「我行我宿」獲1.5億元融資:要做顛覆OTA的國產Priceline?

“我行我宿”獲1.5億元融資:要做顛覆OTA的國產Priceline?

5月12日,C2B酒店預訂服務平臺“我行我宿”宣佈獲得1.5億人民幣A輪融資。根據鉛筆道的報道,“我行我宿”預訂模式類似於“滴滴”,用戶下單、酒店搶單,再由用戶自主選擇交易。

我行我宿方面也公開表示稱,目前已覆蓋北上廣深一線城市,平臺單月銷售額破千萬,半年訂單量增長1000%,9個月交易額增長800%,今年4月訂單量已到2萬單。

鉅額融資,急速飆升的業務數據,我行我宿似乎在酒店預訂C2B模式的光環下創造了一個“奇蹟”。然而無論模式還是公司本身,背後更多的不是鮮花和掌聲,而是業者發出的種種疑問。

先說說C2B

首先來看看我行我宿主推的C2B模式本身。由於C2B的定義和概念其實較為寬泛,本文只討論基於我行我宿提出的“用戶出價商家搶單”的C2B模式。不過即便如此,無論是酒店、機票還是整個旅遊業務,這樣的C2B模式並不是什麼新鮮的東西。

業內普遍認為,上世紀90年代末,Priceline推出的名為“Name Your Own Price”的產品是業內最早採用C2B模式範例。具體來看,用戶報出要求的酒店星級、所在城市的大致區域、日期和價格,Priceline從自己的數據庫或供應商網絡中尋找到與報價匹配的產品,之後進行交易。

不過在2016年9月,Priceline宣佈終止C2B模式下的機票業務,僅保留酒店和租車業務。有業內分析也將此事件,看作C2B模式逐漸退出舞臺的一個標誌。

“我行我宿”獲1.5億元融資:要做顛覆OTA的國產Priceline?

一位曾任職於Priceline的酒店創業者也對TBO(旅遊商業觀察)證實稱,在Priceline內部C2B業務確實早已不再是一項KPI考核指標,甚至給員工都有一種“湊合做就好了”的感覺。

回看國內,2010--2013年移動互聯網熱潮期間,其實也有著許多旅遊創業公司在C2B方向上進行嘗試,但是最後都只能無奈轉型或慘淡出局。

其實國內旅遊巨頭們也有過不少探索。例如去哪兒2015年上線的“穿山甲”項目,當時宣稱將以C2B的模式顛覆傳統機票銷售模式。實際上就是消費者選擇價格,供應商在後臺“搶單”的模式。

然而據公開報道稱,當時由於國內多家航空抵制事件的發酵,去哪兒在2016年1月開始逐步停用穿山甲項目。

“C2B模式非常難做。”OTASIGN創始人黃偉祥也對TBO表示,臺灣某旅遊上市公司曾盲目跟風,做起了C2B業務,然而因為最後實在沒辦法走通,又只能又迴歸原本的OTA模式。

業者怎麼看?

趣住啊CEO李輝認為,酒店預訂的C2B模式存在一種悖論。

用戶往往需求的是價格、服務、位置等方面都滿意的酒店,但滿足這些條件的酒店入住率都不會差。有自己穩定客源的優質酒店,為什麼還會需要通過C2B渠道去搶用戶的低價單呢?如果用戶每次下單都只有相對較差的酒店來搶,用戶體驗是不會好的。

另外,滴滴的模式對於資源集中度要求比較高,例如用戶在哪附近都能有車來接單。而按照我行我宿目前給出的僅合作300多家酒店的數據,想要實現用戶在哪都能有酒店來搶單,可能是不現實的。

“我行我宿”獲1.5億元融資:要做顛覆OTA的國產Priceline?

某酒店業者對此也表示贊同,他補充稱,C端獲客如果沒做到足夠強大,也根本拿不到高性價比的酒店產品。沒有高性價比的產品,B端酒店資源的進一步覆蓋同樣難以為繼,又會影響C端獲客,很容易就陷入到了死循環中。

海擇資本創始人羅海資對TBO表示,C2B看上去概念新穎,但獲客成本這樣的核心問題依然難以得到解決。模式想要跑通,同樣需要極高的成本投入,這是一個連“鼻祖”Priceline都逐漸放棄的業務模式。

另外一個不可忽視的問題,在於模式中存在著干擾和破壞酒店價格體系的隱患。

“所謂C2B搶單模式,最後在上面搶單的可能不是用戶,而是酒店同行或者黃牛之類的二道販子。”酒店從業者葉士權(化名)分析稱,黃牛在C2B渠道中低價搶了房,轉手加價到其他平臺上出售,破壞正常房價房源的銷售;或者是酒店同行之間的惡意競爭,互相干擾價格體系等情況,都可能在C2B模式下發生。

總得來看,C2B經過新型模式的包裝宣傳,有可能吸引到一批喜歡嚐鮮的用戶。但如何擴大資源覆蓋面、如何留存用戶的同時繼續拉新、如何兼顧各方利益和行業規範等等,都是需要面對的,不那麼美好的現實。

最後再說幾句

值得一提的是,我行我宿背後的公司以及創始人黃惠敏,早已在2015年就引起過業界的關注,當時是由於其旗下的另一平臺“唯唯遊”。

彼時,唯唯遊獲得融資後同樣進行了一輪宣傳。不過在當時南方都市報的相關報道中稱,業內有文章指出唯唯遊的網站、產品錯漏百出,SEO、社交網絡推廣做得十分糟糕,這也進一步引發了對唯唯遊業績的質疑。

我行我宿似乎在走著類似的老路。在該項目新一輪融資的報道發佈後,有業者就曾直呼“看不懂”:不僅是商業模式看不懂,其業績增長數據同樣很難理解和想象。

有趣的是,近日某公眾號在描述我行我宿的文章中,甚至用上了“秒殺攜程去哪兒,我行我宿顛覆傳統OTA”這樣的話語作為標題。而薛蠻子最初投資我行我宿,看中的也是其與Priceline模式上的對標。

如此看來,一個對標Booking Holdings(Priceline),宣稱秒殺攜程去哪兒顛覆傳統OTA的創業公司,未來究竟能獲得怎樣的發展,難道不應該好好期待一下嗎?


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