雖然股權激勵是現在比較流行的激勵機制，但是一個公司或一個創業項目，在進行股權激勵時，不一定都會取得成功。
因為很多創業者，或者創業公司的管理層，通常容易陷入一個主觀意識的陷阱，輕易的認為公司給員工的股權，無論是工商股權，還是虛擬股權，還是股份期權，都一定會產生預想的股權激勵的效果。
但是從實際操作以及各企業實施股權激勵的經驗來看，只有認識到股權激勵的關鍵點，才能產生股權激勵預想的效果，否則，不僅不會取得任何效果，反而會適得其反。
那麼股權激勵成功的關鍵因素是什麼？其實，就是一句話，讓被激勵對象產生公司所期望和認可的價值。
深入的講，當公司把股權激勵，分配給員工的時候，老闆通常會以為，分給員工的激勵股權，不管是十萬股，還是二十萬股，這個股權的價值就是十萬或者二十萬，隨著公司的發展，股權的價值很有可能會變成幾百萬甚至幾千萬。
但是這樣的效果並不是必然產生的，只有當被激勵對象，也就是取得股權激勵的員工認為這10萬、20萬股的股權確實價值10萬、20萬，在幾年之後，當公司發展的更好的時候，確實能夠變成幾百萬甚至幾千萬，只有員工有這樣的一種認知，股權激勵才能夠產生激勵的真正價值，也就是說股權激勵才算是真正的成功了。
最後總結一下，一個創業公司，要進行股權激勵，首先第一點要清楚的知道什麼是股權激勵，
第二點，要知道為什麼做股權激勵。
第三點，怎麼進行股權激勵，才能夠真正的實現股權激勵的效果，實現股權激勵的價值。
無論是創業公司的管理層，還是創業公司的被激勵對象，只有清楚了這個三個核心的關鍵問題，才能夠對公司實施股權激勵的方案予以深刻的理解，才能夠產生股權激勵的實際效果。
分享到:
閱讀更多 有律 的文章
