四年一届的世界杯，不变的是精彩比赛，却每次都影响体育市场格局。央视，阿里巴巴旗下优酷，中国移动旗下咪咕等为了世界杯砸重金，从比赛收视率碾压同时段其他节目来看，这样的投入不是没有原因。优酷、爱奇艺、腾讯这些视频大平台最近就纷纷入局版权大战，世界杯、NBA、欧洲五大联赛都成了目标。国内版权大战正出现新格局，已经在视频平台悄然打响。
视频平台“集火”体育内容
经过此前几轮的体育版权大战，如今国内体育版权市场已经有了比较明确的格局。腾讯独家拿下NBA版权，经过成熟运营后，已经显示出体育版权帮助视频平台拉新的巨大威力。此后腾讯以差异化方式深耕体育版权，相继签下CBA和FIBA的新媒体版权，成为国内篮球赛事版权霸主，并形成了以篮球为核心涵盖北美几大职业体育联盟版权的版权库。
爱奇艺在不知不觉之间，已经布局了高尔夫和网球板块，如今他们又在觊觎英超版权，一旦开始涉足足球赛事版权，就标志着爱奇艺也成为体育版权大战不容忽视的力量，让刚刚降温的体育版权争夺战硝烟又起。
面对气势汹汹的对手，优酷和咪咕也动作频频，先是不惜重金压线拿下世界杯版权，在世界杯结束后面对中超立刻接档的局势，两家又分别与PP体育达成合作协议，不约而同组建体育联运平台。
PP体育拿下了中超、英超、西甲、德甲、WWE等国内最流行的国内外职业体育赛事版权，形成了较为完整的体育版权库。如今优酷和咪咕先后与PP体育达成合作，分别构建体育联运平台，显然将试图吸引更忠诚、更具消费能力的体育用户。
前几年版权大战后，似乎体育版权已经不再备受追捧，背后的原因也很简单——烧钱之余却没有摸索出明晰可行的商业模式。可为什么“优爱腾”这些视频行业大厂，又开始突然聚焦体育了呢？答案同样很明确，为了争夺增量用户。
据媒体报道，在2018年年初，为了获得版权扩大影响力占据更多市场，优酷和腾讯视频分别作出了亏损80亿元的预算，爱奇艺则为30亿元。视频网站上一波争夺用户的利器是自制剧，随着这一波用户增量开始衰退，开拓新领域成为了视频网站的必然之举。相比之下，体育无疑是最好的选择。
一方面，自制剧等影视内容，投入巨大，回报却不稳定。对于仍深陷亏损的视频平台，不仅自身要承担巨大风险，也很难打动那些追求稳定回报的投资人。相较而言，尽管体育版权的投入也不小，但产出却非常稳定可以预期。
另一方面，体育赛事更利于打造标准化、精细化运营模式。联赛赛程固定、受众规模稳定、国家德比或同城德比等爆点赛事可以提前预期，不管是对于经营者还是投资人，体育版权这种稳定产出的“奶牛”都具备相当吸引力。
作为工业时代的产物，体育和足球有着很强的周期性，这又能为运营着带去更多可能性。凭借周期同步性，更有利于运营者把握节奏，从而打通线上线下的互通通道，进而打造标准化、精细化的强运营模式。
更重要的是，体育版权将为视频平台粘性更高的用户和流量。毕竟体育受众的忠诚度很高，因此一定会跟随版权流动，是最稳定的流量之一。另一个吸引视频平台的是，以男性为主的体育用户群体可以与现阶段视频网站依靠自制剧、综艺吸引的女性用户群体形成很好的互补。
版权的重要性得到认可后，视频平台在体育版权争夺上不断加码，而作为体育赛事流量头部的足球、篮球赛事版权就成了兵家必争之地。苏宁体育一统国内外足球头部版权后，与几乎垄断版权的腾讯体育，成为了版权市场上仅有的两大体育新媒体平台。版权市场新玩家的出现，以及苏宁、腾讯两家早早布局的版权霸主不同的运营理念，又让版权运营的模式在悄然改变。
早在2015年，PP体育就拿下了西甲联赛中国地区独家全媒体版权，此后不管行业外部环境变化，早已下定决心布局体育产业的苏宁体育，始终都在稳步推进自己的既定规划。先后入主江苏苏宁俱乐部和国际米兰俱乐部，后续囊获了90%的主流国际体育赛事版权，从中超、亚冠到欧洲五大联赛，已尽在PP体育手上，逐渐完成了接近“全版权制霸”状态。
在全国约 80 位顶级解说员中，PP体育囊括了 70 位，同时，PP体育深耕多年培养的内容制作团队也能够充分适应新媒体的传播环境，具备在超规模赛事、精细化分工等方面的核心能力。目前，PP体育可同时并发直播超过 25 路的赛事信号制作，每年进行的赛事直播超过 8000 场。
也正因如此，如今视频网站开始布局体育领域时不得不选择与苏宁合作。从行业经验来看，PP体育背后拥有苏宁集团八大产业支撑，实现统一足球版权的同时，是国内目前体系最完备的体育公司，在体育媒体、体育产业投资管理方面都处于领先状态。
当行业领头羊将过去版权争夺战的一家独霸格局主动转向合纵连横，意味着版权大战新篇章已经开启。PP体育凭借早早布局，已占住先机还有充足储备支撑，其引领的大体育、大文娱风潮或将在未来数年成为市场主旋律。
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