的好，你就是優秀的。
但是，切記：這只是一般規律上的總結，不同類目還是有一定區別的。
作者元芳看電商
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