四年一屆的世界盃，不變的是精彩比賽，卻每次都影響體育市場格局。央視，阿里巴巴旗下優酷，中國移動旗下咪咕等為了世界盃砸重金，從比賽收視率碾壓同時段其他節目來看，這樣的投入不是沒有原因。優酷、愛奇藝、騰訊這些視頻大平臺最近就紛紛入局版權大戰，世界盃、NBA、歐洲五大聯賽都成了目標。國內版權大戰正出現新格局，已經在視頻平臺悄然打響。
視頻平臺“集火”體育內容
經過此前幾輪的體育版權大戰，如今國內體育版權市場已經有了比較明確的格局。騰訊獨家拿下NBA版權，經過成熟運營後，已經顯示出體育版權幫助視頻平臺拉新的巨大威力。此後騰訊以差異化方式深耕體育版權，相繼簽下CBA和FIBA的新媒體版權，成為國內籃球賽事版權霸主，並形成了以籃球為核心涵蓋北美幾大職業體育聯盟版權的版權庫。
愛奇藝在不知不覺之間，已經佈局了高爾夫和網球板塊，如今他們又在覬覦英超版權，一旦開始涉足足球賽事版權，就標誌著愛奇藝也成為體育版權大戰不容忽視的力量，讓剛剛降溫的體育版權爭奪戰硝煙又起。
面對氣勢洶洶的對手，優酷和咪咕也動作頻頻，先是不惜重金壓線拿下世界盃版權，在世界盃結束後面對中超立刻接檔的局勢，兩家又分別與PP體育達成合作協議，不約而同組建體育聯運平臺。
PP體育拿下了中超、英超、西甲、德甲、WWE等國內最流行的國內外職業體育賽事版權，形成了較為完整的體育版權庫。如今優酷和咪咕先後與PP體育達成合作，分別構建體育聯運平臺，顯然將試圖吸引更忠誠、更具消費能力的體育用戶。
前幾年版權大戰後，似乎體育版權已經不再備受追捧，背後的原因也很簡單——燒錢之餘卻沒有摸索出明晰可行的商業模式。可為什麼“優愛騰”這些視頻行業大廠，又開始突然聚焦體育了呢？答案同樣很明確，為了爭奪增量用戶。
據媒體報道，在2018年年初，為了獲得版權擴大影響力佔據更多市場，優酷和騰訊視頻分別作出了虧損80億元的預算，愛奇藝則為30億元。視頻網站上一波爭奪用戶的利器是自制劇，隨著這一波用戶增量開始衰退，開拓新領域成為了視頻網站的必然之舉。相比之下，體育無疑是最好的選擇。
一方面，自制劇等影視內容，投入巨大，回報卻不穩定。對於仍深陷虧損的視頻平臺，不僅自身要承擔巨大風險，也很難打動那些追求穩定回報的投資人。相較而言，儘管體育版權的投入也不小，但產出卻非常穩定可以預期。
另一方面，體育賽事更利於打造標準化、精細化運營模式。聯賽賽程固定、受眾規模穩定、國家德比或同城德比等爆點賽事可以提前預期，不管是對於經營者還是投資人，體育版權這種穩定產出的“奶牛”都具備相當吸引力。
作為工業時代的產物，體育和足球有著很強的週期性，這又能為運營著帶去更多可能性。憑藉週期同步性，更有利於運營者把握節奏，從而打通線上線下的互通通道，進而打造標準化、精細化的強運營模式。
更重要的是，體育版權將為視頻平臺粘性更高的用戶和流量。畢竟體育受眾的忠誠度很高，因此一定會跟隨版權流動，是最穩定的流量之一。另一個吸引視頻平臺的是，以男性為主的體育用戶群體可以與現階段視頻網站依靠自制劇、綜藝吸引的女性用戶群體形成很好的互補。
版權的重要性得到認可後，視頻平臺在體育版權爭奪上不斷加碼，而作為體育賽事流量頭部的足球、籃球賽事版權就成了兵家必爭之地。蘇寧體育一統國內外足球頭部版權後，與幾乎壟斷版權的騰訊體育，成為了版權市場上僅有的兩大體育新媒體平臺。版權市場新玩家的出現，以及蘇寧、騰訊兩家早早佈局的版權霸主不同的運營理念，又讓版權運營的模式在悄然改變。
早在2015年，PP體育就拿下了西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權，此後不管行業外部環境變化，早已下定決心佈局體育產業的蘇寧體育，始終都在穩步推進自己的既定規劃。先後入主江蘇蘇寧俱樂部和國際米蘭俱樂部，後續囊獲了90%的主流國際體育賽事版權，從中超、亞冠到歐洲五大聯賽，已盡在PP體育手上，逐漸完成了接近“全版權制霸”狀態。
在全國約 80 位頂級解說員中，PP體育囊括了 70 位，同時，PP體育深耕多年培養的內容製作團隊也能夠充分適應新媒體的傳播環境，具備在超規模賽事、精細化分工等方面的核心能力。目前，PP體育可同時併發直播超過 25 路的賽事信號製作，每年進行的賽事直播超過 8000 場。
也正因如此，如今視頻網站開始佈局體育領域時不得不選擇與蘇寧合作。從行業經驗來看，PP體育背後擁有蘇寧集團八大產業支撐，實現統一足球版權的同時，是國內目前體系最完備的體育公司，在體育媒體、體育產業投資管理方面都處於領先狀態。
當行業領頭羊將過去版權爭奪戰的一家獨霸格局主動轉向合縱連橫，意味著版權大戰新篇章已經開啟。PP體育憑藉早早佈局，已佔住先機還有充足儲備支撐，其引領的大體育、大文娛風潮或將在未來數年成為市場主旋律。
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