CEO該如何做戰略？
獵豹移動CEO傅盛：一家公司從一開始，就該知道想成為什麼樣的公司，並且知道該怎樣做。對一個創業者來說，最開始並不一定知道，但可以通過提取規律，不斷加強這種戰略的思維。戰略制定的重要性遠遠遠遠大於執行。我們必須有這樣的認知：思考整個方向和商業模式的重要度，遠遠大於執行的重要度。
那麼，如何才能制定一個好戰略？
我總結了一個戰略三部曲：預測-破局點-All in。預測就是想方向，尋找破局點就是找關鍵，All in就是資源全投入。每一個環節都需要細細展開。
戰略第一步：預測
預測就是找到大風口，做快樂的豬。如果你能夠判斷清楚這件事情的時候，你就成功了99%。堅信這些大道理是很難的。預測變得更重要。它意味著對我們過去接受的整套教育和方法論的一種顛覆。它反過來說明了，努力未必成功。
具體到怎麼做預測，我認為有三點：
第一點是穿過未來看現在。找到一條正確的路，怎麼走都是對的；而走在一條錯誤的路上，全力以赴都不行。很多時候，我們需要站到一個更大的高度回看現在，用預測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執行方面的依賴。
第二點是不斷仰視，空杯學習，相信現象即規律。不要看到別人強了，就覺得這個沒什麼了不起，那個也沒什麼了不起。要思考，滴滴為什麼成長那麼快，O2O意味著什麼，為什麼這麼熱，自己可以找到怎樣的機會？
第三點是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會。早期創業者唯一核心的資源就是時間資源，就是不斷試錯。
預測也不是天馬行空。它還是有一些規律可循。一個預測出來後，用怎樣的視角去判斷它，修正它，完善它。
我總結了三條預測的準則：
第一個準則：創造新市場，不要在過去的市場糾纏。
第二個準則：邊緣切入，尋找垂直市場第一，甚至壟斷。現在已經不是韋爾奇時代的“數一數二法則”。這個時代就是“數一法則”。變成“第一”後，就可以從“第一”的位置真正往下切。
第三個準則：不仰攻，不依賴執行力。
戰略第二步：破局點
你要思考，與大公司區別何在，破局點在哪。如果沒有突進的點，跟其他所有平庸的公司沒區別。大家都很平庸，為什麼你能贏？因為你想贏嗎？因為我人挺好嗎？這些都沒有意義。所以，要找到那個尖錐一樣的破局點。
戰略第三步：All in
任何時候，資源永遠稀缺，尤其是精力。一旦確認這個機會點，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點上，尤其自己的資源。
想盡所有辦法，努力到無能為力。雖然創業早期，節約也很重要，但找到方向後，驗證了自增長，投入就要堅決。有時候晚做，就喪失機會；早做，就把公司搞死了。微妙和偉大的平衡，就是創業的難度。
預測、破局點、All in的核心是什麼呢？就是製造火車頭。戰略就是製造最好的火車頭，淘汰壞車廂。CEO的使命就是不斷的戰略創新。尤其公司迅速壯大時，CEO需要邁好幾個坎，既要單點突出，又要擅用資源整合。最關鍵一點，不斷突破自己的心理界限。如果總是活在自己的世界裡，就會把事情想小。
作為CEO，既要有大的格局，又要在很小的單點足夠極致。既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。兩個極端，來回切換。矛盾統一，完美平衡。或許，這就是管理的藝術。
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