作者/解夏 來源/盒飯財經（ID：daxiongfan）

榜單是中國人最喜聞樂見的一種形式，它本身蘊藏了攀比的心理，撩撥大眾的八卦欲，尤其是所有人都關注的人與事，世界500強就是典型。

2018年《財富》世界500強榜單最近剛剛發佈，可喜的是，其中有120家中國公司的身影，在數量上僅次於美國的126家，有不少中國公司排名都大幅上升，例如國家能源投資集團上升175位，今年排名101位，而阿里巴巴上升162位，騰訊上升147位，美的集團上升127位，碧桂園上升114位……

值得注意的是，處於轉型期的美的不僅業績搶眼，而且位次大幅提升，在今年的榜單中名列第323位，超越了騰訊、萬科等公司。不過，這家公司在2016年才首次入圍世界500強，名列第481位，2017年，美的再次入圍世界500強，至450位，還成為去年唯一入圍榜單的中國家電企業。

連續3年躋身世界500強企業行列，由家電企業成功轉型科技集團，美的是如何實現高速增長的？

一手漂亮的“工業互聯網”牌

2018年世界500強榜單中，大陸企業的數量是10年前的三倍，中國入榜企業的平均銷售收入與淨資產，也都超過世界500強的平均水平，但中國入榜企業平均淨利潤為31億美元，略低於世界平均水平的38億美元。

這些數字都說明了，中國大型公司已經走向世界，也被世界所聚焦。

隨著工業互聯網的發展，今年世界500強榜單中，不少公司都打出了“工業互聯網”牌，如GE、西門子、美的、鴻海等，這也是美的高速增長的因素之一。

同樣是工業互聯網，世界500強公司有何不同呢？橫向來看：

鴻海集團的工業互聯網，更多地在於維持扮演ICT（信息通訊技術）生態系統的核心角色，尤其是董事長郭臺銘表示，要“從傳統代工業轉型為中小企業製造商的工業互聯網平臺服務公司，富士康也把平臺的服務拓展到農業服務”；

GE工業互聯網傾向於探索將數字技術與其在航空、能源、醫療和交通等領域的專業優勢結合；

而西門子希望重塑製造業，其工業互聯網為工廠數字化服務打下基礎，且在設計平臺方面具有優勢，允許不同規模的公司訪問連接價值鏈各階段的數字平臺。

工業互聯網的難題在於各種設備需要大量的個性化定製，但很難標準化，設備工藝也需要不同程度的調整，而不同設備之間又需要相互連接，這就造成了成本高、效益不明顯的結果。

與其他公司相比，美的的工業互聯網更具可塑性和延展性，表現在美的既有雄厚的工業基礎，又有靈活的互聯網基因，因而可以在各個環節完成的非常漂亮。美的今年發佈人機新世代戰略，也更快速推動工業互聯網進程。

要打出一手漂亮的“工業互聯網”牌，也非一日之功，美的祭出了一套組合拳，以此提升自身各肌肉的動能。

一方面，美的具有規模用戶優勢，擁有大量寶貴的數據，

另一方面，美的打通了研發端、生產設備端、供應鏈端、業務端、物流端到用戶端，已具備工業互聯網基礎

這種由底層到上層到數據的行為，基於美的的實際業務實踐而來，通過美雲智數、庫卡、高創、安得物流、IoT等公司技術，再度整合創新，打通驅動業務的價值鏈，帶來生產效率的大幅提升，讓產品更智能。

美的集團CIO張小懿在此前的發佈會上說，真正的工業互聯網，必須打通了研發端、生產設備端、供應鏈端、業務端、物流端和用戶端，才能真正做到“零”庫存生產、100%物流追蹤管理和“單”個起訂的C2M定製，而美的的工業互聯網已經具備了這樣的實力。

這套組合拳既可提升自身組織活力，達到更快速地迭代和增長，又能向更多優秀企業輸出，讓更多場景落地。目前，美的還在通過近2000個場景設計，利用新技術驅動業務發生變革。

內生性增長+外延式增長

工業互聯網是美的高速增長的一個縮影，要做到短短3年內，在世界500強榜單中名次大幅提升，更深層次的因素在於內生性增長+外延式增長。

在內生方面，美的進行了一輪組織變革，由原先的8個層級減少到4個層級，人員比例也大幅調整，並加大研發投入，最直觀的表現就是帶來了業績的顯著提升。

2012年，美的生產人員佔9成以上，技術人員僅佔5.62%，大學本科及以上人員僅為11.6%，博士和碩士的佔比不足1%。

但到了2017年，自有業務體量增長將近1倍，生產人員只增長1/3，對應的技術/研發人員數增長近3倍，佔比超過10%，大學本科及以上人員佔比達到21.1%，而博士、碩士比例接近3%。

具體到營業額方面就更加明顯，2012年銷售收入為1027億，美的電器人均產出約為100萬元，人均利潤約5萬元，但2017年銷售收入達到了2419億，翻了一倍多，人均產出195萬，人均利潤為16.3萬元。

這些數字的變化，得益於美的集團董事長方洪波對組織架構去中心化、扁平化等的一系列調整，使得人均效率、生產效率得到飛躍式的提升，內部活力得以再度釋放。

此外，美的在業務上跳出家電領域，向科技集團轉型，並將自己定位於“全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及自動化系統、智能供應鏈的科技集團”，謀求多元化發展，通過科技賦能各項業務，推動整體高速增長。

而在外延方面，美的集團進行全球化佈局，其海外市場營收實現高速增長，2017年已接近整體營收的50%，成為“真正意義上全球運營的公司”。

近年來，美的還通過併購、合作等方式，拓展海外市場，包括拿下全球四大機器人巨頭之一的庫卡、以色列運動控制系統方案提供商高創、投資日本家電巨頭東芝等，同時，在海外建廠，深耕本土化運營，吸引了一批海外人才加盟，為集團高速發展填充動能。

數字化、智能化是美的高速增長的一個註腳。

今年，美的又提出了“人機新世代”戰略，力圖以大數據和AI為驅動，賦予產品、機器、流程、系統以感知、認知、理解和決策的能力。

作為人機交互的一個環節，美的的工業互聯網成為整個製造體系的神經，不僅將現在的各個端進行有機結合，而且可以為產業升級增肌，尤其是在家電與人的交互方面，讓獨立的產品和用戶更智能地理解、溝通。

內生性增長+外延式的增長，構成了美的創新飛躍的因素。今年恰逢美的集團創立50週年，穿透這兩種增長的複雜性，它正以新的身份站在全球商業舞臺，無論是自我蝶變帶動高速增長，還是在世界500強榜單的排名大幅上升，美的都表現出了足夠堅韌且可持續的勢能，也見證了美的轉型的力量。

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