當下，EPC需求的大規模出現是1.0時代（解決有/無問題）到2.0時代（面對好/壞問題）的必然。EPC模式中，設計工作發揮龍頭引領作用，貫穿工程建設的始終，直接影響工程項目的投資控制。
EPC，即設計-採購-施工一條龍，是以向業主交付最終產品和服務為目的，對整個工程項目實行整體構思、全面安排、協調運行的前後銜接緊密的承包模式。
其顯著的特點是以設計為主導，採用固定總價合同。
以設計為主導的EPC模式是國際工程界一種通行的做法。
據美國《工程新聞記錄》統計，世界200家頂級國際設計企業有半數以上是EPC工程總承包企業，世界頂級的225家國際承包公司中不少也是世界頂級的設計企業。
頂級工程總承包企業主要依靠三種力量驅動，即技術能力、綜合管理能力、核心設備製造能力。
EPC項目中設計工作貫穿於設計階段直至竣工運行，在設計階段充分考慮採購、生產和施工要求，達到降成本、縮工期、保質量的目標。
EPC模式有效整合全產業鏈
以設計為主導的EPC模式在以下方面優勢顯著：
與業主高效溝通協調
EPC模式實現了諮詢規劃、設計、建造、管理的全產業鏈閉合，三大主體統一，目標一致、責任連帶、利益共享。設計企業具有很大的上游優勢，對影響項目實施的方式和方法具有得天獨厚的條件。
由設計院轉型的工程總承包企業對業主的意圖和對工程功能的要求掌握更加清楚，能夠有效緩解和調和與業主間的協調壓力。
提高工程質量
設計先行的EPC總承包商對項目設計、採購和施工進行全過程質量控制，在很大程度上消除了質量不穩定因素。
降低項目交易成本
EPC項目業主只要和總承包商簽訂合同即可，減少了在信息收集、合同談判以及管理協調等方面的工作量，準確、全面、提高效率、減少錯誤，信息集成的同時降低交易成本。
縮短採購週期
工程材料和設備選型由總承包商自己確定，在設計階段即可著手採購，有效降低採購週期。
傳統產業鏈中，設計和施工是上下游關係，設計專注於技術，施工專注於製造。現在有了EPC機遇，雙方相互滲透是必然的，但並不會形成直接競爭。
設計的介入提高建設企業的競爭力，得到業主信任。高質設計優化施工環節，建設實力助推設計落地，二者相輔相成，互利共贏。
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